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简述采用以全球为中心的人员配备策略的优缺点。
题目
简述采用以全球为中心的人员配备策略的优缺点。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:优点：一是能够更合理地配备人员；二是有利于培养和建立一支适应全球管理职能的国际管理工作员队伍。不利：一是受到各国劳工政策和人力资源状况的限制；二是频繁在国际间转移管理人员会导致非常高的培训和安置费用。
更多“简述采用以全球为中心的人员配备策略的优缺点。”相关问题
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第1题：
跨国公司人员配备模式包括（）
- A、民族中心模式
- B、全球中心模式
- C、地区中心模式
- D、文化中心模式
- E、混合中心模式
正确答案:A,B,C,E -
第2题：
简述国际商务人员配备策略的类型。
正确答案: （1）以母国为中心的人员配备策略。
（2）以多国为中心的人员配备策略。
（3）以全球为中心的人员配备策略。 -
第3题：
简述企业商品的同类型包装策略的优缺点。
正确答案: 一、企业商品的同类型包装策略的优点有：
1、能节约设计和印刷费用；
2、有利于树立企业形象，提高企业声誉；
3、有利于促进新产品销售。
二、其缺点是：若某一品种发生问题，会殃及其它产品。 -
第4题：
在国际营销决策中，本土化营销驱动因素较弱，而全球化驱动因素较强的情况下，应选用以下何种策略（）
- A、多国本土化策略
- B、多国标准化策略
- C、全球本土化策略
- D、全球标准化策略
正确答案:D -
第5题：
简述学问中心课程的主要优缺点。
正确答案:一、优点
1、按知识的内在联系组织起来的课程有利于学生系统地掌握历史文化的精华并促进其思维逻辑性的发展。
2、教师组织教学也相对容易。
二、缺点
1、可能导致重人知轻情意；
2、重记忆轻理解；
3、重共性轻个性；
4、脱离生活；
5、脱离实际；
6、机械记忆；
7、被动学习的倾向，最终使学生丧失学习的兴趣与动机。 -
第6题：
简述无差异性营销策略的优缺点。
正确答案:优点：品种少，批量大，节省成本费用；
缺点：忽略需求差异性，不能让所有顾客满意，同时竞争能力相对较弱。 -
第7题：
多选题跨国公司人员配备模式包括（）A民族中心模式
B全球中心模式
C地区中心模式
D文化中心模式
E混合中心模式
正确答案： E,B解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述差异性营销策略的优缺点。正确答案： 优点：更好地满足市场需求，增强竞争力，提高经济效益；有利于树立良好形象；分散经营风险。
缺点：加大经营成本；对企业实力有限制。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述无差异性营销策略的优缺点。正确答案： 优点：品种少，批量大，节省成本费用；
缺点：忽略需求差异性，不能让所有顾客满意，同时竞争能力相对较弱。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述全球统一品牌策略的优缺点。正确答案：解析： -
第11题：
问答题简述采用以全球为中心的人员配备策略的优缺点。正确答案： 优点：一是能够更合理地配备人员；二是有利于培养和建立一支适应全球管理职能的国际管理工作员队伍。不利：一是受到各国劳工政策和人力资源状况的限制；二是频繁在国际间转移管理人员会导致非常高的培训和安置费用。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业商品的同类型包装策略的优缺点。正确答案： 一、企业商品的同类型包装策略的优点有：
1、能节约设计和印刷费用；
2、有利于树立企业形象，提高企业声誉；
3、有利于促进新产品销售。
二、其缺点是：若某一品种发生问题，会殃及其它产品。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述采用以多国为中心的人员配备策略的优缺点。
正确答案:优点：一是克服了单纯以母公司为中心的倾向，更容易适应东道国的文化和经营环境；二是费用较低。不利：一是在东道国可能难以找到合适的人员；二是由于文化、权力、薪酬等方面的原因导致外派人员和当地人员之间的敌对情绪和不合作。 -
第14题：
简述以母国为中心的人员配备策略的原因。
正确答案: （1）东道国缺乏合适的管理人员。
（2）为了确保整个公司经营和管理文化的统一。
（3）为了更清楚、准确地向子公司转移有关企业策略和经营技能方面的信息和能力。 -
第15题：
简述全球性地区部组织结构的优缺点。
正确答案:（1）该结构有利于寻找解决地区性经营问题的办法。
（2）该结构大大简化了企业高层对全球业务的管理。
（3）减弱总部对各地区的控制。
（4）人员配置产生重置。 -
第16题：
简述以专业部为中心的管理机制的优缺点.
正确答案: 优点：
1）有利于记者和编辑迅速地了解和熟悉与所负责专业有关的情况；
2）便于采编工作者在该领域发现与该专业有关的有新闻价值的新事件和新问题；
3）便于提高报道质量.
缺点：
1）限制了采编人员的活动领域；
2）使”有偿新闻”和不正之风得不到根本纠正；
3）业务采访分式太细太死；
4）由于编辑部门条块分割的板块结构，形成各自为政.”信息割据”的局面. -
第17题：
简述评价中心的优缺点
正确答案:优点：（1）动态性；（2）综合性；（3）形象逼真性；（4）信息量大；（5）标准化；（6）行为性。
缺点：（1）评价中心操作难度大、技术要求高，一般人很难掌握限制了它的应用；（2）人力、物力、财力花费大，且很费时间；（3）应用范围小，主要用于管理能力的测评，且一次测评的人数不宜过多；（4）存在一些不可克服的误差。 -
第18题：
简述集中性营销策略的优缺点。
正确答案:优点：能够深入了解市场需求，产品更加适销对路，专业经营，成本低。
缺点：目标市场过于集中，风险大。 -
第19题：
问答题简述全球产品结构的优缺点及适用条件。正确答案： 优点：①把经营重心放在产品市场、生产诀窍和全球经营上，不会出现国际部那样的国内与国际业务冲突的问题；②引导企业各部门共同开拓世界市场，强化全球性市场竞争观念和效益观念；③能够较强地适应外界环境，不断地进行产品创新；④有利于总部对全球经营有一个总体上的把握，能提供一个整合的全球经营框架。
缺点：①企业对每一个产品部门的管理是重复的，每一个产品部门都要设有相应的机构，虽然对单个产品部门来说是必要的，但就总部来说就出现机构重置的问题；②任何一个地区内不同产品部门之间的活动很难沟通、协调和控制；③产品部门作为一个利润中心，常会以自己的利润最大化为经营目的，而对公司的整体战略会有所忽视。
适用条件：①经营规模庞大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业；②各种产品较少采用相同的销售渠道，且需要充分售后服务的企业；③需要将产品设计、制造、营销统一起来的企业。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述国际商务人员配备策略的类型。正确答案： （1）以母国为中心的人员配备策略。
（2）以多国为中心的人员配备策略。
（3）以全球为中心的人员配备策略。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述以专业部为中心的管理机制的优缺点。正确答案： 优点：
1、有利于记者和编辑迅速地了解和熟悉与所负责专业有关的情况；
2、便于采编工作者在该领域发现与该专业有关的有新闻价值的新事件和新问题；
3、便于提高报道质量.
缺点：
1、限制了采编人员的活动领域；
2、使“有偿新闻”和不正之风得不到根本纠正；
3、业务采访分式太细太死；
4、由于编辑部门条块分割的板块结构，形成各自为政，“信息割据”的局面.解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述采用以多国为中心的人员配备策略的优缺点。正确答案： 优点：一是克服了单纯以母公司为中心的倾向，更容易适应东道国的文化和经营环境；二是费用较低。不利：一是在东道国可能难以找到合适的人员；二是由于文化、权力、薪酬等方面的原因导致外派人员和当地人员之间的敌对情绪和不合作。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述以母国为中心的人员配备策略的原因。正确答案： （1）东道国缺乏合适的管理人员。
（2）为了确保整个公司经营和管理文化的统一。
（3）为了更清楚、准确地向子公司转移有关企业策略和经营技能方面的信息和能力。解析： 暂无解析