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在进行面谈时，应避免（）。A、调薪、升级一起谈B、对比员工的期望与现实C、谈员工的工作能力D、谈员工平时表现

题目

在进行面谈时，应避免（）。

  • A、调薪、升级一起谈
  • B、对比员工的期望与现实
  • C、谈员工的工作能力
  • D、谈员工平时表现
相似考题

1.A 公司为了确保绩效管理真正起到帮助员工成长和发展的目的， 决定为直接上级和员工在绩效评价结束之后提供一个正式交流的机会， 即开展绩效评价面谈。 为了确保绩效评价面谈起到应有的作用， A 公司需要做到的是( )。① 上级在平时工作中应当与员工进行及时的沟通， 不应将问题都留到年中的绩效评价面谈时讨论② 只有当上级对员工的评价结果与员工的自我评价基本一致时， 才能开展绩效评价面谈③ 在绩效评价面谈时， 上级应当尽可能地肯定员工的绩效， 同时尽量不要提员工存在的问题④ 上级在日常工作中应当注意记录员工的绩效表现细节， 从而为绩效评价面谈提供依据A. ①②B. ②③C. ①④D. ③④

2.结合现实生活谈一谈市场失灵的表现。

3.（ ）是以工作说明书、工作规范等作为员工任职要求的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法．A．面谈法B．工作任务分析法C．观察法D．重点团队分析法

4.与顾客交流时,下列表述错误的是()。A、发现顾客喋喋不休时，应设法阻止B、员工不要打断顾客的话C、员工要学会克制自己，多让顾客说话D、顾客谈的越多，越感到愉快，也就越满意，这对销售是很有利的

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  • 第1题：

    关于离职而谈的说法，正确的是()。

    A:离职面谈通常应由与离职者关系比较密切的同事实施
    B:离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法
    C:离职面谈应该是开放式的面谈，无须事先准备
    D:离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划

    答案：D
    解析：
    离职面谈一般包括以下信息：①离职人员离职的真实原因，导致离职的主要事件。②离职人员对公司当前管理文化的评价。③对公司当前工作环境及公司内部人际关系的看法。④对所在部门或公司层面需要改进的合理化建议。⑤离职后本岗位后续工作开展的建议及离职后个人职业生涯规划等。

  • 第2题：

    年度职业生涯评审会谈中容易忽视的是（ ）。
    A.员工反馈的意见 B.员工的品德C.谈失败需要勇气
    D.工作与品行需要平衡发展 E.能力上的差距


    答案：C,D
    解析：

  • 第3题：

    在考核面谈中，考核者应注意的事项不包括（）

    • A、考核者因与雇员坦诚相见
    • B、考核者应尽量掌握员工“诚实”的回答，取得他们的信任
    • C、考核者对雇员的评价长期有效
    • D、考核者在与雇员面谈中应摘出要点，将要谈的重要问题谈透彻

    正确答案:C

  • 第4题：

    谈一谈为什么要在企业员工中提倡终身学习。


    正确答案: 导语：同学们大家好，今天我演讲的题目：
    随着企业改革的深化，竞争上岗和岗位竞争越来越被职工所重视，职工群众深刻认识到，要充分实现自我价值，就必须不断提升自己的综合素质，只有通过不断学习才能实现，这是唯一的选择和途径。因此，推进职工素质工程正是广大职工群众所需求的，学习也必将成为每个职工终身选择。
    1、这是由终身教育的基本理念决定的；过去数百年来将人的一生分为两部分，前半生用于学习，后半生用于工作，现在看来这是毫无根据的；教育应当是一个人从生到死持续着的过程；要实现教育的一体化，从纵向的方面寻求教育的连续性，从横向方面寻求教育的沟通融合性；教育应当在每个人需要的时候随时为之提供外界的知识和技能；
    2、之现在市场竞争的程度越来越激烈，社会环境日新月异，企业对员工技能和素质的要求也日趋规范化、科学化，自我发展的要求也越来越强烈。结论：综上所述就决定了在企业员工中提倡终身学习。

  • 第5题：

    在进行绩效面谈时，主管应当（）

    • A、主要谈缺点
    • B、放在办公室进行
    • C、打断员工的辩解
    • D、该结束的立刻停止

    正确答案:D

  • 第6题：

    对于不明身份、可疑的客户，加油员工应（）。

    • A、以安全为由，劝阻对方禁止在加油站内走动
    • B、不能谈与公司、加油站有关的事情
    • C、报告加油站经理
    • D、以上都对

    正确答案:D

  • 第7题：

    进行离职面谈时，哪一点不正确（）。

    • A、面谈中至少留10分钟时间通知员工
    • B、至少一天前作计划
    • C、避免周末、假日或者员工的重要纪念日通知员工
    • D、在电话里通知员工

    正确答案:D

  • 第8题：

    问答题
    请你谈一谈企业班组长（拉长）和企业生产一线高技能员工的关系。

    正确答案： 二者的关系：从行政角度来说，班组长管理高技能员工，但要多听取高技能员工的合理建议；从技能角度来看：高技能员工有决定权，但是要服从管理。两者是互相支持，互相补充的关系。我认为本课题应从以下几方面来进行阐述：
    （1）生产一线高技能员工指的是那些长期工作在生产一线，具有丰富的生产制造经验，熟悉生产制造流程并掌握生产制造技术、能够熟练操作本岗位生产设备、具有高超的操作技能、良好的专业知识并能够随时发现并解决生产中出现的问题的员工，是企业为数不多的高技能人才、业务骨干；而班组长则与之不同，班组长在企业中扮演者多重角色，他们是企业生产组织中的“兵头将尾”，既是管理者，又是参与生产的执行者，起着承上启下的连接上级和员工的桥梁纽带作用。
    （2）因此，高技能员工的使命是维护日常生产的顺利进行，主要从技术层面来完成日常工作；而班组长除了完成诸如提高产品质量提高生产效率，降低生产成本等，他还要管理好本班组全体成员各项技术工作，完成上级下达的生产任务。
    （3）总之，作为班组长应在完成生产任务的同时，做好班组的管理工作，充分调动和激发员工的积极性；作为高技能员工除了完成自己的本职工作外，也要支持班组长的工作，只有大家共同努力，互相取长补短，形成团队，才能真正把企业工作做好。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    关于员工离职正确的说法是（）
    A

    最好不要马上和员工谈

    B

    既然员工要离职，就没有必要挽留员工，否则会给其他员工造成不好的影响

    C

    尽量封锁员工辞职消息

    D

    对单位来说一定会产生消极的影响


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在考核面谈中，考核者应注意的事项不包括（）
    A

    考核者因与雇员坦诚相见

    B

    考核者应尽量掌握员工“诚实”的回答，取得他们的信任

    C

    考核者对雇员的评价长期有效

    D

    考核者在与雇员面谈中应摘出要点，将要谈的重要问题谈透彻


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    进行离职面谈时，哪一点不正确（）。
    A

    面谈中至少留10分钟时间通知员工

    B

    至少一天前作计划

    C

    避免周末、假日或者员工的重要纪念日通知员工

    D

    在电话里通知员工


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    谈一谈为什么要在企业员工中提倡终身学习。

    正确答案： 导语：同学们大家好，今天我演讲的题目：
    1、这是由终身教育的基本理念决定的；
    过去数百年来将人的一生分为两部分，前半生用于学习，后半生用于工作，现在看来这是毫无根据的；
    教育应当是一个人从生到死持续着的过程；要实现教育的一体化，从纵向的方面寻求教育的连续性，从横向方面寻求教育的沟通融合性；教育应当在每个人需要的时候随时为之提供外界的知识和技能；
    2、之现在市场竞争的程度越来越激烈，社会环境日新月异，企业对员技能和素质的要求也日趋规范化，科学化自我发展的要求也越来越强烈。
    结论：综上所述就决定了在企业员工中提倡终身学习。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于绩效反馈面谈的描述，正确的是()。

    A:绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题
    B:绩效面谈的着眼点是过去而不是未来
    C:员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望
    D:绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程
    E:通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效

    答案：A,C,D
    解析：

  • 第14题：

    关于绩效反馈面谈的说法，正确的是()。

    A:绩效面谈要含糊笼统，维护员工自尊
    B:绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
    C:绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
    D:绩效面谈中应避免对立和冲突

    答案：D
    解析：
    绩效反馈面谈的原则与技巧：①建立彼此之间的信任；②开诚布公、坦诚沟通；③避免对立与冲突；④关注未来而不是过去；⑤该结束时立即结束。

  • 第15题：

    关于员工离职正确的说法是（）

    • A、最好不要马上和员工谈
    • B、既然员工要离职，就没有必要挽留员工，否则会给其他员工造成不好的影响
    • C、尽量封锁员工辞职消息
    • D、对单位来说一定会产生消极的影响

    正确答案:C

  • 第16题：

    请你谈一谈企业班组长（拉长）和企业生产一线高技能员工的关系。


    正确答案: 二者的关系：从行政角度来说，班组长管理高技能员工，但要多听取高技能员工的合理建议；从技能角度来看：高技能员工有决定权，但是要服从管理。两者是互相支持，互相补充的关系。我认为本课题应从以下几方面来进行阐述：
    （1）生产一线高技能员工指的是那些长期工作在生产一线，具有丰富的生产制造经验，熟悉生产制造流程并掌握生产制造技术、能够熟练操作本岗位生产设备、具有高超的操作技能、良好的专业知识并能够随时发现并解决生产中出现的问题的员工，是企业为数不多的高技能人才、业务骨干；而班组长则与之不同，班组长在企业中扮演者多重角色，他们是企业生产组织中的“兵头将尾”，既是管理者，又是参与生产的执行者，起着承上启下的连接上级和员工的桥梁纽带作用。
    （2）因此，高技能员工的使命是维护日常生产的顺利进行，主要从技术层面来完成日常工作；而班组长除了完成诸如提高产品质量提高生产效率，降低生产成本等，他还要管理好本班组全体成员各项技术工作，完成上级下达的生产任务。
    （3）总之，作为班组长应在完成生产任务的同时，做好班组的管理工作，充分调动和激发员工的积极性；作为高技能员工除了完成自己的本职工作外，也要支持班组长的工作，只有大家共同努力，互相取长补短，形成团队，才能真正把企业工作做好。

  • 第17题：

    河南煤业化工集团所有员工使用办公电话应简明扼要，声音可以过高，时间可以过长。不使用生产专用电话谈与生产工作无关的内容.


    正确答案:错误

  • 第18题：

    若辞退员工，部门经理与之面谈时，错误的是（）。

    • A、冷静的传达公司对这件事的决定和理由
    • B、不要去争辩
    • C、面谈时应重视谈细节问题
    • D、最好在公司外部进行面谈

    正确答案:C

  • 第19题：

    多选题
    年度职业生涯评审会谈中容易忽视的是（）。
    A

    员工反馈的意见

    B

    员工的品德

    C

    谈失败需要勇气

    D

    工作与品行需要平衡发展

    E

    能力上的差距


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    职业生涯规划年度评审的会谈中容易被忽略或有所顾忌的问题有（　　）。
    A

    员工反馈的意见

    B

    员工的人生目标

    C

    谈失败需要勇气

    D

    工作与品行需要平衡发展

    E

    能力上的差距


    正确答案： E,B
    解析：
    职业生涯年度评审会谈中容易被忽略或有所顾忌，需要特别指出的问题有：①谈失败需要勇气，从失败中吸取教训与从成功中总结经验同等重要；②工作方面与品行方面需要平衡发展。有的管理人员担任更高职务时，其最大的不足不是知识和能力，而是该职务所要求的人格和品德。

  • 第21题：

    单选题
    关于绩效反馈而谈应注意的问题说法不正确是 ( )
    A

    重点放在问题发生的根源上

    B

    尽量减少批评

    C

    避免冲突与对抗

    D

    鼓励员工积极参与面淡过程


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    在进行绩效面谈时，主管应当（）
    A

    主要谈缺点

    B

    放在办公室进行

    C

    打断员工的辩解

    D

    该结束的立刻停止


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    超市老板在忙什么？
    A

    和客户谈生意

    B

    准备出去进货

    C

    指挥员工干活儿

    D

    检查超市的货物


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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