在环境分析与评价的基础上,企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务,要采取不同的对策。其中,对(),机会与威胁同处于较低水平,可作为企业的常规业务,用以维持企业的正常运转。
第1题:
综合企业的()和()企业业务的分为:理想业务、冒险业务、困难业务、成熟业务。
A、营销机会水平、环境威胁水平
B、企业优势水平、环境威胁水平
C、营销机会水平、企业劣势水平
D、企业优势水平、企业劣势水平
第2题:
A.市场营销环境;
B.宏观营销环境;
C.微观营销环境;
D.机会威胁的综合分析与对策。
第3题:
企业营销环境分析时STOW分析依次是指()。
第4题:
在环境分析与评价的基础上,企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务,要采取不同的对策。其中,对(),要么努力改变环境,走出困境或减轻威胁,要么是立即转移,摆脱无法扭转的困境。
第5题:
在环境分析与评价的基础上,企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务,要采取不同的对策。其中,对(),机会与威胁同处于较低水平,可作为企业的常规业务,用以维持企业的正常运转。
第6题:
企业在市场营销管理过程中,既会获得市场机会,也要面临环境威胁,在机会和威胁的共同约束下,可以分解出理想业务、风险业务、成熟业务和困难业务,理想业务是()
第7题:
优势与劣势
机会与威胁
优势与机会
劣势与机会
劣势与威胁
第8题:
理想业务
风险业务
成熟业务
困难业务
第9题:
理想业务
风险业务
成熟业务
困难业务
第10题:
理想业务
风险业务
成熟业务
困难业务
第11题:
营销机会水平、环境威胁水平
企业优势水平、环境威胁水平
营销机会水平、企业劣势水平
企业优势水平、企业劣势水平
第12题:
理想业务
风险业务
成熟业务
困难业务
第13题:
此题为判断题(对,错)。
第14题:
第15题:
内部环境分析和外部环境分析是指()。
第16题:
在环境分析与评价的基础上,企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务,要采取不同的对策。其中,对(),既不宜盲目冒进,也不应迟疑不决,坐失良机,应全面分析自身的优势与劣势,扬长避短,创造条件,争取突破性的发展。
第17题:
在环境分析与评价的基础上,企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务,要采取不同的对策。其中,对(),应看到机会难得,甚至转瞬即逝,必须抓住机遇,迅速行动;否则,丧失战机,将后悔不及。
第18题:
在威胁—机会矩阵中,根据威胁程度和机会大小的不同,可以将企业业务划分为不同类型,其中困难型业务的特点是()。
第19题:
时间期限
威胁与机会
环境分析
营销策略
第20题:
高机会和低威胁的业务
高机会和高威胁的业务
低机会和低威胁的业务
低机会和高威胁的业务
第21题:
理想业务
困难业务
冒险业务
成熟业务
第22题:
高机会水平,低威胁水平
高机会水平,高威胁水平
低机会水平,低威胁水平
低机会水平,高威胁水平
第23题:
理想业务
成熟业务
失败业务
冒险业务
第24题:
成熟业务
冒险业务
理想业务
困难业务