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简述管理方格理论关于不同领导方式的典型类型及其对人和生产的关心度区别？

题目

简述管理方格理论关于不同领导方式的典型类型及其对人和生产的关心度区别？

相似考题

1.根据管理方格理论，领导者对人和生产都有适度的关心，努力使下级齐心协力、高效完成生产任务的管理方式是( )。A．5-5型B．1-9型C．9-1型D．9-9型

2.管理方格理论认为：领导风格取决于两个维度是 ()。A、对利润的关心B、对产值的关心C、对人的关心D、对制度的关心E、对生产的关心

3.布莱克和穆顿的管理方格理论把管理中领导者的行为概括为()A、对利润的关心B、对生产的关心C、对人员的关心D、对制度的关心

4.在管理方格理论中，领导者既关心生产，又关心人，这种领导类型被称之为()。A.任务型领导B.贫乏型领导C.俱乐部型领导D.战斗集体型领导

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  • 第1题：

    管理方格理论认为，领导方式存在着“对人的关心”和“对生产的关心”两种因素的不同结合，领导者应避免只关心一个方面的极端倾向。()


    参考答案：正确

  • 第2题：

    根据管理方格理论,关心人和关心生产两个维度得分都较高,属于()领导方式。

    A.民主型

    B.参与型

    C.团队型

    D.乡村俱乐部型


    正确答案：C

  • 第3题：

    关于管理方格理论的说法，错误的是（ ）。

    A.管理方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格
    B.管理方格图的纵坐标是 “关心人”，横坐标是“关心任务”
    C.“关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导
    D.高 “关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导

    答案：D
    解析：
    【知识点】 管理方格理论；
    管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格，方格的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务”。在方格中有五种基本风格，描述了关心人和关心任务的交互作用。其中，“关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”，管理者既不关心任务，也不关心人。D项，高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“任务”式的领导。高“关心人”、低“关心任务”的领导风格称为“乡村俱乐部”。

  • 第4题：

    管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。

    A1-1型

    B9-1型

    C1-9型

    D5-5型


    B
    略

  • 第5题：

    .管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
    协作型
    略

  • 第6题：

    管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（）

    • A、9.1型方式
    • B、1.1型方式
    • C、1.9型方式
    • D、5.5型方式

    正确答案:B

  • 第7题：

    管理方格理论将领导行为划分为以下哪两个维度（）。

    • A、结构维度和关怀维度
    • B、员工导向和生产导向
    • C、对人员的关心度和对生产（事业）的关心度
    • D、发展维度和道德维度

    正确答案:C

  • 第8题：

    布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是（）。

    • A、对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况
    • B、对生产和人的关心度都很小，领导仅扮演“信使”的角色
    • C、注重创造一种良好的人际环境，不关心任务完成情况
    • D、对人和任务都给予中等程度的关心，维持正常的生产效率和说得过去的士气

    正确答案:A

  • 第9题：

    填空题
    按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（）。

    正确答案： 团队式管理
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    .管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。

    正确答案： 协作型
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    依照管理方格理论的观点,那种既不关心职工,又不关心生产,对组织运行放任自流的领导行为方式是    (    )
    A

    贫乏型领导方式

    B

    任务型领导方式

    C

    中间型领导方式

    D

    战斗集体型管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（）
    A

    9.1型方式

    B

    1.1型方式

    C

    1.9型方式

    D

    5.5型方式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ()将影响领导方式的两个方面称为对人关心和对生产关心。

    A.条件领导理论

    B.四分图理论

    C.连续统一体理论

    D.管理方格理论


    标准答案：D

  • 第14题：

    管理方格理论根据（ ）因素的程度划分领导方式。

    A.关心人

    B.关心职位

    C.关心生产

    D.关心职务

    E.关心权力


    正确答案：AC

    管理方格理论根据“关心人”和“关心生产”两类因素的程度划分领导方式。 

  • 第15题：

    关于管理方格理论的说法，错误的是()。

    A:管理方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格
    B:管理方格图的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务”
    C:“关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导
    D:高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导

    答案：D
    解析：
    管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格，方格的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务”。在方格中有5种基本风格，描述了关心人和关心任务的交互作用。其中，“关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”，管理者既不关心任务，也不关心人。高“关心人”、低“关心任务”的领导风格称为“乡村俱乐部”。高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“任务”式的领导。

  • 第16题：

    管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。

    A虚弱型

    B任务型

    C逍遥型

    D协作型


    D
    略

  • 第17题：

    管理方格图中的贫乏型领导是（）

    • A、关心生产和效率，不关心人
    • B、关心人而不关心工作或生产
    • C、对人和对生产都关心
    • D、对人对工作都不关心

    正确答案:D

  • 第18题：

    依照管理方格理论的观点，那种既不关心职工，又不关心生产，对组织运行放任自流的领导行为方式是（）

    • A、贫乏型领导方式
    • B、任务型领导方式
    • C、中间型领导方式
    • D、战斗集体型管理

    正确答案:A

  • 第19题：

    按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（）。


    正确答案:团队式管理

  • 第20题：

    根据管理方格图理论，很少关心生产、非常关心人的领导方式是（）

    • A、1.1型
    • B、9.9型
    • C、1.9型
    • D、9.1型

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
    A

    虚弱型

    B

    任务型

    C

    逍遥型

    D

    协作型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    管理方格图中的贫乏型领导是（）。
    A

    关心生产和效率，不关心人

    B

    关心人而不关心工作或生产

    C

    对人和对生产都关心

    D

    对人对工作都不关心


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述管理方格理论关于不同领导方式的典型类型及其对人和生产的关心度区别？

    正确答案： 布莱克和穆顿在两个维度的基础上，将每一维度再细分为9等，用坐标线画出，得出81种方格组合。比较典型的有：
    （1）1.1型，缺乏型。领导者为维护其地位以最小的努力去完成应做的工作，对工作对人都不关心。
    （2）1.9型，乡村俱乐部型。领导者十分关注职工，竭力培植融洽的组织气氛，而对生产不太关心。
    （3）9.1型，任务型。强调权威与服从，安排工作采用使人的因素干扰最小的方法来达到工作效率。
    （4）5.5型，中间型。兼顾必须完成的工作和人们有较高的士气。
    （5）9.9型，团队型。工作成就来自献身精神，在组织目的上利益一致，互相依存，从而导致信任与尊重的关系。
    领导者在采用上述领导方式时，往往并不是单一的一种，而是以上五种领导方式中的两种或两种以上方式的组合。
    解析： 暂无解析

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