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怎样制定绩效计划？结合实例说明制定绩效计划的关键点。

题目

怎样制定绩效计划？结合实例说明制定绩效计划的关键点。

相似考题

1.绩效管理计划的制定流程是怎样的?

2.绩效计划制定是绩效管理的基础环节，没有合理的绩效计划就谈不上绩效管理。()

3.绩效管理培训最关键的在于()。A、选择培训者B、制定绩效管理培训计划C、实施绩效管理培训计划D、评估绩效管理培训效果

4.下列有关绩效计划制定的描述，不正确的是( )。A．绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合B．只有主管人员才能参与绩效计划制度C．绩效计划的制度过程分为准备阶段和沟通阶段两步D．绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的

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  • 第1题：

    企业应用绩效管理工具方法,一般按照制定绩效计划与激励计划、执行绩效计划与激励计划、实施绩效评价与激励、()等程序进行。

    A、关键绩效指标评价

    B、构建指标体系

    C、评价绩效

    D、编制绩效评价激励管理报告


    正确答案：D
    解析：管理会计应用指引第600号第三章第八条说明企业应用绩效管理工具方法，一般按照制定绩效计划与激励计划、执行绩效计划与激励计划、实施绩效评价与激励、编制绩效评价与激励管理报告等程序进行。

  • 第2题：

    在制定绩效计划的过程中，无论是制定组织绩效计划、部门绩效计划还是个人绩效计划，都应该遵循（）。

    • A、战略性原则
    • B、协同性原则
    • C、参与性原则
    • D、SMART原则

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    绩效计划的首要环节是（）

    • A、制定绩效指标
    • B、拟定绩效标准
    • C、制定绩效计划
    • D、进行绩效考核

    正确答案:C

  • 第4题：

    制定绩效计划的正确流程是（）。

    • A、员工制定绩效计划→主管审核
    • B、主管制定员工的绩效计划→员工执行绩效计划→员工提出意见和双方沟通
    • C、主管制定员工的绩效计划→双方进行沟通→员工执行绩效计划
    • D、主管和员工进行沟通→员工制定绩效计划→主管审核→主管进行反馈和双方沟通

    正确答案:D

  • 第5题：

    依据在绩效计划阶段由管理者和员工共同制定的关键绩效指标和在绩效实施期间所收集到的能够说明员工绩效表现的事实和数据，作出员工是否达到关键绩效指标的判断。是（）阶段。

    • A、绩效计划
    • B、绩效实施
    • C、绩效评价
    • D、绩效反馈

    正确答案:C

  • 第6题：

    下列是关于绩效计划制定的认识，其正确的是（）

    • A、绩效计划仅仅需要主管人员和员工的参与就能完成
    • B、绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合
    • C、绩效计划的制定过程分为准备阶段和实施阶段两步
    • D、绩效计划中设定的绩效指标或工作标准可以是概括的

    正确答案:B

  • 第7题：

    按顺序选出绩效考核的步骤（）

    • A、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
    • B、工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
    • C、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导
    • D、确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

    正确答案:A

  • 第8题：

    绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    单选题
    下列是关于绩效计划制定的认识，其不正确的是（）
    A

    绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合

    B

    绩效计划仅仅需要主管人员和员工的参与就能完成

    C

    绩效计划的制定过程分为准备阶段和沟通阶段两步

    D

    绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    依据在绩效计划阶段由管理者和员工共同制定的关键绩效指标和在绩效实施期间所收集到的能够说明员工绩效表现的事实和数据，作出员工是否达到关键绩效指标的判断。是（）阶段。
    A

    绩效计划

    B

    绩效实施

    C

    绩效评价

    D

    绩效反馈


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    班组日检讨的流程正确的是：（）。
    A

    制定行动计划-说明本班绩效-检讨关键要因-回顾上班行动

    B

    说明本班绩效-制定行动计划-检讨关键要因-回顾上班行动

    C

    回顾上班行动-说明本班绩效-检讨关键要因-制定行动计划

    D

    回顾上班行动-检讨关键要因-制定行动计划-说明本班绩效


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    该公司在制定绩效计划的过程中存在问题有（　　）。
    A

    绩效计划的制定是自下而上进行的

    B

    公司主管在绩效计划制定的过程中没有充分发挥作用

    C

    上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论

    D

    制定绩效计划的时间周期过长


    正确答案： A,D
    解析：
    案例中，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定，说明该公司制定绩效计划的时间过长。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定，这个过程缺乏对绩效目标的计划和讨论。

  • 第13题：

    企业应用关键绩效指标法的程序中与其他业绩评价方法的关键不同点是（　　）。

    A.制定激励计划
    B.制定以关键绩效指标为核心的绩效计划
    C.实施绩效评价与激励
    D.编制绩效评价报告与激励管理报告

    答案：B
    解析：
    应用关键绩效指标法与其他业绩评价方法的关键不同是制定和实施以关键绩效指标为核心的绩效计划。

  • 第14题：

    （）是绩效计划管理过程的起点，同时也是难点。

    • A、绩效计划的制定
    • B、绩效计划的实施
    • C、绩效计划实施效果的反馈
    • D、绩效计划的修正

    正确答案:A

  • 第15题：

    绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    在实际工作中，由于时间等因素的限制，可以将制定绩效改进计划与（）相结合，通过一份计划反映绩效改进计划方案。

    • A、计划考核
    • B、计划制定
    • C、计划实施
    • D、计划目标

    正确答案:D

  • 第17题：

    制定绩效计划是绩效管理活动中最重要和最关键的一个环节。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    班组日检讨的流程正确的是：（）。

    • A、制定行动计划-说明本班绩效-检讨关键要因-回顾上班行动
    • B、说明本班绩效-制定行动计划-检讨关键要因-回顾上班行动
    • C、回顾上班行动-说明本班绩效-检讨关键要因-制定行动计划
    • D、回顾上班行动-检讨关键要因-制定行动计划-说明本班绩效

    正确答案:C

  • 第19题：

    下列是关于绩效计划制定的认识，其不正确的是（）

    • A、绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合
    • B、绩效计划仅仅需要主管人员和员工的参与就能完成
    • C、绩效计划的制定过程分为准备阶段和沟通阶段两步
    • D、绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    按顺序选出绩效考核的步骤（）
    A

    工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

    B

    工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

    C

    工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导

    D

    确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    绩效计划的首要环节是（）
    A

    制定绩效指标

    B

    拟定绩效标准

    C

    制定绩效计划

    D

    进行绩效考核


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    企业应用关键绩效指标法的关键是制定绩效计划，下列选项中不属于制定绩效计划内容的是（ 　）。
    A

    关键绩效指标体系

    B

    制定激励计划

    C

    分配指标权重

    D

    确定绩效目标值


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    问答题
    怎样制定绩效计划？结合实例说明制定绩效计划的关键点。

    正确答案： 制定：
    （1）全员绩效管理理念培训。
    （2）诠释组织发展目标。
    （3）组织目标分解为部门特定目标。
    （4）员工为自己制定绩效计划草案。
    （5）部门管理者审核员工绩效计划。
    （6）管理者与员工就绩效计划进行沟通。
    （7）管理者与员工就绩效计划达成共识。
    （8）明确界定评价指标与具体评价标准。
    （9）管理者协助员工制定具体行动计划。
    （10）形成绩效协议书，双方签字认可。
    关键点：
    （1）被评价者信息。（职位、工号）。
    （2）评价者信息。（便于了解被评者的直接负责人和部门）。
    （3）关键职责。（提供查阅、调整绩效计划的参照）。
    （4）绩效计划及评价内容。（包括关键绩效指标和目标完成效果评价）。
    （5）权重。（体现工作可衡量性和对组织整体绩效影响）。
    （6）指标值的设定。（实现指标完成情况与绩效所得分值的评价）。
    （7）绩效评价周期。（年度、季度、月度）。
    （8）能力发展计划。（让员工了解实现绩效指标需要的能力，实现组织、员工共发展）。
    解析： 暂无解析

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