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试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题。
题目
试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
成熟行业竞争战略选择的基本思想是：从一般竞争战略的角度来讲，若是小批量生产，则采用差异化战略或集中战略；若是大批量生产，则采用成本领先战略较好。此外，还可以采用产品结构调整战略、研究开发战略、市场渗透战略、国际市场开发战略、退出或多元化战略、低成本扩张战略等来赢得竞争优势。
成熟行业中竞争战略选择应注意的问题：（1）要有自知之明。
（2）要避免进入“夹在中间”状态。
（3）要防止盲目投资。
（4）不要为了短期利益而轻易放弃市场份额。
（5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发。
（6）要避免过多使用过剩生产能力。
（7）要重新教育和激励员工。
成熟行业中竞争战略选择应注意的问题：（1）要有自知之明。
（2）要避免进入“夹在中间”状态。
（3）要防止盲目投资。
（4）不要为了短期利益而轻易放弃市场份额。
（5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发。
（6）要避免过多使用过剩生产能力。
（7）要重新教育和激励员工。
更多“试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题。”相关问题
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第1题：
简述成熟行业竞争战略选择应注意的问题。
正确答案: （1）要有自知之明；
（2）要避免进入“夹在中间”状态；
（3）要防止盲目投资；
（4）不要为了短期利益而轻易放弃市场份额；
（5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发；
（6）要避免过多使用过剩生产能力；
（7）要重新教育和激励员工。 -
第2题：
试述我国企业制定技术研发战略应注意的问题。
正确答案: 在制定技术研发战略时，我国企业必须认清自己所处的竞争态势，从自身技术能力和经济实力出发，确定与其发展战略相一致的技术研发战略，做出恰当的战略选择。在这个过程中，应注意的问题有：
（1）模仿型技术研发战略是我国大多数企业的现实选择。
（2）我国企业已经具备一定的技术能力和经济实力。
（3）选择实施技术研发战略的时机。 -
第3题：
试述成熟行业企业制定竞争战略必须考虑的问题。
正确答案: 1、生产规模的确定
2、产品结构的调整
3、工艺和制造方法的改进
4、用户的选择
5、开发国际市场
6、退出或实行多角化经营
7、购买廉价资产 -
第4题：
成熟产业中的企业竞争中的战略选择及应注意的问题的那些？
正确答案: 成熟产业中的企业竞争的战略选择：
（1）产品结构的调整；
（2）正确定价；
（3）改革工艺和革新制造方法；
（4）选择适当的顾客；
（5）购买廉价的资产；
（6）开发国际市场。 -
第5题：
试述分散行业的战略选择
正确答案:（一）行业分散的原因1、进入障碍较低。2、缺乏规模经济或经验曲线作用。3、交通运输成本较高。4、较高的储存成本或较大的销售波动。4、企业不具备与客户或供应商相抗衡的规模。6、市场需求的差别较大。7、较高的推出障碍。8、政府对规模的限制。9、新产业。
（二）行业的战略选择1、“超市”战略。2、“配方”式产能设施。3、增加附加值。4、进行差别化。5、集中于某一地区。6、“剃光骨头”战略。7、适当的一体化。 -
第6题：
衰退行业中竞争战略选择应当注意的问题有哪些？
正确答案: 1） 客观分析衰退行业的形势
2） 避免打消耗战
3） 谨慎采用抽资转向战略 -
第7题：
衰退行业中竞争战略选择应注意的问题
正确答案: （1）客观分析衰退行业的形势。
（2）避免打消耗战。
（3）谨慎采用抽资转向战略。 -
第8题：
填空题竞争战略选择的核心问题是行业（）和企业在该行业中的竞争地位。正确答案： 吸引力解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述成熟行业竞争战略选择应注意的问题。正确答案： （1）要有自知之明；
（2）要避免进入“夹在中间”状态；
（3）要防止盲目投资；
（4）不要为了短期利益而轻易放弃市场份额；
（5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发；
（6）要避免过多使用过剩生产能力；
（7）要重新教育和激励员工。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题人员招聘战略选择和制定需要考虑的首要因素是（）A行业竞争优势
B组织的经营战略
C招聘网络成熟度
D组织文化
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题成熟行业竞争战略选择应注意的问题。正确答案： （1）要有自知之明；
（2）要避免进入“夹在中间”状态；
（3）要防止盲目投资；
（4）不要为了短期利益而轻易放弃市场份额；
（5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发；
（6）要避免过多使用过剩生产能力；
（7）要重新教育和激励员工。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题。正确答案： 成熟行业竞争战略选择的基本思想是：从一般竞争战略的角度来讲，若是小批量生产，则采用差异化战略或集中战略；若是大批量生产，则采用成本领先战略较好。此外，还可以采用产品结构调整战略、研究开发战略、市场渗透战略、国际市场开发战略、退出或多元化战略、低成本扩张战略等来赢得竞争优势。
成熟行业中竞争战略选择应注意的问题：（1）要有自知之明。
（2）要避免进入“夹在中间”状态。
（3）要防止盲目投资。
（4）不要为了短期利益而轻易放弃市场份额。
（5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发。
（6）要避免过多使用过剩生产能力。
（7）要重新教育和激励员工。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述成熟行业中的竞争战略选择的基本思路？
正确答案: 1） 如果是小批量生产，则采用差异化或集中战略是有利的 若是大批量生产，则成本领先战略较好
2） 产品结构调整战略
3） 研究开发战略
4） 市场渗透战略
5） 国际市场开发战略
6） 退出或多元化战略
7） 低成本扩张战略 -
第14题：
人员招聘战略选择和制定需要考虑的首要因素是（）
- A、行业竞争优势
- B、组织的经营战略
- C、招聘网络成熟度
- D、组织文化
正确答案:B -
第15题：
成熟行业中的竞争战略选择
正确答案: （1）三种基本竞争战略的选择：小批量生产，采用差异化战略或集中战略；大批量生产，采用成本领先战略。
（2）产品结构调整战略。
（3）研究开发战略。
（4）市场渗透战略。
（5）国际市场开发战略。
（6）退出或多元化战略。
（7）低成本扩张战略。 -
第16题：
请论述企业在选择竞争战略时应注意的企业伦理问题。
正确答案:企业在进行竞争战略选择时除了要考虑政治，经济法律问题之外，还要考虑一系列的伦理道德问题，这些问题主要集中在几个方面：
1、维护职工权益
2、环境保护
3、诚信经营维护市场秩序
4、保障消费者合法权益 -
第17题：
简述成熟行业中竞争战略选择应注意的问题？
正确答案: 1） 要有自知之明
2） 要避免进入＂夹在中间＂状态
3） 要防止盲目投资
4） 不要为了短期利益而轻易地放弃市场份额
5） 要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发
6） 要避免过多地使用多剩生产能力
7） 要重新教育和激励员工 -
第18题：
试述战略联盟组建中应注意的问题
正确答案: 战略联盟是指两上或两上以上的企业为了——定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
注意
1.慎重选择合作伙伴。
2.建立合理的组织关系。
3.加强沟通与联系。 -
第19题：
企业战略研究的基本问题在于（）
- A、行业选择、产品和业务选择、定位、竞争方式和经营管理方式
- B、行业选择、产品和业务选择、定位、文化定位和体制方向
- C、行业选择、产品和业务选择、竞争方式、文化定位和权利分配方式
- D、产品和业务选择、竞争方式、文化定位、权利分配方式和文化定位
正确答案:A -
第20题：
问答题简述成熟行业的竞争战略选择。正确答案： （1）进行产品结构调整与生产过程改革；（2）正确成本分析与定价；（3）选择顾客与市场范围；（4）购买廉价资产；（5）进入国际市场。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试述成熟行业企业制定竞争战略必须考虑的问题。正确答案： 1、生产规模的确定
2、产品结构的调整
3、工艺和制造方法的改进
4、用户的选择
5、开发国际市场
6、退出或实行多角化经营
7、购买廉价资产解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试述战略联盟组建中应注意问题？正确答案： 战略联盟是一种新的组织模式，与企业并购相比具有反应迅速、机动灵活的优点，但也正是由于这些特点产生了许多不足。
在具体操作中，应该注意以下问题。
①慎重选择合作伙伴。由于战略联盟中合作各方关系相对十分松散，其内部存在着市场和行政的双重机制，而不是像并购中主要靠行政方式来管理，因此合作各方能否真诚合作对于战略联盟的成败有决定性影响，所以，在组建联盟时必须真正有合作诚意的伙伴。另外，合作各方核心能力是否能够互补也很重要，因为战略联盟的核心思想就是通过联盟这一方式发挥核心优势互补效应，因此合作之前必须很好地进行权衡。
②建立合理的组织关系。战略联盟是一种网络式组织结构，不同于传统企业层级式模式，因此对其管理与传统组织有着不同要求。在战略联盟设置之初应该针对合作的具体情况，确定合的组织关系，对合作各方的责、权、利进行明确的界定、防止由于组织不合理影响其正常运作。
③加强沟通。战略联盟各方由于相对独立，因此彼此之间组织结构、企业文化、管理风格有着很大不同，尤其是跨国界的战略联盟在这一方面表现的更加突出。这对双方的沟通、合作造成了一定的困难，而在战略聪明中，合作各方良好的沟通与协作对于联盟的成败有着重要影响，很多战略联盟的失败都是由于各缺乏沟通所致，因此，各方应有意识地加强沟通。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题熟产业中竞争战略选择应注意什么问题？正确答案： ①要有自知之明
②要避免进入“夹在中间”状态
③要防止盲目投资。
④不要为了短期利益而轻易地放弃市场份额。
⑤要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发
⑥要避免过多地使用过剩生产能力
⑦要重新教育和激励员工解析： 暂无解析