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当组织冲突水平过低时，可以采取以下办法激发适度的冲突（）。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构，打破现状来激发冲突C、利用信息沟通来激发冲突D、引进同质的群体成员E、选用民主的领导者

题目

当组织冲突水平过低时，可以采取以下办法激发适度的冲突（）。

  • A、改变组织文化来激发冲突
  • B、改革组织结构，打破现状来激发冲突
  • C、利用信息沟通来激发冲突
  • D、引进同质的群体成员
  • E、选用民主的领导者
相似考题

1.不属于常用的激发建设性冲突的技巧是()A:领导者以身作则B:奖励持异议者C:引进外部成员D:重新构建组织E:任命批评家

2.工厂可能会倒闭，部门可能会被撤消或员工可能会被解雇，这些危急的信号会减少漠然态度，激发新思想、促进重新评估，这种激发冲突的手段属于下列哪种冲突管理手段？（）A、改变组织文化B、运用沟通C、引进外人D、重新建构组织

3.在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。

4.有些情况下激发冲突是有建设性作用的，以下不是激发冲突方法的是：A.权威性命令 B.引进外人 C.重新建构组织 D.任命一名吹毛求疵者

更多“当组织冲突水平过低时，可以采取以下办法激发适度的冲突（）。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构，打破现状来激发冲突C、利用信息沟通来激发冲突D、引进同质的群体成员E、选用民主的领导者”相关问题

  • 第1题：

    激发建设性冲突的技术有（）。

    • A、重新构建组织
    • B、运用沟通
    • C、引进外部成员
    • D、任命一名批评家
    • E、奖励冲突回避者

    正确答案:A,B,C,D

  • 第2题：

    有些情况下激发冲突是有建设性作用的，以下不是激发冲突方法的是：（）

    • A、权威性命令
    • B、引进外人
    • C、重新建构组织
    • D、任命一名吹毛求疵者

    正确答案:A

  • 第3题：

    成功激发了功能正常冲突的组织都有一个共同特点（）

    • A、都有鼓励冲突的组织文化
    • B、都是扁平的组织结构
    • C、奖励持异议者而惩罚冲突的回避者
    • D、都支持组织发展和变革的组织文化

    正确答案:C

  • 第4题：

    激发冲突中实现动态协调的策略（）

    • A、引进外人
    • B、改变领导策略
    • C、改变组织文化
    • D、给冲突以合法的地位

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    激发冲突的技术包括（）

    • A、运用沟通
    • B、引进外人
    • C、改变组织的文化
    • D、重新构建组织
    • E、任命一名吹毛求疵者或任命一名批评家

    正确答案:A,B,D,E

  • 第6题：

    解决冲突的过程有可能激发组织中的积极变革。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    多选题
    当组织冲突水平过低时，可以采取以下办法激发适度的冲突（）。
    A

    改变组织文化来激发冲突

    B

    改革组织结构，打破现状来激发冲突

    C

    利用信息沟通来激发冲突

    D

    引进同质的群体成员

    E

    选用民主的领导者


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    激发冲突中实现动态协调的策略（）
    A

    引进外人

    B

    改变领导策略

    C

    改变组织文化

    D

    给冲突以合法的地位


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    成功激发了功能正常冲突的组织都有一个共同特点（）
    A

    都有鼓励冲突的组织文化

    B

    都是扁平的组织结构

    C

    奖励持异议者而惩罚冲突的回避者

    D

    都支持组织发展和变革的组织文化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    激发冲突的正确策略是（）。
    A

    任命态度开明的管理者

    B

    蓄意引起群体成员间的矛盾

    C

    引进外人，鼓励竞争

    D

    模糊群体界限

    E

    重新构建组织


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    激发建设性冲突的技术有（）。
    A

    重新构建组织

    B

    运用沟通

    C

    引进外部成员

    D

    任命一名批评家

    E

    奖励冲突回避者


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    高绩效团队的根本保证是（）
    A

    避免冲突

    B

    激发中低水平的恶性冲突

    C

    激发良性冲突

    D

    解决冲突


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    惠普公司会奖励那些提异议的员工，公司会接受那些看上去格格不入的观点，并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工，这种做法属于激发适度冲突中的（）方法。

    • A、改变组织文化来激发冲突
    • B、改革组织结构，打破现状来激发冲突
    • C、引进异质的群体成员
    • D、引入竞争机制

    正确答案:A

  • 第14题：

    为什么管理者可能会希望激发某个群体或团队中的冲突?如何激发冲突?


    正确答案: 管理者可能希望激发某个群体或团队的冲突，以便产生解决问题的更具创新性的方案。管理者希望通过激发冲突来获得积极冲突的好处，而不是让冲突变成一种破坏力量。激发冲突的方式有将外部人员引入群体内部，改组群体，改变组织文化以及使用沟通手段。

  • 第15题：

    管理者激发冲突，利用和扩大冲突对组织产生正确效应，是冲突管理的一种方式。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    激发冲突的正确策略是（）。

    • A、任命态度开明的管理者
    • B、蓄意引起群体成员间的矛盾
    • C、引进外人，鼓励竞争
    • D、模糊群体界限
    • E、重新构建组织

    正确答案:A,C,E

  • 第17题：

    高团队绩效的根本保证是（）

    • A、激发中低水平的恶性冲突
    • B、解决冲突
    • C、避免冲突
    • D、激发良性冲突

    正确答案:C

  • 第18题：

    判断题
    管理者激发冲突，利用和扩大冲突对组织产生正确效应，是冲突管理的一种方式。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    激发冲突的技术包括（）
    A

    运用沟通

    B

    引进外人

    C

    改变组织的文化

    D

    重新构建组织

    E

    任命一名吹毛求疵者或任命一名批评家


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    冲突管理实际上包括（　　）。
    A

    管理者要设法消除冲突产生的负面效应

    B

    制造平等团结的环境

    C

    保持适度的冲突

    D

    要求管理者激发冲突，利用和扩大冲突对组织产生的正面效应


    正确答案： D,A
    解析：
    冲突管理实际上包括两个方面：①管理者要设法消除冲突产生的负面效应，因为这些冲突阻碍了组织实现目标，属于功能失调的冲突，它们对组织具有破坏性作用；②要求管理者激发冲突，利用和扩大冲突对组织产生的正面效应，因为这些冲突支持组织的目标，属于建设性的、功能正常的冲突。

  • 第21题：

    单选题
    工厂可能会倒闭，部门可能会被撤消或员工可能会被解雇，这些危急的信号会减少漠然态度，激发新思想、促进重新评估，这种激发冲突的手段属于下列哪种冲突管理手段？（）
    A

    改变组织文化

    B

    运用沟通

    C

    引进外人

    D

    重新建构组织


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    有些情况下激发冲突是有建设性作用的，以下不是激发冲突方法的是：（）
    A

    权威性命令

    B

    引进外人

    C

    重新建构组织

    D

    任命一名吹毛求疵者


    正确答案： A
    解析： 本题考查的知识点是谈判技巧（分配性谈判、整合性谈判以及有效的谈判技巧）。权威性命令可以解决短期冲突，但不是激发冲突的方法。

  • 第23题：

    单选题
    惠普公司会奖励那些提异议的员工，公司会接受那些看上去格格不入的观点，并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工，这种做法属于激发适度冲突中的（）方法。
    A

    改变组织文化来激发冲突

    B

    改革组织结构，打破现状来激发冲突

    C

    引进异质的群体成员

    D

    引入竞争机制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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