项目计划阶段领导力包括()
第1题:
第2题:
下列关于利益相关者的描述,正确的有()
第3题:
在项目计划阶段,必须关注的关键要素包括()。
第4题:
()是项目执行的依据,是制定分阶段实施计划的基础。
第5题:
刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入制定项目计划阶段,这时,一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说?()
第6题:
项目生命周期中,开始阶段需要完成的工作是()
第7题:
进行项目的细节设计
提出项目概念,进行项目界定
进行项目成果的交接
制定项目的各项基本目标
第8题:
监督细节计划的制定
项目计划整合
确保关键利益相关者的认可
使项目于组织目标一致
第9题:
建立项目组织
制定阶段性项目计划和培训计划
界定项目范围
确定项目目标
第10题:
风险分析
选择关键项目参与人
了解并相应客户需求
制定沟通计划
第11题:
指标
变化
项目
计划
第12题:
创建附属文件中的沟通管理计划。
制定一个变更请求,并提交给变更控制委员会。
项目计划不变,与之前利益相关者批准的保持一致。
更改交流计划,并请求利益相关方的批准。
第13题:
第14题:
项目启动阶段的领导力包括()
第15题:
在九阶段实施方法中,项目准备阶段的主要任务包括()。
第16题:
业务计划实施(BusinessPlanDeployment)是整个组织用来设定目标、整合计划,致力于实现公司目标及管理()的流程。
第17题:
项目经理将项目计划给利益相关者,并且获得他们的支持。后来,一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来,项目经理应该怎么做?()
第18题:
项目实施阶段的主要工作就是确保项目的进展与预定计划及预计目标保持一致。
第19题:
进行项目细节设计
制定项目基本目标
成立项目基本组织
编制资源需求计划
第20题:
可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
在制定项目计划阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的
项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
在制定项目计划之前不可能完成估算
第21题:
将会赢得更多的资源
将能确保对项目利益相关者需要、希望和期望的完全理解
能够预测项目利益相关者对项目的影响
尽早进行沟通和制定相应的行动计划,以免受到项目利益相关者的干扰
第22题:
成立项目基本组织
进行项目细节设计
提出项目概念
制定项目基本目标
第23题:
客户的商业目标
费用估算与成本控制
项目规划与进度控制
组织项目团队