以下关于项目冲突强度的说法正确的是()
第1题:
关于项目中的冲突,以下(12)是正确的。
A.机构的矩阵形式会导致角色定义不明确,并导致职能领导与项目经理之间权限不清
B.冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型
C.应该尽量避免冲突
D.强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突,因为他们会让职能经理满足其需要
第2题:
以下正确表达在项目的各阶段,冲突的排列顺序的是__________。 A.概念阶段:项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突 B.计划阶段:项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突 c.执行阶段:进度冲突、技术冲突、个人冲突 D.收尾阶段:成本冲突、资源冲突、管理过程冲突
第3题:
多项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态,是多个项目之间以及项目内外因某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。多项目冲突主要包括()
第4题:
项目冲突中,()是强度最低的一种冲突源。
第5题:
在项目实施的整个过程中,强度最大的是()
第6题:
按项目沟通强度大小,项目人力资源方面的冲突强度要比项目进度冲突的强度大()
第7题:
项目中产生冲突的最普通的原因是:()
第8题:
项目内部冲突
项目外部冲突
跨区域冲突
A、B和C
第9题:
建设项目各目标的冲突
建设项目内部的冲突
建设项目人员间的冲突
建设项目团队与外部的冲突
建设项目各部间的冲突
第10题:
进度计划、项目优先权、个性
进度计划、项目优先权、资源
进度计划、项目优先权、成本
进度计划、项目优先权、管理
第11题:
技术冲突
个性冲突
进度冲突
人力资源冲突
第12题:
项目费用冲突
项目团队人员个性冲突
项目人力资源冲突
项目进度冲突
第13题:
在组织一个项目时,项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突,以下哪一点是正确的?( )
A.机构的矩阵形式会导致角色定义不明确,并导致职能领导与项目经理之间权限不清
B.冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型
C.应该尽量避免冲突
D.强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突,因为他们会让职能经理满足其需要
第14题:
第15题:
以下关于项目冲突的说法中正确的是()
第16题:
项目冲突中,()被认为是最大的冲突。
第17题:
关于冲突的描述,最正确的是()
第18题:
有关冲突的描述,不正确的是()
第19题:
在项目中,引起冲突最频繁的是:()
第20题:
项目优先权冲突
项目进度冲突
项目人力资源冲突
项目技术冲突
第21题:
项目计划阶段冲突主要表现在项目优先权、进度计划和管理程序三个方面
项目执行与控制阶段冲突主要表现在进度、技术和人力资源方面
项目收尾阶段冲突主要表现在进度计划和个性问题方面
项目启动阶段冲突主要表现在项目优先权方面
第22题:
项目成员个性冲突是最难有效解决的一种冲突
项目技术冲突强度最大
项目优先权冲突强度最大
项目人力资源冲突比项目优先权冲突的强度大
第23题:
在项目环境中,冲突是不可避免的。
在不同的项目生命周期内,各种冲突的强度是不同的。
冲突的模式有五种:回避、强制、缓和、妥协、面对。
冲突的主要来源是个性冲突。