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项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：（）A、在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺B、项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C、项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D、项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告

题目

项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：（）

  • A、在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺
  • B、项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策
  • C、项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在
  • D、项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告
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1.项目协调者和项目加速者组织类型的主要差别是——（ ）A．对项目强烈的责任感通常不存在于项目加速者机构类型中B．项目协调者不能单独地做出或执行决定C．项目加速者仅仅充当管理层和项目团队的仲裁者D．项目直辖市者向组织中更高层的经理汇报

2.项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：（ ）A．在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺B．项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C．项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D．项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告

3.项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员：（ ）A．可以做更多的决策B．向高层管理汇报C．不能决策D．有一定的权利

4.下列选项中,不属于项目经理担任的角色的是( )。A、项目的组织协调者B、项目的计划者C、项目团队的领导者和决策者D、项目的具体事务执行者

更多“项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：（）A、在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺B、项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C、项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D、项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告”相关问题

  • 第1题：

    项目经理在项目中扮演的角色有()。

    A、项目的计划者
    B、项目的执行者
    C、项目的组织者
    D、项目的协调者
    E、项目团队领导者和决策人

    答案：A,C,D,E
    解析：
    项目经理是项目运作、保证项目目标实现的负责人。项目经理在项目中往往扮演如下角色：①项目团队领导者和决策人；②项目的计划者；③项目的组织者；④项目的协调者；⑤项目的沟通者；⑥项目的会议召集人。

  • 第2题：

    项目经理在项目管理中承担着哪些角色（）

    • A、项目团队的领导人和决策人
    • B、项目的计划者和分析师
    • C、项目的组织者和合作者
    • D、项目的控制者和评价者
    • E、项目利益的协调人和促进者

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第3题：

    在工程项目管理中，提出合适方案并做出正确决策，体现了项目经理的（）

    • A、领导者作用
    • B、决策者作用
    • C、管理者作用
    • D、协调者作用

    正确答案:B

  • 第4题：

    准备范围基线需要下列哪些人员参与？（）

    • A、职能经理
    • B、项目经理
    • C、项目经理、PMO、职能团队和项目发起人
    • D、项目促进者

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目联络员和项目协调员的区别在于（）

    • A、项目联络员的权力小于项目协调员。
    • B、项目联络员具有一定的权力。
    • C、项目联络员不能直接面对高层管理者。
    • D、项目联络员主要出现在矩阵型组织中

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是：（）

    • A、在项目联络员的组织形式中，通常不存在对项目很强的责任
    • B、项目协调员本人不能做出或实施决策
    • C、项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事
    • D、项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报

    正确答案:D

  • 第7题：

    选择胜任的项目承担者必须考虑的因素为（）。

    • A、项目承担者单位的项目管理能力和成熟水平
    • B、项目承担者对项目实施的可行性研究报告
    • C、项目承担者单位高层领导的支持程度
    • D、项目承担者单位员工素质和技能
    • E、项目负责人（项目经理）的能力

    正确答案:A,B,E

  • 第8题：

    多选题
    项目经理角色定位包括（）
    A

    项目团队的领导者和决策人

    B

    项目的计划者和分析师

    C

    项目的组织者与合作者

    D

    项目的控制者和评价者

    E

    项目利益的协调人和促进者


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于（）。
    A

    在项目促进者类型的组织形式中，员工作通常对项目没有比较稳固的承诺

    B

    项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策

    C

    项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在

    D

    项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告


    正确答案： B
    解析： 项目协调者在公司中的相对位置会使其权限和责任都不断增加的。

  • 第10题：

    多选题
    项目经理在项目中充当的角色有(　　)
    A

    项目团队领导者和决策人

    B

    项目的计划者

    C

    项目的组织者

    D

    项目的协调者

    E

    项目的检查者


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目联络员和项目协调员的区别在于（）
    A

    项目联络员的权力小于项目协调员。

    B

    项目联络员具有一定的权力。

    C

    项目联络员不能直接面对高层管理者。

    D

    项目联络员主要出现在矩阵型组织中


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    确定项目设计阶段的工期指标体现了项目经理的(　　)角色。
    A

    项目团队领导者和决策人

    B

    项目的计划者

    C

    项目的组织者

    D

    项目的协调者


    正确答案： D
    解析： 略

  • 第13题：

    在宏观层面上，项目社会评价的目的有（　）。

    A：促进不同地区之间的公平协调发展
    B：实现经济和社会的稳定、持续和协调发展
    C：减少或避免项目建设和运行可能引发的社会问题
    D：制订一个能够切实完成项目目标的机制和组织模式
    E：保证项目收益在项目所在地区不同利益相关者之间的公平分配

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是社会评价的目的、作用和适用范围。在宏观层面上，项目社会评价的目的有：①满足人们的基本社会需求；②充分利用地方资源、人力、技术和知识，增强地方的参与程度；③实现经济和社会的稳定、持续和协调发展；④减少或避免项目建设和运行可能引发的社会问题等；⑤促进不同地区之间的公平协调发展等。而制订一个能够切实完成项目目标的机制和组织模式和保证项目收益在项目所在地区不同利益相关者之间的公平分配，属于在项目层面上，项目社会评价的目的。故选项D与选项E错误。参见教材P332。

  • 第14题：

    在项目冲突中，不属于项目经理扮演角色的是（）

    • A、参与者
    • B、管理者
    • C、裁决者
    • D、协调者
    • E、竞争者

    正确答案:B,E

  • 第15题：

    在项目执行阶段，对项目经理角色最确切的描述是：（）

    • A、指导者
    • B、整合者
    • C、协调员
    • D、领导

    正确答案:B

  • 第16题：

    存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）

    • A、高级管理层、客户、项目发起人和职能经理
    • B、项目经理、项目团队、高级经理和客户
    • C、项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人
    • D、项目经理、职能经理、客户和高层管理者

    正确答案:C

  • 第17题：

    在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）

    • A、强矩阵型
    • B、项目化型
    • C、项目协调者
    • D、弱矩阵型

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于（）。

    • A、在项目促进者类型的组织形式中，员工作通常对项目没有比较稳固的承诺
    • B、项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策
    • C、项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在
    • D、项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员：（）。

    • A、可以做更多的决策
    • B、向高层管理汇报
    • C、不能决策
    • D、有一定的权利

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    项目促进员和项目协调员的区别在于，项目促进员（）
    A

    可以做更多的决策

    B

    向高层管理汇报

    C

    不能决策

    D

    有一定的权利


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    准备范围基线需要下列哪些人员参与？（）
    A

    职能经理

    B

    项目经理

    C

    项目经理、PMO、职能团队和项目发起人

    D

    项目促进者


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的(　　)角色。
    A

    项目团队领导者和决策人

    B

    项目的计划者

    C

    项目的组织者

    D

    项目的协调者


    正确答案： C
    解析： 本题考核的是项目经理角色的区分。项目经理在项目中往往扮演如下：色：①项目团队领导者和决策人。②项目的计划者。③项目的组织者。作为项目的组!者，项目经理需要组织和建设项目团队。④项目的协调者。⑤项目的沟通者。⑥项目的议召集人。

  • 第23题：

    单选题
    在工程项目管理中，提出合适方案并做出正确决策，体现了项目经理的（）
    A

    领导者作用

    B

    决策者作用

    C

    管理者作用

    D

    协调者作用


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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