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改善心智模式是指()A、改善根深蒂固于心中对周围世界如何运行的看法B、提高员工的智力水平和思考问题的方式C、改善个体的心智模式D、根据企业内部存在的问题,革新企业组织内部的习惯做法

题目

改善心智模式是指()

  • A、改善根深蒂固于心中对周围世界如何运行的看法
  • B、提高员工的智力水平和思考问题的方式
  • C、改善个体的心智模式
  • D、根据企业内部存在的问题,革新企业组织内部的习惯做法

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  • 第1题:

    “学习组织的精神基础”指的是( )。

    A.改善心智模式
    B.建立共同愿景
    C.falsE
    D.自我超越

    答案:D
    解析:
    五项修炼(1)第一:自我超越---学习组织的精神基础(2)第二:改善心智模式共同愿景(3)第三:建立共同愿景---共同愿景提供焦点和能量(4)第四:团队学习----是最基本也是最重要的修炼方式(5)第五:系统思考----强化其他每一项修炼,“融合整体大于各项累加”

  • 第2题:

    构建学习型组织的内容包括( )。

    A.自我超越
    B.建立共同愿景
    C.个体学习
    D.改善心智模式
    E.系统思考

    答案:A,B,D,E
    解析:
    (P233) 构建学习型组织的五项内容:自我超越,改善心智模式,建立共同愿景,团队学习,系统思考。

  • 第3题:

    学习型组织的修炼包括()。

    • A、系统思考
    • B、自我超越
    • C、改善心智模式
    • D、共同原景

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题:

    “五项修炼”理论的主要内容是改善心智模式、建立共同愿景、 团体学习、系统思考。其中改善心智模式是整个“五项修炼”的基石。


    正确答案:错误

  • 第5题:

    改善心智模式的有效措施是()

    • A、行动中反思
    • B、反对顺从
    • C、杜绝官方说法
    • D、放弃单一问题的解答

    正确答案:A

  • 第6题:

    学习型组织建立的五大原则不包括改善心智模式。


    正确答案:错误

  • 第7题:

    ()是自我超越和改善心智模式修炼解决的核心问题。

    • A、制度创新
    • B、系统思考
    • C、改善心智模式
    • D、自我超越的修炼

    正确答案:B

  • 第8题:

    自我沟通的目标是()。

    • A、改善心智模式,提高可信度
    • B、了解自我,认识自我
    • C、让别人了解自己
    • D、提高表达能力

    正确答案:A

  • 第9题:

    单选题
    拓展训练所要达到的目的,主要体现在()
    A

    启发创造性.提高解决问题的能力

    B

    树立团队精神.显示集体中的个性

    C

    改善心智模式

    D

    提高个体和组织的环境适应与发展能力


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    ()是自我超越和改善心智模式修炼解决的核心问题。
    A

    制度创新

    B

    系统思考

    C

    改善心智模式

    D

    自我超越的修炼


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    学习组织的精神基础是(  )。
    A

    改善心智模式

    B

    自我超越

    C

    建立共同愿景

    D

    团队学习


    正确答案: B
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    根据彼得·圣吉的观点,学习型组织的五项修炼是指(  )。[2013年真题]
    A

    自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考

    B

    自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

    C

    自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考

    D

    自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考


    正确答案: C
    解析:
    学习型组织的形成需要企业进行艰苦的转型。为此,传统企业必须刻苦地修炼。彼得·圣吉提出了传统企业进行修炼的五个关键性方面:①自我超越;②改善心智模式;③建立共同愿景;④团队学习;⑤系统思考。

  • 第13题:

    构建学习型组织的内容包括( )。

    A.自我超越
    B.建立共同愿景
    C.个体学习
    D.改善心智模式
    E.系统思考 确认答案

    答案:A,B,D,E
    解析:
    学习型组织的构建包括五项内容;①自我超越;②改善心智模式;③建立共同愿景;④团队学习;⑤系统思考。

  • 第14题:

    构建学习型组织的内容包括( )。

    A、自我超越
    B、建立共同愿
    C、个体学习
    D、改善心智模式
    E、系统思考

    答案:A,B,D,E
    解析:
    构建学习型组织的内容包括自我超越、建立共同愿景、改善心智模式、团队学习、系统思考。

  • 第15题:

    心智模式是人们心中根深蒂固的影响人们如何了解这个世界以及如何采取行动的许多假设、成见,或者图景、印象。要改善心智模式,应从以下几个方面着手()

    • A、把镜子转向自己
    • B、开放心灵,容纳别人
    • C、利用“情景企划”
    • D、行动中反思
    • E、建立共同愿景

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题:

    改善心智模式是指()

    • A、改善根深蒂固于心中对周围世界如何运行的看法
    • B、提高员工的智力水平和思考问题的方式
    • C、改善个体的心智模式
    • D、根据企业内部存在的问题,革新企业组织内部的习惯做法

    正确答案:C

  • 第17题:

    美国著名管理学家彼得圣吉提出建立学习型组织的技能是所谓五项修炼,关于五项修炼的内容,你认为哪种提法是正确的?()

    • A、自我超越;改善心智模式:建立共同愿景;团体学习;独立思考
    • B、自我超越;改善心智模式:建立共同愿景;团体学习;系统思考
    • C、不断创新;改善心智模式:建立共同愿景;团体学习;全面思考
    • D、自我赶超;改善心智模式:建立共同愿景;学习创新;系统思考

    正确答案:D

  • 第18题:

    怎样才能改善心智模式以及心智模式的修炼在企业管理中的意义?


    正确答案: 改善心智模式,须做到以下三点:
    一是把镜子转向自己,审视和反思自己的心智模式,这是心智模式修炼的起步;
    二是有效地表达自己的想法;
    三是以开放的心灵容纳别人的想法。
    意义:心智模式的修炼在企业管理中具有重要意义,因为相同或近似的心智模式和共同的奋斗目标会使企业产生和谐感,增强企业适应环境变化的能力。

  • 第19题:

    拓展训练所要达到的目的,主要体现在()。

    • A、启发创造性,提高解决问题的能力
    • B、树立团队精神,显示集体中的个性
    • C、改善心智模式
    • D、提高个体和组织的环境适应与发展能力

    正确答案:D

  • 第20题:

    心智模式”是指根深蒂固于每个人或组织之中的思想方式和行为模式,它影响人或组织如何了解这个世界,以及如何采取行动的许多假设、成见,或是图像、印象。


    正确答案:正确

  • 第21题:

    判断题
    “五项修炼”理论的主要内容是改善心智模式、建立共同愿景、 团体学习、系统思考。其中改善心智模式是整个“五项修炼”的基石。
    A

    B


    正确答案:
    解析: “五项修炼”理论的主要内容是改善心智模式、建立共同愿景、 团体学习、系统思考。其中系统思考是整个“五项修炼”的基石。

  • 第22题:

    问答题
    怎样才能改善心智模式以及心智模式的修炼在企业管理中的意义?

    正确答案: 改善心智模式,须做到以下三点:
    一是把镜子转向自己,审视和反思自己的心智模式,这是心智模式修炼的起步;
    二是有效地表达自己的想法;
    三是以开放的心灵容纳别人的想法。
    意义:心智模式的修炼在企业管理中具有重要意义,因为相同或近似的心智模式和共同的奋斗目标会使企业产生和谐感,增强企业适应环境变化的能力。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    学习型组织建立的五大原则不包括改善心智模式。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    多选题
    心智模式是人们心中根深蒂固的影响人们如何了解这个世界以及如何采取行动的许多假设、成见,或者图景、印象。要改善心智模式,应从以下几个方面着手()
    A

    把镜子转向自己

    B

    开放心灵,容纳别人

    C

    利用“情景企划”

    D

    行动中反思

    E

    建立共同愿景


    正确答案: A,D
    解析: 改善心智模式的结果是使企业组织形成一个不断被检视、能反映客观现实的集体的心智模式。具体来说,应该学会把镜子转向自己;开放心灵,容纳别人;利用“情景企划”;行动中反思。