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  • 第1题:

    挣值管理是项目监控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的()

    A.完工尚需估算

    B.进度绩效指数

    C.完工估算

    D.完工偏差


    正确答案:C

  • 第2题:

    挣值(EV)-计划价值(PV)>0,表明( )。

    A.成本节约
    B.成本超支
    C.进度提前
    D.进度延误

    答案:C
    解析:
    进度偏差(ScheduleVariance,SV)进度偏差是指检查日期的挣值(EV)与计划价值(PV)之间的差异,可用来表明项目是否落后于基准进度。计算公式为:SV=EV-PV当SV>O时表示进度提前,SV<O时表示进度延误。若SV=O,表明进度按计划执行。当项目完工时,全部计划价值都将实现,挣值等于计划价值,因此EVM进度偏差最终将等于零。

  • 第3题:

    绩效衡量基线为()

    • A、计划价值(PV)
    • B、挣值(EV)
    • C、实际成本(AC.
    • D、计划完成工作的实际成本(ACWS)

    正确答案:A

  • 第4题:

    在挣值法的相关计算中,进度偏差(SV)等于()。

    • A、已完成工作的预算费用(EV)-已完成工作的实际费用
    • B、EV–计划完成工作的实际费用
    • C、EV–计划完成工作的预算费用
    • D、EV–已完成工作的计划费用

    正确答案:C

  • 第5题:

    在挣值管理中,什么情况下使用(BAC-EV)/(CPI*SPI)来计算完工尚需估算?()

    • A、成本超支且进度落后
    • B、成本超支但进度提前
    • C、成本节约但进度落后
    • D、成本节约且进度提前

    正确答案:A

  • 第6题:

    ()是衡量绩效的基准。

    • A、计划值(PV)
    • B、挣值(EV)
    • C、实际成本(AC.
    • D、已设定进度的工作的实际成本(AVWS)

    正确答案:A

  • 第7题:

    在挣值管理中,成本偏差等于()

    • A、EV减PV
    • B、EV减AC
    • C、AC减EV
    • D、PV减EV

    正确答案:B

  • 第8题:

    单选题
    在挣值管理中,成本偏差等于()
    A

    EV减PV

    B

    EV减AC

    C

    AC减EV

    D

    PV减EV


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    什么是挣值管理?

    正确答案: 项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    挣值分析的三个基本参数报考(  )。
    A

    计划价值(PV)

    B

    挣值(EV)

    C

    实际成本(AC)

    D

    费用偏差(CV)

    E

    进度偏差(SV)


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    挣值分析中,挣值(EV)的计算公式是(  )。
    A

    EV=已完成工作量×预算价格

    B

    EV=已完成工作量×实际价格

    C

    EV=计划工作量×预算价格

    D

    EV=计划工作量×实际价格


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    挣值管理中的哪一变量记录总项目预算?()
    A

    净现值(NPV)

    B

    完成预算(BAC)

    C

    挣值(EV)

    D

    项目预算(PB)


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。

    A、计划价值(PV),又称计划工作量预算费用
    B、实际成本(AC)的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格
    C、实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标
    D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格

    答案:D
    解析:
    D项,挣值(EV)的计算公式为:EV=已完成工作量*预算价格。

  • 第14题:

    什么是挣值管理?


    正确答案:项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。

  • 第15题:

    “挣值”(EV)是考核、监控和概述集成的()的技术。

    • A、成本、进度和质量绩效
    • B、成本、性能和价格绩效
    • C、性能、价格和质量绩效
    • D、规格、成本和数量绩效

    正确答案:A

  • 第16题:

    进展报告中的50-50法则被用来:()

    • A、精确计算挣值(EV)
    • B、提供一个对挣值(EV)进行统计概算的好办法
    • C、确定进度偏差
    • D、用货币来衡量进度偏差

    正确答案:B

  • 第17题:

    挣值分析表明项目已经落后于进度计划,这是因为累计的EV大大()

    • A、高于累计AC
    • B、高于累计PV
    • C、低于累计PV
    • D、低于累计CPI

    正确答案:C

  • 第18题:

    挣值管理中的哪一变量记录总项目预算?()

    • A、净现值(NPV)
    • B、完成预算(BAC)
    • C、挣值(EV)
    • D、项目预算(PB)

    正确答案:B

  • 第19题:

    单选题
    ()是衡量绩效的基准。
    A

    计划值(PV)

    B

    挣值(EV)

    C

    实际成本(AC.

    D

    已设定进度的工作的实际成本(AVWS)


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=4…,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是()
    A

    -7540 

    B

    -4190 

    C

    0.83 

    D

    0.93


    正确答案: D
    解析: CPI=EV/AC

  • 第21题:

    问答题
    什么是挣值(EV)?

    正确答案: Earned value;在某个时点,实际完成活动的预算价值,某个活动的挣值等于分配给该活动的预算乘以活动实际完成的比例。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    进展报告中的50-50法则被用来:()
    A

    精确计算挣值(EV)

    B

    提供一个对挣值(EV)进行统计概算的好办法

    C

    确定进度偏差

    D

    用货币来衡量进度偏差


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    挣值分析表明项目已经落后于进度计划,这是因为累计的EV大大()
    A

    高于累计AC

    B

    高于累计PV

    C

    低于累计PV

    D

    低于累计CPI


    正确答案: A
    解析: 暂无解析