简述战略调整的方法。

第1题：

第2题：

简述“彗星”的调整方法。

正确答案: （1）染料是否剩余过多；
（2）中孔切的是否光滑；
（3）水口拉丝是否过长；
（4）下料量是否过少；
（5）回吸量过大。

第3题：

简述实施战略调整的阶段。

正确答案: 实施参与式管理。有六个阶段：
（1）压力和觉醒阶段。企业高管受到较大的压力。
（2）干预和重新定方针阶段。局外人介入，咨询人员。
（3）调查分析阶段。确定问题。
（4）干预和承诺阶段。提出解决方案，争取更多支持。
（5）实施和探索阶段。小规模试验。
（6）接受阶段。增加支持调整的力量，鼓励参与者接受和执行调整。

第4题：

简述常用的战略控制方法。

正确答案: 常用的战略控制方法有三种：第一，预算：预算是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。第二，审计：审计是指客观地获取有关经济活动和事项的论断和论据，通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程。第三，个人现场观察：指企业的各阶层管理人员（尤其是高层管理人员）深入到各种生产经营现场，进行直接观察，从中发现问题，并采取相应的解决措。

第5题：

简述企业战略调整的原则。

正确答案: 及时反应原则、有效控制原则、动态适应原则、局部调整原则。

第6题：

战略调整的方法有哪些？

正确答案: 1） 常规战略变化
2） 有限的战略变化
3） 彻底的战略变化
4） 企业转向

第7题：

简述经济法的调整方法与行政法的调整方法

正确答案:经济法的调整方法包括授权性规范、任意性规范、义务性规范、禁止性规范和提倡性规范等多种方式，法律后果形式包括追究财产或经济责任、经济行为责任、经济信誉责任和经济管理责任等。制裁方法有罚款、交滞纳金、没收非法所得、强制整顿、强制停业、吊销营业执照、强制解散、通报批评、撤销荣誉称号、停止、纠正或撤销不恰当的经济管理行为、调整其经济管理职权、停止或撤销摊派等等。行政法的调整方法包括授权性规范、义务性规范、禁止性规范和提倡性规范等多种方式，法律后果形式包括追究行政主体责任、行政公务人员责任、行政相对人责任和监督主体责任等。制裁方法有通报批评、赔礼道歉、返还权益、撤销违法的行政行为、罢免行政职务、实行行政处分、没收违法所得、赔偿损失、责令履行法定义务、返还原物、纠正不当的监督行为、责令履行监督职责等。
可见，行政法的调整方法较为简单，经济法的调整方法相比之下较为复杂。行政法律责任是由行政法确立的、违反行政法而应承担的法律责任。而经济法的法律责任是由经济法确立的、违反经济法而应承担的法律责任。行政法律责任的主体是各类行政法律关系的主体，包括行政主体、行政公务人员和行政相对人等。而经济法的法律责任的主体是各类经济规制关系的主体，包括具有经济规制职能的政府及其主管部门、有生产经营行为的法人、自然人和其他组织。

第8题：

企业应用战略管理工具方法，一般按照（）、战略调整等程序进行。

• A、战略分析
• B、战略制定
• C、战略实施
• D、战略评价和控制

正确答案:A,B,C,D

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

简述战略性规划方法。

正确答案:诺兰模型、关键成功要素法、企业系统规划法、价值链模型、情景法。

第15题：

简述战略控制方法。

正确答案: （1）预算。
（2）审计。
（3）个人现场观察。

第16题：

简述蓝海战略的制定方法。

正确答案: （1）绘制战略布局图。
（2）四步动作框架：剔除——剔除那些被产业认为理所当然的元素；减少——哪些元素的含量应该被减少到产业标准以下？增加——哪些元素的含量应该被增加到产业标准以下？创造——哪些产业从未有过的元素需要创造？
（3）绘制“剔除—减少—增加——创造”坐标格。
（4）绘制出新的战略布局图。

第17题：

经营总战略的调整按照调整范围的大小可以有（）

• A、局部战略调整
• B、地区战略调整
• C、部门战略调整
• D、总体战略调整

正确答案:A,D

第18题：

简述美国“9.11”事件之后的安全战略调整？

正确答案: （1）调整核战略；
（2）加强本土防卫；
（3）提出“先发制人”战略；
（4）完善战略体系；
（5）扩充军备，推动武器装备现代化。

第19题：

简述调整期财务战略的定位。

正确答案:调整期的财务战略应包括：
（1）高负债率筹资战略
调整期是企业集团新活力的孕育期，理性投资者及债权人完全有能力通过对企业集团未来前景的评价，来判断其资产清算价值是否超过其债务面值，市场环境为企业集团采用高负债政策提供了客观的条件；同时，调整期的企业集团并不是没有财务实力，而是未来经营充满再生机会及各种危险，以其现有产业作后盾，高负债战略对集团自身而言是可行的。因此进入调整期，企业集团还可以维持较高的负债率而不必调整其激进型的资本结构。
（2）一体化集权式投资战略
在调整期，如果企业集团在财务管理上采用分权策略，会由于财务资源的分散而导致财力难以集中控制与调配，所以，本着战略调整的需要，在财务上要强化集权，从而起到集聚财务资源，进行重点投资，以保证企业集团的再生与发展。
（3）高支付率的股利政策
出于经营结构调整的需要，更加之未来股权结构变动与调整的可能，因此，调整期企业集团必须考虑对现有股东提供必要的回报，可以采取高支付率的分配战略。但高回报具有一定的限度，它以不损害企业集团未来发展所需投资为最高限，即采用类似于剩余股利政策同样效果的分配战略。

第20题：

企业应用战略管理工具方法，一般按照战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等程序进行。

正确答案:正确

第21题：

第22题：

第23题：