工程项目成本管理的基本措施和对策有哪些？

第1题：

下列工程项目成本管理的措施中，属于技术措施的有( )。

A、编制成本控制工作计划
B、对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策
C、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
D、确定最合适的施工机械使用方案
E、结合施工组织设计，降低材料的库存成本

答案：C,D,E

解析：

第2题：

建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。

A、编制施工成本控制工作流程图
B、确定施工方案并对其进行分析论证
C、进行工程风险分析并制定防范性对策
D、防止和处理施工索赔

正确答案:A

第3题：

选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施

正确答案:错误

第4题：

提出对策有哪些基本方法？有哪些常见的对策表达方法？

正确答案: 基本方法：
第一，明确问题责任人。一要弄清楚每个问题的相应的责任人谁，有没有跳出资料的范围？二要弄清楚符不符合你的角色定位？
第二，明确决策的时间范围。根据资料反映问题的性质，明确提出方案的紧急程度，并在方案中用明确的文字表现出来，如常常用到“及时”、“紧急”等词语。
第三，对同一个问题，在思考时尝试用不同的方案来解决，不要只往一处想。当然，考试时间紧，可能容不得多想，因此平时养成好的思维习惯很重要。
第四，方案形成条件。要判别哪些因素将影响到问题的解决，某方案在何种条件和环境下才能运行？尽可能克服决策过程中面对的不利因素，增加方案解决的可能性和有利条件、环境，而不是相反。
第五，评估决策风险。每一项决策都会有风险，你必须考虑你的决策风险大小，尽可能用风险小的方案解决问题。

第5题：

降低机电工程项目成本的合同措施不包括（）。

A、建立成本管理体系
B、选择适当的合同结构模式
C、必要的合同风险防控对策
D、全过程的合同控制

正确答案:A

第6题：

建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。

A、编制施工成本控制工作流程
B、制定施工方案并对其进行分析论证
C、进行工程风险分析并制定防范性对策
D、防止和处理施工索赔

正确答案:A

第7题：

问答题

什么是工程项目成本？进行成本管理有哪些环节？

正确答案：工程项目成本即工程建设项目总投资，是指进行某项工程建设花费的全部费用，由固定资产投资和流动资产投资两大部分组成，包括建筑安装工程费、设备及工具购置费、预备费、工程建设其他费、建设期贷款利息等多项费用。成本管理的主要环节包括工程项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

解析：暂无解析

第8题：

判断题

选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施

A

对

B

错

正确答案：错

解析：暂无解析

第9题：

单选题

建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。

A

编制施工成本控制工作流程图

B

确定施工方案并对其进行分析论证

C

进行工程风险分析并制定防范性对策

D

防止和处理施工索赔

正确答案： A

解析：暂无解析

第10题：

单选题

建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。

A

加强施工定额管理

B

制定施工方案并对其进行分析论证

C

进行工程风险分析并制定防范性对策

D

防止和处理施工索赔

正确答案： D

解析：暂无解析

第11题：

多选题

强化成本管理的对策有（）

A

树立企业成本管理的系统观念

B

建立成本管理保障措施

C

保证成本信息有效

D

引入成本管理的新思想

E

引入成本管理的方法和手段

正确答案： B,E

解析：暂无解析

第12题：

单选题

（）是指通过工程项目和技术措施，实现生产的本质安全化；或改善劳动条件，提高生产的安全性。

A

安全法制对策

B

工程技术对策

C

安全管理对策

D

安全教育对策

正确答案： C

解析：暂无解析

第13题：

建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（　　）。

A、加强施工定额管理
B、制定施工方案并对其进行分析论证
C、进行工程风险分析并制定防范性对策
D、防止和处理施工索赔

答案：A

解析：

2018版教材P74
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。

第14题：

简述我国环保产业发展的对策和措施有哪些？

正确答案: ①定和完善环保产业政策，促进环保产业健康快速发展；
②依靠技术进步，增强产业持续发展能力；
③加强监督管理，培育和规范环保产业市场；
④探索建立适应社会主义市场经济体制要求的环保产业发展机制；
⑤加强领导，做好规划的组织实施。

第15题：

强化成本管理的对策有（）

A、树立企业成本管理的系统观念
B、建立成本管理保障措施
C、保证成本信息有效
D、引入成本管理的新思想
E、引入成本管理的方法和手段

正确答案:A,B,C,D,E

第16题：

什么是工程项目成本？进行成本管理有哪些环节？

正确答案:工程项目成本即工程建设项目总投资，是指进行某项工程建设花费的全部费用，由固定资产投资和流动资产投资两大部分组成，包括建筑安装工程费、设备及工具购置费、预备费、工程建设其他费、建设期贷款利息等多项费用。成本管理的主要环节包括工程项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

第17题：

解决企业员工流失的对策有哪些？措施有哪些？如何做好员工流失的控制和管理工作？

正确答案: 1.解决员工流失的对策
可以进行员工满意度调查，发现存在的问题，及时发现管理中的问题，为解决问题提供对策。员工满意度就是员工对待遇、工作环境、人际关系、地位、企业前途等的认识，以及自身的发展等方面的满意程度。员工满意度包括这样几方面内容：
（1）员工对工作汇报的满意度
（2）对工作背景的满意度
（3）对工作群体的满意度
（4）对企业管理的满意度
（5）对企业经营的满意程度
2.解决员工流失的措施
（1）用优厚的待遇留住人才
（2）用事业和员工成长留住员工
（3）总结经验，科学录用，从根本上留住人才
（4）提升公司领导能力和管理能力
（5）用感情留人
总的来说，要做好员工流失的控制和管理工作，需要在以下三方面下工夫：
1.企业必须树立"以人为中心"的管理思想
因为人是工作的主体，企业的决策依赖于人，企业方针政策的执行依赖于人，决策及其质量的高低取决于人。因此，企业领导应具有科学的人才观。从企业和决策者的角度来说，"掌门人"应具有的"三气"决定了木桶装水的容量。大气：前瞻性和豁达心态；才气：容人之量与识才；灵气：人格魅力和艺术。可以这样说，有多大的胸怀就做多大的事。
2.注重发挥每个员工的作用，营造"天高任鸟飞，海阔凭鱼跃"的用人氛围。
在企业的生产经营中，让全体职工都来关心企业，参与企业的管理决策，从而保证决策在集思广益的基础上进行，这样的决策不仅质量高，而且贯彻比较顺利。同时，企业为优秀的人才提供好的发展平台，让能人有广阔的发展空间。相信，在这样的企业里工作，员工都会有比较高的满意度，企业和员工都好能得到发展。 3.高报酬不是留才的最佳途径，切实做到"以人为本"才是根本。
为了留住员工，许多管理者更多地是从给予更高的报酬的角度来思考问题。这不是没有道理的，但是这种思想方法却是成问题的。如果没有关心员工的心，光有高薪也是很难留住人才的。现在许多企业薪酬福利相当高，但是却仍然有比较高的员工流失率，主要原因就是对员工的过度使用，高的报酬是防止员工流失的必要条件，但还不是全部条件。实实在在地做到"以人为本"，是不会找不到良策的。

第18题：

（）是指通过工程项目和技术措施，实现生产的本质安全化；或改善劳动条件，提高生产的安全性。

A、安全法制对策
B、工程技术对策
C、安全管理对策
D、安全教育对策

正确答案:B

第19题：

问答题

我国城市环境管理的对策和措施有哪些？

正确答案：对策：
（一）城市环境管理的机构
（二）制订城市环境规划
（三）城市污染物浓度指标管理
（四）城市污染物总量指标管理
（五）城市环境综合整治
具体措施：
1）调整城市产业结构和生产布局，改善城市环境限制工业，特别是污染较重的产业在城区内发展；在城区内实施“退二进三”战略，将污染较重的工业企业整体或部分实施搬迁；对迁出地区进行再开发，扶持第三产业的发展，促进城市经济的整体发展；同时，迁出地的土地销售收入，也可以为新厂建设和运行更加有效的污染治理措施提供资金支持。
2）加强城市基础设施建设，提高环保设施水平加强城市污水处理厂建设：1999年以来全国城市污水处理设施建设资金投入不断加大，但城市生活污水排放量以年均5％的速度递增，现有污水处理能力仍无法适应城市数量与规模的迅速扩张。抓好大气污染治理工作：城市能源结构向良性转变，城市集中供热和气化率不断提高，控制机动车尾气污染，以及植树绿化等。城市垃圾的无害化处理：城市政府应根据实际情况综合考虑经济承受能力、土地资源、垃圾质量等因素，选用适宜的垃圾处理技术，提高城市生活垃圾处理设施的建设和处理技术水平。

解析：暂无解析

第20题：

问答题

解决企业员工流失的对策有哪些？措施有哪些？如何做好员工流失的控制和管理工作？

正确答案： 1.解决员工流失的对策
可以进行员工满意度调查，发现存在的问题，及时发现管理中的问题，为解决问题提供对策。员工满意度就是员工对待遇、工作环境、人际关系、地位、企业前途等的认识，以及自身的发展等方面的满意程度。员工满意度包括这样几方面内容：
（1）员工对工作汇报的满意度
（2）对工作背景的满意度
（3）对工作群体的满意度
（4）对企业管理的满意度
（5）对企业经营的满意程度
2.解决员工流失的措施
（1）用优厚的待遇留住人才
（2）用事业和员工成长留住员工
（3）总结经验，科学录用，从根本上留住人才
（4）提升公司领导能力和管理能力
（5）用感情留人
总的来说，要做好员工流失的控制和管理工作，需要在以下三方面下工夫：
1.企业必须树立"以人为中心"的管理思想
因为人是工作的主体，企业的决策依赖于人，企业方针政策的执行依赖于人，决策及其质量的高低取决于人。因此，企业领导应具有科学的人才观。从企业和决策者的角度来说，"掌门人"应具有的"三气"决定了木桶装水的容量。大气：前瞻性和豁达心态；才气：容人之量与识才；灵气：人格魅力和艺术。可以这样说，有多大的胸怀就做多大的事。
2.注重发挥每个员工的作用，营造"天高任鸟飞，海阔凭鱼跃"的用人氛围。
在企业的生产经营中，让全体职工都来关心企业，参与企业的管理决策，从而保证决策在集思广益的基础上进行，这样的决策不仅质量高，而且贯彻比较顺利。同时，企业为优秀的人才提供好的发展平台，让能人有广阔的发展空间。相信，在这样的企业里工作，员工都会有比较高的满意度，企业和员工都好能得到发展。 3.高报酬不是留才的最佳途径，切实做到"以人为本"才是根本。
为了留住员工，许多管理者更多地是从给予更高的报酬的角度来思考问题。这不是没有道理的，但是这种思想方法却是成问题的。如果没有关心员工的心，光有高薪也是很难留住人才的。现在许多企业薪酬福利相当高，但是却仍然有比较高的员工流失率，主要原因就是对员工的过度使用，高的报酬是防止员工流失的必要条件，但还不是全部条件。实实在在地做到"以人为本"，是不会找不到良策的。

解析：暂无解析

第21题：

问答题

提出对策有哪些基本方法？有哪些常见的对策表达方法？

正确答案：基本方法：
第一，明确问题责任人。一要弄清楚每个问题的相应的责任人谁，有没有跳出资料的范围？二要弄清楚符不符合你的角色定位？
第二，明确决策的时间范围。根据资料反映问题的性质，明确提出方案的紧急程度，并在方案中用明确的文字表现出来，如常常用到“及时”、“紧急”等词语。
第三，对同一个问题，在思考时尝试用不同的方案来解决，不要只往一处想。当然，考试时间紧，可能容不得多想，因此平时养成好的思维习惯很重要。
第四，方案形成条件。要判别哪些因素将影响到问题的解决，某方案在何种条件和环境下才能运行？尽可能克服决策过程中面对的不利因素，增加方案解决的可能性和有利条件、环境，而不是相反。
第五，评估决策风险。每一项决策都会有风险，你必须考虑你的决策风险大小，尽可能用风险小的方案解决问题。