来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质量测量指标,项目经理应该怎么做?()
第1题:
第2题:
项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告?()
第3题:
在项目执行过程中,质量控制员生病并将请假两周时间,项目经理应该怎么做?()
第4题:
核实范围过程与实施质量控制过程的关系是()
第5题:
以下哪项是项目收尾过程组的工作()
第6题:
下列选项中涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的?()
第7题:
下列哪一项是核实范围的输出?()
第8题:
制定工程咨询项目质量计划工作内容包括()。
第9题:
分析数据,改善质量保证活动并更新项目管理局计划
与相关方协商质量测量指标标准
提交变更请求纠正交付成果
用新的质量测量指标重复测验
第10题:
验收的可交付成果
范围基准
质量控制测量结果
确认的可交付成果
第11题:
质量测量指标和项目可交付成果
质量检查报告和经验教训知识库
质量控制测量结果和工作绩效信息
数据分析和工作绩效数据
第12题:
项目范围说明书
质量测量指标
验收的可交付成果
质量审计报告
第13题:
在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()
第14题:
项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。
第15题:
在功能团队交付产品后,项目经理使用统计抽样检查来确定产品是否按预期执行。这个过程的输出是什么?()
第16题:
关于项目质量管理的核心概念,说法正确的是:()
第17题:
以下哪一项不是完成质量控制的输入()
第18题:
在项目工作完成后,与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个,并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前,项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户端期望保持一致?()
第19题:
项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果,并自行对其质量进行了检查,发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该:()
第20题:
项目质量管理关注项目过程管理,而不关注交付成果质量
项目质量管理针对不同的行业有不同的管理
质量测量方法和技术针对所有项目可交付成果的定义都是一样的
质量测量方法和技术针对不同项目可交付成果有不同定义
第21题:
可交付成果
工作绩效考核
质量检查清单
验证的变更
第22题:
两个过程可并行实施
两个过程均将检查作为一种工具与技术
范围核实关注的是可交付成果的验收,质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求
范围核实通常先于质量控制进行
第23题:
检查可交付成果的质量
检查可交付成果是否有遗漏
开具项目完成的发票
给项目成员分配新的项目