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若林克彦认为,他之所以可以在这个不松动螺母行业维持30多年的竞争优势,原因在于以下几点:()。A、专注在不松动螺母领域B、进行积极有效的专利布局C、虽然利润高,但大企业忽视这个领域D、对这个领域始终保持高昂的热情

题目

若林克彦认为,他之所以可以在这个不松动螺母行业维持30多年的竞争优势,原因在于以下几点:()。

  • A、专注在不松动螺母领域
  • B、进行积极有效的专利布局
  • C、虽然利润高,但大企业忽视这个领域
  • D、对这个领域始终保持高昂的热情

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更多“若林克彦认为,他之所以可以在这个不松动螺母行业维持30多年的竞争优势,原因在于以下几点:()。A、专注在不松动螺母领域B、进行积极有效的专利布局C、虽然利润高,但大企业忽视这个领域D、对这个领域始终保持高昂的热情”相关问题
  • 第1题:

    个体对极为关注和感到具有拥有性的领域,会采用不惜诉诸以法律来防卫的反应方式,这个领域一般是指()

    A主要领域

    B次要领域

    C公开领域

    D社会领域


    A

  • 第2题:

    若林克彦在成功研究出不松动的U螺母后,大阪螺丝批发商争相向他争取销售代理权,很快取得了商业上的成果。


    正确答案:错误

  • 第3题:

    过去竞争优势看企业。现在看产业,企业在什么样的产业领域可以反应它的竞争能力。


    正确答案:正确

  • 第4题:

    当若林克彦发现自己的U型螺母被意外卖到了一家大型电机生产企业后,他马上冒充维护人员上门,寻找自己的螺母在客户那里的使用方式,从而加深自己对不松动螺母的理解。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    ()最早是美国管理学家彼得?德鲁克于1954年提出来的。他认为:“企业的目的和任务,必须转化目标。”如果没有目标,则这个领域必然被忽视。

    • A、目的管理思想
    • B、任务管理思想
    • C、目标管理思想
    • D、计划管理思想

    正确答案:B

  • 第6题:

    在自我对话中,想成为一个有效的问题解决者,你必须有能力认为自己在这个领域是()。


    正确答案:胜任的

  • 第7题:

    判断题
    过去竞争优势看企业。现在看产业,企业在什么样的产业领域可以反应它的竞争能力。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    下列情况下,适宜采用市场开发战略的是( )
    A

    甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供应量不足

    B

    乙公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但该行业被称为“夕阳行业”

    C

    丙公司从自身实际出发,决定将经营重心集中在现有产品或市场领域

    D

    丁公司受金融危机影响,企业经营遇到困难,决定维持目前的利润水平


    正确答案: C
    解析: 选项B适宜采用相关(同心)多元化战略,企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时适合采用此战略;
    选项C适宜采用市场渗透战略,如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降,那么企业可能必须采取市场渗透战略;
    选项D适宜采用稳定型战略中的维持利润战略。
    [该题针对“多元化成长战略”知识点进行考核]

  • 第9题:

    单选题
    甲企业看好远程教育领域,打算于2012年进军远程教育行业,在外部环境分析中,甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑,其品牌优势是甲企业目前无法比拟的。据此甲企业认为进入这个行业的壁垒很高的原因是(  )。
    A

    规模经济

    B

    现有企业对关键资源的控制

    C

    现有企业的市场优势

    D

    现有企业对专利的控制


    正确答案: A
    解析:
    结构性障碍可归纳为三种主要进入障碍:规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上,这是产品差异化的结果。产品差异化是指由于顾客或用户对企业产品的质量或商标信誉的忠实程度不同,而形成的产品之间的差别。乙公司凭借其良好的信誉具有颇高的品牌优势,属于结构性障碍中的现有企业的市场优势。

  • 第10题:

    判断题
    若林克彦在成功研究出不松动的U螺母后,大阪螺丝批发商争相向他争取销售代理权,很快取得了商业上的成果。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    若林克彦在创办HardLock企业时,由于不松动螺母的销售滞后,使公司营运资金受到严重威胁。他为此发明两种“畅销品”来补充公司资金,是以下哪两种产品?()
    A

    纸巾架

    B

    肥皂盒

    C

    摊蛋器

    D

    面包烤箱


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    当若林克彦发现自己的U型螺母被意外卖到了一家大型电机生产企业后,他马上冒充维护人员上门,寻找自己的螺母在客户那里的使用方式,从而加深自己对不松动螺母的理解。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    若林克彦在创办HardLock企业时,由于不松动螺母的销售滞后,使公司营运资金受到严重威胁。他为此发明两种“畅销品”来补充公司资金,是以下哪两种产品?()

    • A、纸巾架
    • B、肥皂盒
    • C、摊蛋器
    • D、面包烤箱

    正确答案:A,C

  • 第14题:

    若林克彦的HL螺母销售方法是?()

    • A、针对一个细分市场,通过反复拜访标志性客户,一旦取得销售订单后再进行行业推广
    • B、通过螺母渠道商进行推广销售
    • C、专业杂志做广告,然后根据客户反馈进行销售拜访
    • D、根据电话黄页本,按照不同行业进行电话销售

    正确答案:A

  • 第15题:

    若林克彦发现U型螺母其实没有什么利润可言,因此将它转让给了合伙人。


    正确答案:错误

  • 第16题:

    当一家传送带企业终于采用U型螺母后,若林克彦首先采取了下面的哪个行动?()

    • A、将更多的螺母销售给这家企业
    • B、集中拜访大阪传送带制造企业,开展销售
    • C、多方打听最终用户,前去了解U型螺母使用特点和客户满意状况
    • D、告诉批发商U型螺母应该如何销售

    正确答案:C

  • 第17题:

    对企业营销活动富有吸引力的领域,在这些领域,企业拥有竞争优势,该领域对企业来说称为()

    • A、营销机会
    • B、环境威胁
    • C、相对优势
    • D、相对劣势

    正确答案:A

  • 第18题:

    核心竞争力理论认为,专注于多元市场或产业领域,加大对其深度开发,有利于谋取产业竞争优势,并取得垄断利润。


    正确答案:错误

  • 第19题:

    单选题
    对企业营销活动富有吸引力的领域,在这些领域,企业拥有竞争优势,该领域对企业来说称为()
    A

    营销机会

    B

    环境威胁

    C

    相对优势

    D

    相对劣势


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    多选题
    若林克彦认为,他之所以可以在这个不松动螺母行业维持30多年的竞争优势,原因在于以下几点:()。
    A

    专注在不松动螺母领域

    B

    进行积极有效的专利布局

    C

    虽然利润高,但大企业忽视这个领域

    D

    对这个领域始终保持高昂的热情


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    判断题
    若林克彦发现U型螺母其实没有什么利润可言,因此将它转让给了合伙人。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    若林克彦的HL螺母销售方法是?()
    A

    针对一个细分市场,通过反复拜访标志性客户,一旦取得销售订单后再进行行业推广

    B

    通过螺母渠道商进行推广销售

    C

    专业杂志做广告,然后根据客户反馈进行销售拜访

    D

    根据电话黄页本,按照不同行业进行电话销售


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    核心竞争力理论认为,专注于多元市场或产业领域,加大对其深度开发,有利于谋取产业竞争优势,并取得垄断利润。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析