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对于单件小批订货生产企业，生产能力不平衡是必然的，那么一定会存在能力上薄弱的环节，即瓶颈环节。

题目

对于单件小批订货生产企业，生产能力不平衡是必然的，那么一定会存在能力上薄弱的环节，即瓶颈环节。

相似考题

1.生产系统的生产能力,往往取决于哪一方面。()A瓶颈环节的生产能力B 核心设备的生产能力C 关键设备的生产能力D 装配能力

2.企业的生产能力由最薄弱环节决定,要提高企业的生产能力,主要应提高关键技术工序的生产能力。()此题为判断题(对，错)。

3.下列说法正确的是（）A.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的 B.TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容 C.一个企业的瓶颈工序是固定的 D.一个企业的瓶颈工序是动态变化的 E.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产节奏均衡来实现的

4.生产系统的生产能力,往往取决于()A.瓶颈环节生产能力B.A类设备生产能力C.关键设备生产能力D.装配能力

更多“对于单件小批订货生产企业，生产能力不平衡是必然的，那么一定会存在能力上薄弱的环节，即瓶颈环节。”相关问题

  • 第1题：

    计算题某企业A产品的生产能力10000件，目前的正常订货量8000件，销售单价10元，单位产品成本8元，其成本构成如表。
    　　单位：元

    　现有客户向企业追加订货，且客户只愿意出价每件7元。
    　　要求回答：
    　　（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本，是否接受订单
    　（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需追加一台专用设备，全年需要支付专属成本1000元，是否接受订单。
    （3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本，是否接受订单。
    （4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元，是否接受订单。


    答案：
    解析：
    1.单位变动成本=3+2+1=6（元）
    　　特殊订单单位定价=7（元）
    　　可以增加边际贡献2 000（1×2000）元，应该接受该订单。
    2.增加的边际贡献=（7-6）×2000=2000（元）
    　　增加的专属成本=1000（元）
    　　可以增加利润1000元，因此应该接受订单。
    3.　接受订单后，其中500件要减少正常的订货量，机会成本500 × （10 -6） =2 000 （元）
    　　订单的2 500件会带来边际贡献额2 500 × （7 -6） =2 500 （元），增加利润=2 500 -2 000 =500 （元）。
    　　因此应该接受该订单。
    4.增加的边际贡献=（7-6）×2500=2500（元）
    　　减少500件正常销售的边际贡献=（10-6）×500=2000（元）
    　　增量收益=2500-2000（机会成本）-3000（机会成本）-1000=-3500元，因此不应该接受订单

  • 第2题：

    某企业只生产销售A产品，正常的生产能力是12000件，目前企业正常的订货量为8000件，单价150元，单位产品成本为100元，其中，直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用25元，固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价100元。
    要求：根据下列情况，判断该企业是否应该接受该订单。
    （1）如果订货3000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；
    （2）如果订货4000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，但追加订货不需要追加专属成本；
    （3）如果订货5000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，另外追加订货需要租用一台设备，以扩大生产能力至13000件，租金20000元；
    （4）如果订货5000件，剩余生产能力无法转移，因为剩余生产能力无法满足订货量，超额的部分跟乙企业以120元/件的价款购入。


    答案：
    解析：
    （1）单位变动成本=30+20+25=75（元），小于追加订单的定价100元，应该接受该订单。
    （2）追加订单增加的边际贡献=（100-75）×4000=100000（元）
    增加利润=100000-110000=-10000（元）
    增加利润小于0，因此不应该接受该订单。
    （3）追加订单增加的边际贡献=（100-75）×5000=125000（元）
    增加利润=125000-110000-20000=-5000（元）
    增加利润小于0，因此不应该接受该订单。
    （4）追加订单增加的边际贡献=（100-75）×5000=125000（元）
    增加利润=125000-（5000-4000）×（120-75）=80000（元）
    增加利润大于0，因此应该接受该订单。

  • 第3题：

    在制定生产能力计划时必须注意到企业整体生产能力是由()所决定的。

    A:现有的生产能力
    B:瓶颈环节的能力
    C:资源投入总量
    D:资源转化能力

    答案：B
    解析：
    当企业的生产环节很多，设备多种多样时，各个环节所拥有的生产能力往往不一致，且随产品品种和制造工艺的改变而变化。企业整体生产能力是由瓶颈环节的能力所决定的，这是制定生产能力计划时必须注意的一个关键问题。

  • 第4题：

    单件小批订货生产类型的生产作业计划工作有哪些特征？


    正确答案:生产满足用户特殊需求的专营产品需要从产品设计开始，所以产品生产进度计划要覆盖从产品设计到成品支付的全过程，其中包含产品设计、工艺设计、物料准备、工装设计制造和产品的加工装配，直至包装发运。产品进度计划的内容直接涉及工程技术部门、制造部门、物资供应部门、运输部门和销售部门的工作。

  • 第5题：

    一般来讲，单件小批订货生产类型生产的是专用产品。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    下列说法正确的是有（）。

    • A、约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的
    • B、一个企业的瓶颈工序是固定的
    • C、TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容
    • D、一个企业的瓶颈工序是动态变化的

    正确答案:C,D

  • 第7题：

    企业的生产能力由最（）环节的产出量决定。

    • A、雄厚
    • B、薄弱
    • C、不稳定
    • D、不相关

    正确答案:B

  • 第8题：

    单件小批生产企业安排生产进度的出发点是（）。

    • A、企业各设备的生产能力
    • B、尽量提高企业生产活动的经济效益
    • C、计划内生产的产品种类
    • D、计划年度内各季、各月的产量

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    企业的生产能力由最（）环节的产出量决定。
    A

    雄厚

    B

    薄弱

    C

    不稳定

    D

    不相关


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    生产系统的生产能力，往往取决于（）。
    A

    瓶颈环节生产能力

    B

    A类设备生产能力

    C

    关键设备生产能力

    D

    装配能力


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    生产系统的生产能力，往往取决于哪一方面。（）
    A

    瓶颈环节的生产能力

    B

    核心设备的生产能力

    C

    关键设备的生产能力

    D

    装配能力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的资源就是瓶颈资源。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某企业A产品的生产能力为10000件，目前的正常订货量为8000件，销售单价10元，生产单位产品的成本为8元，成本构成如表所示。

    现有一额外订单，客户只愿意出价7元。
    要求：（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。
    要求：（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年如果需要支付专属成本1000元。
    要求：（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，也不需要追加专属成本。
    要求：（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元。


    答案：
    解析：
    （1）特殊订单的定价为每件7元，单位变动成本为6元（3＋2＋1），接受该订单可以增加边际贡献2000元，应该接受该订单。
    　（2）订货可增加边际贡献2000元，扣除增加的专属成本1000元，可以增加利润1000元。因此应该接受该订单。
    （3）追加订单的边际贡献＝（7－6）×2500＝2500（元）
    　　减少500件正常销售的边际贡献＝（10－6）×500＝2000（元）
    　　追加订单的边际贡献大于减少的边际贡献（机会成本），因此应该接受订单。
    （4）追加订单的边际贡献＝（7－6）×2500＝2500（元）
    　　减少500件正常销售的边际贡献＝（10－6）×500＝2000（元）
    　　追加订单的边际贡献（2500元）小于追加订单引起的相关成本6000元（＝3000＋1000＋2000），因此不应该接受订单。

  • 第14题：

    关于生产能力，下列说法正确的有()。

    A:企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
    B:企业的生产能力是按照直接参加生产的流动资产来计算的
    C:生产能力必须和一定的技术组织条件相联系
    D:生产能力反映的是每月的实物量
    E:单机生产能力影响环节生产能力，环节生产能力影响综合生产能力

    答案：A,C,E
    解析：
    生产能力的含义有：①企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的；②生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。单机（台）生产能力影响环节生产能力，环节生产能力影响综合生产能力；③生产能力反映的是一年内的实物量。

  • 第15题：

    关于生产能力，下列说法正确的有( )。

    A.企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
    B.企业的生产能力是按照直接参加生产的流动资产来计算的
    C.生产能力必须和一定的技术组织条件相联系
    D.生产能力反映的是每月的实物量
    E.单机生产能力影响环节生产能力，环节生产能力影响综合生产能力

    答案：A,C,E
    解析：
    生产能力的含义有：①企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的；②生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。生产能力可进一步细分为单机(台)生产能力、环节生产能力、综合生产能力。其中，单机(台)生产能力影响环节生产能力，环节生产能力影响综合生产能力；③生产能力反映的是一年内的实物量。

  • 第16题：

    基本限定了企业生产能力的生产环节是（）。

    • A、一般生产环节
    • B、辅助生产环节
    • C、主导生产环节
    • D、任意生产环节

    正确答案:C

  • 第17题：

    企业生产系统构成的比例性是指各环节的生产能力相等。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的资源就是瓶颈资源。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    生产系统的生产能力，往往取决于（）。

    • A、瓶颈环节生产能力
    • B、A类设备生产能力
    • C、关键设备生产能力
    • D、装配能力

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    基本限定了企业生产能力的生产环节是（）。
    A

    一般生产环节

    B

    辅助生产环节

    C

    主导生产环节

    D

    任意生产环节


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价68元，单位产品成本总额56元，具体资料如下：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用8元，固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用，且无法转移。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。（1）现有一客户提出以45元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元；（3）现有一客户提出以45元/件的价格订货4000件，企业剩余生产能力无法转移。

    正确答案：
    解析：

  • 第22题：

    判断题
    对于单件小批订货生产企业，生产能力不平衡是必然的，那么一定会存在能力上薄弱的环节，即瓶颈环节。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    一般来讲，单件小批订货生产类型生产的是专用产品。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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