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下面对四种创新模式理解正确的是（）A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用

题目

下面对四种创新模式理解正确的是（）

  • A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场
  • B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动
  • C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发
  • D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用
相似考题

1.在()模式下,母公司与子公司基本上是相互独立的,各个子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策与制度。A.民族中心B.多元中心C.地区中心D.全球中心E.混合中心

2.下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留

3.按照熊彼特的创新观点，创新包括的几个方面内容是（）。A、产品创新B、工艺创新C、市场创新D、资源开发利用创新E、体制和管理创新

4.科技实力：是指国家为了追求和实现发展战略目标，在全国和全球范围内，利用各种科学技术资源的能力。它包括科学创新能力、技术创新能力、利用新技术的能力 、利用全球信息的能力和研究与发展投资的能力，一个国家的科技实力，为该国获取、利用和配置各类科技资源的能力集中体现。 根据以上定义，一个国家的科技实力是指( )。 A.科技是否在世界同类科技的先进水平 B.在世界科技技术竞争格局下的总体实力情况 C.该国科学技术的“绝对实力” D.该国科学技术的“静态实力”

更多“下面对四种创新模式理解正确的是（）A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用”相关问题

  • 第1题：

    创新驱动发展意味着国家或地区的竞争优势不再严重依赖自然资源、劳动力数量和资本投资，而是主要依靠（）和创新能力。

    • A、自主研发
    • B、科技进步
    • C、思想解放
    • D、创新资源

    正确答案:B

  • 第2题：

    创新全球化及全球创新链形成的核心在于（），全球各国在争夺创新资源上的斗争日益激烈。

    • A、知识资源及其载体人力资本的流动
    • B、人力资本和金融资本全球化流动
    • C、国家争夺创新资源
    • D、跨国公司全球研发布局

    正确答案:A

  • 第3题：

    创新能力是创新主体的（）和将创新成果（）的综合，它与创新素质、创造能力和创新技能是不同的。


    正确答案:创造能力；商业化运作能力

  • 第4题：

    请分析全球中心式（Center-for-Global）、地区-地区式（Local-for-Local）、地区杠杆式（Locallyleveraged）和全球纽带式（Globallylinked）创新模式的差异和风险，以及促使跨国创新模式可行的管理要求。


    正确答案: （一）全球中心（center-for-global）新的机遇通常是在母国所感知到的；母公司将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺；子公司主要负责将创新引入当地市场。如，英特尔开发奔腾处理器。（全球或国际公司）
    （二）地区--地区（local-for-local）依赖于子公司所具有的知识进行开发。在这一创新模式中，子公司利用它们自身的资源和能力完成活动并满足当地的需要。如，联合利华。（多国公司）
    （三）地区杠杆式（locally leverageD.确保每一个国内子公司的特定资源和能力，使其不仅能为国内单位所利用，而且能使跨国公司在全球范围内的其他单位所利用。如，SaraLee。
    （四）全球纽带式（global linked）将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中起来--在母公司和子公司两个层面--共同开展和管理的某一活动。如，大众的新甲壳虫。这两种跨国创新模式都依赖于利用组织的某一部门提供的市场情报的能力，或许需要将其与组织内的另一部门的专业知识或或另一种稀缺资源结合起来，而后才能在全球范围内推广这种新产品或提议。
    在一个竞争的环境下，大多数跨国公司都意识到了需要将其资源和能力尽可能地用于不同的途径。跨国公司面临的挑战是能够建立一种同时有效地促进这四种创新模式的组织。
    缺点全球中心地区-地区地区杠杆式全球纽带式面临的最大的风险在于对市场的不敏感性，以及随之而来的遭到子公司管理层的抵制，因为它们认为母公司提供了不适当的新产品和新工艺。常常因为不必要的产异化，以及由于资源丰富的子公司为了保持其独立和自主性所产生的要求重新掌舵现象而遭受损失。可能受到非本地发明症状的威胁，这常常阻碍了将一个子公司所开发的创新产品和工艺成功地转移到其他子公司。一个主要缺点在于高昂的协调成本，这些协调成本用来联接广泛分散的单位、资源和能力，以形成思想和创新自由流动的、有效的一体化网络。建立创新过程的组合以推动全球范围内的学习，这要求跨国公司克服两个相关但不相同的问题：跨国公司不仅必须避免各种创新模式的陷阱，还必须找到克服组织冲突的方式，以便同时管理不同的创新来源。
    如何提高？
    一、使中央创新活动富有成效1、集中子公司的投入：多重连接2、对区域需求做出反应：市场机制3、管理责任的转移：人员的流动
    二、使地区性活动富有效率1、对地区管理授权2、把地区经理与公司的决策过程联系起来3、整合子公司的各项职能三、使跨国创新模式成为可行1、从对称到差异化2、从依赖或独立到互相依存（的组织结构）①建立一个分散化和专门化结合的资源结构②建立子公司之间的整合机制（协同作用）3、从单一控制到差别化协调
    结论：在跨国公司中，没有一种唯一正确的方式来管理创新的流程，因为每一个公司都有自己独特的管理传统，而这是不应该否认的。尽管如此，还是可能找出一些确定的原则--如差异化的作用，单位之间的相互依存性以及控制的模式，这些原则有利于建立一个有效的跨国公司组织。

  • 第5题：

    创新驱动发展意味着国家或地区的竞争优势不再严重依赖自然资源、劳动力数量和资本投资，而是主要依靠科技进步和（）。

    • A、原始创新
    • B、高级人才
    • C、创新资源
    • D、创新能力

    正确答案:D

  • 第6题：

    经过嵌入式工作机制的推进，网运部门强化了对政企客户的服务支撑，将网运人才优势和资源优势转化为服务和产品的创新能力，初步建立了各级网运部门和政企客户部门之间的（）体系。

    • A、协作创新
    • B、组织创新
    • C、工作流程创新
    • D、服务模式创新

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    子公司的人力资源经理由东道国员工担任，各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理模式是（）。

    • A、民族中心模式
    • B、多中心模式
    • C、地区中心模式
    • D、公司中心模式

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    （）是指创新主体依赖自身的能力和所拥有的资源进行的创新活动。
    A

    自主创新

    B

    模仿创新

    C

    合作创新

    D

    学习创新


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    子公司的人力资源经理由东道国员工担任，各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理模式是（）。
    A

    民族中心模式

    B

    多中心模式

    C

    地区中心模式

    D

    公司中心模式


    正确答案： B
    解析： 本题考查国际人力资源管理的模式。多中心模式下，子公司基本是独立的，子公司的人力资源经理由东道国员工担任，各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策。

  • 第10题：

    单选题
    创新驱动发展意味着国家或地区的竞争优势不再严重依赖自然资源、劳动力数量和资本投资，而是主要依靠科技进步和（）
    A

    创新资源

    B

    创新能力

    C

    高级人才

    D

    原始创新


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    按照熊彼特的创新观点，创新包括的几个方面内容是（）。
    A

    产品创新

    B

    工艺创新

    C

    市场创新

    D

    资源开发利用创新

    E

    体制和管理创新


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    创新能力是创新主体的创造能力和将创新成果商业化运作能力的综合，它与创新素质、创造能力和创新技能是不同的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    技术创新服务力，是指通过应用创新的知识和技术、新工艺，采用新的管理模式，改善技术创新服务的内容和形式，提高技术的创新服务能力。


    正确答案:正确

  • 第14题：

    （）是指创新主体依赖自身的能力和所拥有的资源进行的创新活动。

    • A、自主创新
    • B、模仿创新
    • C、合作创新
    • D、学习创新

    正确答案:A

  • 第15题：

    下面对四种创新模式理解正确的是（）

    • A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场
    • B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动
    • C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发
    • D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用

    正确答案:A

  • 第16题：

    全球战略的目的是在世界范围内通过充分利用母公司的创新能力和开发出的技术获取更多的利润。（）


    正确答案:错误

  • 第17题：

    自主创新是指（）

    • A、创新主体依赖自身的能力和所拥有的资源进行的创新活动
    • B、不同创新主体合作推动创新的创新组织形式
    • C、国家组织的创新活动
    • D、在率先创新的示范影响和利益诱导下，创新主体通过合法方式引进创新成果并进行改进

    正确答案:A

  • 第18题：

    创新能力是创新主体的创造能力和将创新成果商业化运作能力的综合，它与创新素质、创造能力和创新技能是不同的。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    判断题
    全球战略的目的是在世界范围内通过充分利用母公司的创新能力和开发出的技术获取更多的利润。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    下面对四种创新模式理解正确的是（）
    A

    全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场

    B

    地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动

    C

    地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发

    D

    全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    自主创新是指（）
    A

    创新主体依赖自身的能力和所拥有的资源进行的创新活动

    B

    不同创新主体合作推动创新的创新组织形式

    C

    国家组织的创新活动

    D

    在率先创新的示范影响和利益诱导下，创新主体通过合法方式引进创新成果并进行改进


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    请分析全球中心式（Center-for-Global）、地区-地区式（Local-for-Local）、地区杠杆式（Locallyleveraged）和全球纽带式（Globallylinked）创新模式的差异和风险，以及促使跨国创新模式可行的管理要求。

    正确答案： （一）全球中心（center-for-global）新的机遇通常是在母国所感知到的；母公司将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺；子公司主要负责将创新引入当地市场。如，英特尔开发奔腾处理器。（全球或国际公司）
    （二）地区--地区（local-for-local）依赖于子公司所具有的知识进行开发。在这一创新模式中，子公司利用它们自身的资源和能力完成活动并满足当地的需要。如，联合利华。（多国公司）
    （三）地区杠杆式（locally leverageD.确保每一个国内子公司的特定资源和能力，使其不仅能为国内单位所利用，而且能使跨国公司在全球范围内的其他单位所利用。如，SaraLee。
    （四）全球纽带式（global linked）将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中起来--在母公司和子公司两个层面--共同开展和管理的某一活动。如，大众的新甲壳虫。这两种跨国创新模式都依赖于利用组织的某一部门提供的市场情报的能力，或许需要将其与组织内的另一部门的专业知识或或另一种稀缺资源结合起来，而后才能在全球范围内推广这种新产品或提议。
    在一个竞争的环境下，大多数跨国公司都意识到了需要将其资源和能力尽可能地用于不同的途径。跨国公司面临的挑战是能够建立一种同时有效地促进这四种创新模式的组织。
    缺点全球中心地区-地区地区杠杆式全球纽带式面临的最大的风险在于对市场的不敏感性，以及随之而来的遭到子公司管理层的抵制，因为它们认为母公司提供了不适当的新产品和新工艺。常常因为不必要的产异化，以及由于资源丰富的子公司为了保持其独立和自主性所产生的要求重新掌舵现象而遭受损失。可能受到非本地发明症状的威胁，这常常阻碍了将一个子公司所开发的创新产品和工艺成功地转移到其他子公司。一个主要缺点在于高昂的协调成本，这些协调成本用来联接广泛分散的单位、资源和能力，以形成思想和创新自由流动的、有效的一体化网络。建立创新过程的组合以推动全球范围内的学习，这要求跨国公司克服两个相关但不相同的问题：跨国公司不仅必须避免各种创新模式的陷阱，还必须找到克服组织冲突的方式，以便同时管理不同的创新来源。
    如何提高？
    一、使中央创新活动富有成效1、集中子公司的投入：多重连接2、对区域需求做出反应：市场机制3、管理责任的转移：人员的流动
    二、使地区性活动富有效率1、对地区管理授权2、把地区经理与公司的决策过程联系起来3、整合子公司的各项职能三、使跨国创新模式成为可行1、从对称到差异化2、从依赖或独立到互相依存（的组织结构）①建立一个分散化和专门化结合的资源结构②建立子公司之间的整合机制（协同作用）3、从单一控制到差别化协调
    结论：在跨国公司中，没有一种唯一正确的方式来管理创新的流程，因为每一个公司都有自己独特的管理传统，而这是不应该否认的。尽管如此，还是可能找出一些确定的原则--如差异化的作用，单位之间的相互依存性以及控制的模式，这些原则有利于建立一个有效的跨国公司组织。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（）
    A

    母国创新的全球转移

    B

    核心竞争力集中，其他方面则分散

    C

    总部与子公司之间存在正式系统和控制

    D

    知识在每个单位开发并保留


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    ( 难度：中等)政企创新业务生产组织模式中提到的“军种主建”是指（）主要负责创新能力建设和产品的开发
    A.专业子公司
    B.产业互联网公司
    C.合资公司
    D.省分公司

    答案:ABC

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