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变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做？（）A、更新项目管理计划B、与项目团队沟通C、签发变更请求D、结束项目阶段，审查项目范围
题目
变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、更新项目管理计划
- B、与项目团队沟通
- C、签发变更请求
- D、结束项目阶段，审查项目范围
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第1题：
变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、执行变更。
- B、更新项目管理计划。
- C、更新项目基准。
- D、通知项目发起人。
正确答案:B -
第2题：
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）
- A、变更请求批准人
- B、配置变更委员会
- C、变更控制人员
- D、变更控制委员会
正确答案:D -
第3题：
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）
- A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
- B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
- C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
- D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
正确答案:B -
第4题：
项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用
- B、包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况
- C、建议停止该项目，进行新的要求收集
- D、与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
正确答案:B -
第5题：
正在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、与关系人开会。
- B、与团队开会。
- C、遵循变更控制流程。
- D、就合同剩余部分重新谈判。
正确答案:C -
第6题：
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
- A、变更基准。
- B、提交变更请求。
- C、变更工作分解结构。
- D、变更资源计划。
正确答案:C -
第7题：
在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、按需求说明更新管理计划
- B、评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响
- C、拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大
- D、与项目相关方一起讨论变更的影响
正确答案:A -
第8题：
单选题项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）A停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。
B建立新的变更控制委员会来评估变更。
C通知项目发起人并询问意见。
D首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）A变更项目范围
B修订项目章程，包含新的业务
C提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
D更新进度，包含变更
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A向项目发起人通知范围变更。
B接受变更请求并更新项目范围。
C向变更控制委员会提交变更请求。
D创建变更管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在收到第一个项目成果后，客户表示一个重要的功能缺失导致项目将不能实现目标。项目经理接下来应该怎么做？（）A实施变更，因为它只是一个小的修改
B实施变更，因为它会影响项目目标
C不实施变更，因为它会导致项目进度延迟
D不实施变更，因为这项请求没有经过批准
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做？（）A更新项目管理计划
B与项目团队沟通
C签发变更请求
D结束项目阶段，审查项目范围
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、向项目发起人通知范围变更。
- B、接受变更请求并更新项目范围。
- C、向变更控制委员会提交变更请求。
- D、创建变更管理计划。
正确答案:C -
第14题：
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、向客户提交变更请求记录这些变更
- B、实施整体变更控制过程
- C、与客户一起审查变更管理计划
- D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
正确答案:B -
第15题：
项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。
- B、建立新的变更控制委员会来评估变更。
- C、通知项目发起人并询问意见。
- D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
正确答案:D -
第16题：
变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）
- A、变更基准
- B、变更工作分解结构
- C、提交变更
- D、变更资源计划
正确答案:A -
第17题：
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
- B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
- C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
- D、更新项目管理计划并实施变更。
正确答案:D -
第18题：
项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）
- A、创建附属文件中的沟通管理计划。
- B、制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。
- C、项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。
- D、更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
正确答案:B -
第19题：
单选题变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）A变更基准。
B提交变更请求。
C变更工作分解结构。
D变更资源计划。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用
B包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况
C建议停止该项目，进行新的要求收集
D与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）A与变更控制委员会一起评估变更请求
B安排批准变更的实施
C评估如果不实施变更的风险
D执行根本原因分析确定变更的缘由
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题正在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）A与关系人开会。
B与团队开会。
C遵循变更控制流程。
D就合同剩余部分重新谈判。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A执行变更。
B更新项目管理计划。
C更新项目基准。
D通知项目发起人。
正确答案： A解析： 暂无解析