工程项目策划管理后评价从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价,主要与《项目策划报告》及工作依据进行对比,包含(但不限于)以下内容()。
第1题:
第2题:
第3题:
工程项目策划的类型,按项目策划的范围划分可分为()
第4题:
()指绿色施工方案确定之后,在项目的实施管理阶段,对绿色施工方案实施过程进行策划和控制,以达到绿色施工目标。
第5题:
对于工程项目管理的信息管理,建立信息化管理平台是()的工作内容。
第6题:
项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目()阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。
第7题:
在工程项目策划和决策阶段,工程项目范围确认的依据包括()。
第8题:
在工程项目管理的过程管理中,组织工程设计交底和和图纸会审会议是()的工作内容。
第9题:
施工图样
可行性研究报告
项目建议书
后评价报告
初步设计文件
第10题:
策划决策合同管理阶段
施工准备质量控制阶段
施工过程进度控制阶段
竣工决算进度控制阶段
第11题:
《项目策划报告》兑现情况
产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施
管理报告和例外管理的执行情况及改良建议
施工组织设计方面:施工方案的先进性、合理性、经济性,资源配置合理性,进度组织
第12题:
施工调查
项目管理策划书
施工组织设计
技术交底
第13题:
第14题:
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
第15题:
项目完工后,项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价,对照()全面回顾项目管理过程,进行项后评价。
第16题:
工程项目评估及决策应在工程项目()阶段进行。
第17题:
项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及()阶段质量管理。
第18题:
工程项目建设周期可划分为()阶段。
第19题:
及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况,一般是咨询工程师在()阶段的工作。
第20题:
工程项目决策阶段的策划
工程项目总体方案策划
工程项目局部方案策划
工程项目实施阶段策划
工程项目运营阶段策划
第21题:
准备
实施
策划和决策
竣工验收
第22题:
方案设计图纸
可行性研究报告
项目建议书
后评价报告
初步设计文件
第23题:
策划与决策
项目准备
项目实施
竣工验收和总结
第24题:
前期阶段
实施阶段
准备阶段