项目所有的技术工作都已完成，下面哪项是接下来要做到的？（）A、项目预算B、风险管理计划C、职员管理计划D、经验教训总结

第1题：

以下哪项是项目管理计划的最佳描述？（）

• A、项目管理软件的打印输出
• B、条形图
• C、风险、人员、流程改进和其他管理计划
• D、项目范围

第2题：

项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？（）

• A、会议
• B、经验教训
• C、信息采集方法
• D、风险数据质量评估

第3题：

项目所有技术工作都完成了，接下来做什么（）

• A、核实范围
• B、规划风险应对
• C、职员管理计划
• D、经验总结

第4题：

公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：（）。

• A、制定详细范围说明书
• B、进行标杆对照
• C、制定完善的风险管理计划
• D、以往项目的经验教训总结。

第5题：

在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）

• A、采购管理计划
• B、变更管理计划
• C、范围管理计划
• D、风险管理计划

第6题：

定量风险分析依据中，属于项目管理计划的是（）。

• A、项目进度管理计划
• B、项目质量管理计划
• C、项目技术管理计划
• D、项目风险识别管理计划

第7题：

在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）

• A、项目职员分配
• B、团队绩效衡量
• C、职员管理计划
• D、项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

下列哪个最好的描述了项目管理计划（）

• A、项目管理软件的打印输出
• B、横道图
• C、风险管理、职员、过程改进和其他管理计划
• D、项目范围说明书

第14题：

项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、设计一份有效的沟通计划。
• B、执行项目，因为所有资料都已齐全。
• C、获得干系人对项目计划的批准。
• D、建立项目关键路径。

第15题：

项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是（）。

• A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程
• B、建立严格的保护知识产权的指导方针
• C、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定
• D、促进特定项目管理的使用

第16题：

项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）

• A、质量测试指标，风险报告和项目管理计划
• B、项目管理计划，经验教训文件和范围说明书
• C、成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数
• D、项目管理计划，偏差分析和风险登记薄

第17题：

物流服务项目（）是在物流服务项目的具体实施过程中，为了保证完成物流项目所花费的实际成本不超过预算成本而进行的管理活动。

• A、成本管理
• B、质量管理
• C、风险管理
• D、计划管理

第18题：

目经理必须正式发布项目进度计划，项目的活动，开始和结束时间都已经确定下来了，接下来，项目经理应该做什么？（）

• A、根据沟通管理计划分发项目进度安排
• B、确认资源的可得性
• C、完善项目管理计划，以包含更准确的成本信息
• D、画出甘特图，标出时间点

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：