itgle.com

世界上第一台复印机出自哪个公司？（）A、惠普B、佳能C、施乐D、得力

题目

世界上第一台复印机出自哪个公司？（）

  • A、惠普
  • B、佳能
  • C、施乐
  • D、得力
相似考题

1.佳能曾经表示“一定要打败施乐”,这就是战略使命的一个例子。()此题为判断题(对，错)。

2.下列标题中,悬念式写法的有()A《家具的贴身保镖》（某油漆公司）B《永远不会请假的得力助手》（佳能电脑公司）C《坚果纯寓所：所有房子都是用来住，坚果不是》（某房地产公司）D《屏太小了？换个大的吧》

3.世界上第一台计算机诞生于哪个国家?第一台电子计算机enlac诞生于哪个国家?

4.最早使用标杆法的是( )。A.IBM公司B.惠普公司C.沃尔玛D.施乐公司

更多“世界上第一台复印机出自哪个公司？（）A、惠普B、佳能C、施乐D、得力”相关问题

  • 第1题：

    单组份复印机是指采用日本佳能公司的专利技术（）复印机制的复印机。

    • A、NP法
    • B、卡尔逊法
    • C、静电摄影法
    • D、间接法

    正确答案:A

  • 第2题：

    绩效考核时，规定把员工强制分为三类：A类（优秀）员工，B类（一般）员工和C类（后进）进行绩效考核的公司是（）。

    • A、通用
    • B、佳能
    • C、海尔
    • D、施乐

    正确答案:A

  • 第3题：

    案例：施乐作为世界上第一台复印机的发明者，曾是美国企业界的骄傲。为了保护自己，施乐申请了500多个专利，进一步加大了行业进入的难度，而自己则独享垄断带来的高额利润近20年。到施乐专利保护到期的前一年，佳能开始对施乐进行研究，针对施乐复印机是大型的、集中复印，价格高昂，保密性不好等问题，开发了小型的分散式复印机。佳能设计出这个产品后，并没立即推向市场，而是把自己的发明设计以非常低的价格转让给其他日本同行，如美能达、理光、东芝等多家公司，从而实现联手做市场。佳能成为了复印机行业的标准制定者，在复印机市场上占据了领导地位。分析评价“佳能复印机”的营销战略。


    正确答案: “佳能复印机”面向中低端市场开发分散式复印机；为了对抗施乐的竞争，与美能达、理光、东芝等公司联合进入复印机市场。分析评价其得失

  • 第4题：

    visio软件是哪个公司出的（）

    • A、惠普
    • B、微软
    • C、苹果
    • D、谷歌

    正确答案:B

  • 第5题：

    复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理的哪一种局限性。（）

    • A、导致企业竞争战略趋同
    • B、陷入标杆管理陷阱
    • C、瞄准企业错误
    • D、标杆内容错误

    正确答案:B

  • 第6题：

    世界上第一台小型135照相机被命名为（）

    • A、佳能
    • B、莱卡
    • C、海鸥
    • D、美能达

    正确答案:B

  • 第7题：

    哪家公司最早发布PostScript技术规范？正确（）

    • A、HewlettPackard（惠普）
    • B、Xerox（施乐）
    • C、Corel
    • D、Adobe
    • E、Quark
    • F、Apple

    正确答案:D

  • 第8题：

    施乐复印机选择通过复印机耗材赚钱的方式取得了成功，这说明了（）。

    • A、商业模式影响企业的盈利
    • B、要采取歧视化定价
    • C、要采取差异化定价
    • D、低价进入市场是获胜关键

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    世界上第一台复印机出自哪个公司？（）
    A

    惠普

    B

    佳能

    C

    施乐

    D

    得力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    采用“剃须刀＋刀片”的商业模式的是：（）。
    A

    淘宝

    B

    施乐复印机

    C

    京东

    D

    LV包


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理的哪一种局限性。（）
    A

    导致企业竞争战略趋同

    B

    陷入标杆管理陷阱

    C

    瞄准企业错误

    D

    标杆内容错误


    正确答案： B
    解析： 如果标杆管理活动不能使企业跨越与领先企业之间的“技术鸿沟”，单纯为赶超先进而继续推行标杆管理，则会使企业陷入繁杂的“落后一标杆—又落后一再标杆”的“标杆管理陷阱”之中。

  • 第12题：

    单选题
    绩效考核时，规定把员工强制分为三类：A类（优秀）员工，B类（一般）员工和C类（后进）进行绩效考核的公司是（）。
    A

    通用

    B

    佳能

    C

    海尔

    D

    施乐


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    采用“剃须刀＋刀片”的商业模式的是：（）。

    • A、淘宝
    • B、施乐复印机
    • C、京东
    • D、LV包

    正确答案:B

  • 第14题：

    以下哪个厂商不生产打印机（）

    • A、华硕
    • B、佳能
    • C、爱普生
    • D、惠普

    正确答案:A

  • 第15题：

    1981年8月12日，哪个公司推出世界上第一台个人电脑5150（）

    • A、IBM
    • B、Toshiba
    • C、Apple
    • D、HP

    正确答案:A

  • 第16题：

    20世纪中叶，美国施乐公司发明的复印机掀起了一场划时代的办公室革命，公司为阻止某些公司的加入，先后为其研发的复印机申请了500多项专利。这说明了技术的（）。

    • A、目的性
    • B、创新性
    • C、综合性
    • D、专利性

    正确答案:D

  • 第17题：

    施乐复印机公司提出，"我们要帮助您提高办公效率"，指的是企业的（）。

    • A、信念
    • B、远景
    • C、任务
    • D、目标

    正确答案:C

  • 第18题：

    施乐公司向日本佳能公司学习复印机生产的成本控制方法，这属于（）。

    • A、竞争标杆管理
    • B、内部标杆管理
    • C、流程标杆管理
    • D、职能标杆管理

    正确答案:A

  • 第19题：

    世界上第一台计算机是在哪个国家诞生的（）。

    • A、美国
    • B、日本
    • C、德国
    • D、英国

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    施乐公司向日本佳能公司学习复印机生产的成本控制方法，这属于（）。
    A

    竞争标杆管理

    B

    内部标杆管理

    C

    流程标杆管理

    D

    职能标杆管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    哪家公司最早发布PostScript技术规范？正确（）
    A

    HewlettPackard（惠普）

    B

    Xerox（施乐）

    C

    Corel

    D

    Adobe

    E

    Quark

    F

    Apple


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    施乐复印机公司提出，"我们要帮助您提高办公效率"，指的是企业的（）。
    A

    信念

    B

    远景

    C

    任务

    D

    目标


    正确答案： C
    解析： 任务是企业所肩负的责任和义务，以及对社会和客户的承诺。例如某复印机公司提出，我们要帮助您提高办公效率。

  • 第23题：

    问答题
    案例：施乐作为世界上第一台复印机的发明者，曾是美国企业界的骄傲。为了保护自己，施乐申请了500多个专利，进一步加大了行业进入的难度，而自己则独享垄断带来的高额利润近20年。到施乐专利保护到期的前一年，佳能开始对施乐进行研究，针对施乐复印机是大型的、集中复印，价格高昂，保密性不好等问题，开发了小型的分散式复印机。佳能设计出这个产品后，并没立即推向市场，而是把自己的发明设计以非常低的价格转让给其他日本同行，如美能达、理光、东芝等多家公司，从而实现联手做市场。佳能成为了复印机行业的标准制定者，在复印机市场上占据了领导地位。分析评价“佳能复印机”的营销战略。

    正确答案： “佳能复印机”面向中低端市场开发分散式复印机；为了对抗施乐的竞争，与美能达、理光、东芝等公司联合进入复印机市场。分析评价其得失
    解析： 暂无解析

相关内容