项目月末物资盘点,项目()部门可不参加盘点。
第1题:
项目物资部每月()之前,向公司物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。
第2题:
各单位应于每年对固定资产全面实地清查盘点两次,清查盘点工作由()与()共同进行,使用部门负责实施
第3题:
项目部实行物资月末盘点制度。物资盘点与项目收方、结算同步,由项目收方小组包括工程部门、工经部门、物机部、施工作业队(分包队伍)共同进行,库存盘点仅包括库房及料场的原材料库存。
第4题:
《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。
第5题:
混凝土浇筑节超分析参与部门为项目技术部、物资部、商务部。
第6题:
项目部组建进场后,项目部()应根据招投标文件的工程数量清单提出工程项目物资总需求,总需求须列出物资名称、品种、规格、数量等。
第7题:
物资策划由项目物资部编制,参与评审的不包括以下哪个部门()
第8题:
技术部门
物资部门
财务部门
计划部门
第9题:
试验部门
物资部门
技术部门
安质部门
第10题:
对
错
第11题:
对
错
第12题:
对
错
第13题:
对下结算涉及的有关部室()。
第14题:
项目部在物资使用与盘点过程中,主要实行物资()盘点制度。
第15题:
物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点,形成月度盘点表并签字确认,如发生亏损的必须查明原因报项目经理。
第16题:
项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核,商务经理审批后,项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门
第17题:
项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部
第18题:
对下计价工程量由()计算,()审核。
第19题:
对
错
第20题:
对
错
第21题:
对
错
第22题:
技术部
物资部
安质部
财务部
第23题:
工程部
技术部
商务部
财务部