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一家拟设立的软件企业，以微软公司为对手作分析竞争，是个很好的选择。

题目

一家拟设立的软件企业，以微软公司为对手作分析竞争，是个很好的选择。

相似考题

1.根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有四个方面的主要内容,即竞争对手的()、()、()和()。

2.寻找竞争对手,有哪些大的方法类型()。A.以代言人的选择来捕捉竞争对手B.以个体方式捕捉竞争对手C.以广告发布的方式捕捉竞争对手D.以群体方式捕捉竞争对手

3.市场定位是()在细分市场的位置。A.分析竞争对手;B.塑造一家企业;C.塑造一种产品;D.确定目标市场;

4.企业经营环境的微观分析包括（）(A)现有竞争对手分析(B)顾客力量分析(C)潜在竞争对手分析(D)市场力量分析(E)国际竞争列手分析

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  • 第1题：

    企业经营环境的微观分析包括（ ）。

    A．现有竞争对手分析

    B．顾客力量的分析

    C．潜在竞争对手分析

    D．市场力量分析

    E．国际竞争对手分析


    正确答案：ABC
    教材第47～48页

  • 第2题：

    企业经营环境的微观分析包括()。

    A:现有竞争对手分析
    B:顾客力量分析
    C:潜在竞争对手分析
    D:市场力量分析
    E:国际竞争对手分析

    答案：A,B,C
    解析：
    企业经营环境的微观分析包括五个方面：①现有竞争对手的分析；②潜在竞争对手分析；③替代产品或服务威胁的分析；④顾客力量的分析；⑤供应商力量的分析。

  • 第3题：

    企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（　）属于首选的标杆。

    A.以竞争对手为标杆
    B.建立跨行业的技术为标杆
    C.以行业领先企业为标杆
    D.以行业末流企业为标杆
    E.以客户需求为标杆

    答案：A,C
    解析：
    考点:企业发展规划的分析方法。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。

  • 第4题：

    下列选项中，企业需要对竞争对手分析的有（　　）。

    A.竞争对手的未来目标
    B.竞争对手的假设
    C.竞争对手的现行战略
    D.竞争对手的潜在能力

    答案：A,B,C,D
    解析：
    对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

  • 第5题：

    技术趋势分析的重要意义在于把该企业同竞争对手的优劣做对比分析，以采取较好的竞争策略。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    如何选择并分析竞争对手及制定竞争策略？


    正确答案: 1、找出主要竞争对手
    2、对竞争对手进项相关分析（对手的市场占有率分析、创新能力分析、对竞争对手的领导者进行分析）
    3、制定竞争策略（跟随策略、补缺策略、服务领先）

  • 第7题：

    对竞争对手进行分析时，其一般步骤是（）。

    • A、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力
    • B、了解对手的基本假设、分析竞争对手的目标、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力
    • C、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力
    • D、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力、分析竞争对手的可能反应

    正确答案:D

  • 第8题：

    以企业角度分析，具体组织的特殊环境有：现在竞争对手研究、（）。

    • A、潜在竞争对手
    • B、替代品生产厂家分析
    • C、用户研究
    • D、供应商研究

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    按照《华夏银行营销作业模板》，以竞争对手是谁，竞争在哪些方面，对手的竞争策略为分析要点的是（）。

    • A、客户钱包分析
    • B、客户关系分析
    • C、购买行为分析
    • D、客户需求分析

    正确答案:D

  • 第10题：

    判断题
    一家拟设立的软件企业，以微软公司为对手作分析竞争，是个很好的选择。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    按照《华夏银行营销作业模板》，以竞争对手是谁，竞争在哪些方面，对手的竞争策略为分析要点的是（）。
    A

    客户钱包分析

    B

    客户关系分析

    C

    购买行为分析

    D

    客户需求分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    以企业角度分析，具体组织的特殊环境有：现在竞争对手研究、（）。
    A

    潜在竞争对手

    B

    替代品生产厂家分析

    C

    用户研究

    D

    供应商研究


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业经营环境的微观分析包括（ ）。

    A．现有竞争对手分析

    B．顾客力量分析

    C．潜在竞争对手分析

    D．市场力量分析

    E．国际竞争对手分析


    正确答案：ABC
    企业经营环境的微观分析包括五个方面：①现有竞争对手的分析；②潜在竞争对手分析；③替代产品或服务威胁的分析；④顾客力量的分析；⑤供应商力量的分析。

  • 第14题：

    企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（　）属于首选的标杆。

    A、以竞争对手为标杆
    B、建立跨行业的技术为标杆
    C、以行业一流企业为标杆
    D、以行业末流企业为标杆
    E、以客户需求为标杆

    答案：A,C
    解析：
    知识点:企业规划的方法和工具。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。

  • 第15题：

    对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（ ）。

    A.竞争对手的未来目标
    B.竞争对手的潜在能力
    C.竞争对手的现行战略
    D.竞争对手的假设

    答案：D
    解析：
    对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。竞争对手的假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价，选项D正确。

  • 第16题：

    竞争对手分析包括：识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、（）竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。

    • A、选择
    • B、判断
    • C、分析
    • D、建立

    正确答案:B

  • 第17题：

    一家拟设立的软件企业，以微软公司为对手作分析竞争，是个很好的选择。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    市场定位是（）在细分市场的位置。

    • A、塑造一家企业
    • B、塑造一种产品
    • C、确定目标市场
    • D、分析竞争对手

    正确答案:B

  • 第19题：

    市场定位是一个企业明确其潜在的竞争优势，选择相应的（）的过程。

    • A、竞争伙伴
    • B、合作伙伴
    • C、竞争对手
    • D、合作对手

    正确答案:C

  • 第20题：

    现代人身保险市场竞争激烈而多变，任何一家公司都必须及时、准确地了解市场信息、竞争对手的信息，设计竞争情报系统，并据其提高自己的竞争地位。以下关于竞争情报系统的说法中，错误的是（）。

    • A、该系统是以人的智能为主导、信息网络为手段、增强企业竞争力为目标的竞争战略决策支持和咨询系统
    • B、企业可以据其分析潜在竞争对手的能力和方向，协助企业保持和发展可持续性的竞争优势
    • C、设计竞争情报系统包括建立系统、收集整理信息、估计分析信息和传播与反应等四个步骤
    • D、当前许多公司采用的情报搜集软件即竞争情报系统

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    某企业直接选择以竞争对手作为基准进行比较，则该企业选择的基准类型为（　）
    A

    内部基准

    B

    一般基准

    C

    竞争性基准

    D

    顾客基准


    正确答案： D
    解析： 竞争性基准即直接以竞争对手为基准进行比较，企业需要收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息，用与企业自身的情况进行比较。 【该题针对“[新]评价核心竞争力”知识点进行考核】

  • 第22题：

    多选题
    企业经营环境的微观分析包括（　　）。
    A

    现有竞争对手分析

    B

    顾客力量分析

    C

    潜在竞争对手分析

    D

    市场力量分析

    E

    国际竞争对手分析


    正确答案： A,E
    解析：
    企业经营环境的微观分析包括五个方面：①现有竞争对手的分析；②潜在竞争对手分析；③替代产品或服务威胁的分析；④顾客力量的分析；⑤供应商力量的分析。

  • 第23题：

    单选题
    市场定位是（）在细分市场的位置。
    A

    塑造一家企业

    B

    塑造一种产品

    C

    确定目标市场

    D

    分析竞争对手


    正确答案： D
    解析： 市场定位策略位是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给消费者，从而使该产品在市场上确定适当的位置。故B正确。

  • 第24题：

    多选题
    甲公司拟开办航空业务并将其基地设在马来西亚，以使企业多元化发展。马来西亚已经存在若干家航空公司，甲公司需要对这些现有公司进行分析。下列选项中，属于甲公司对竞争对手分析的包括（　　）。
    A

    竞争对手的目标市场

    B

    竞争对手的假设

    C

    竞争对手的战略

    D

    竞争对手的能力


    正确答案： B,D
    解析：
    作为产业环境分析的补充，竞争环境分析的重点集中在与企业直接竞争的每一个企业。竞争对手分析的基本框架包括竞争对手的未来目标，竞争对手的假设，竞争对手的现行战略，竞争对手的潜在能力。

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