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海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率在行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。 海尔的优势很多,同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺,海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能

题目

海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率在行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。 海尔的优势很多,同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺,海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。尽管海尔的信息化进行得如火如荼,但是集团内部的信息化还好说,外部的信息化尤其是与国内供应商等的电子数据交换,一直处于两难境地。面对海尔的信息化,国内同行们是一边看海尔外部信息化的热闹,一边加紧自身内部信息化的推进。 海尔成为中国走向世界的标志。海尔之所以能取得这么大的成就,很大一部分原因在于企业文化。海尔在未来必须继续以企业文化为基准,同时要注重科技创新实现企业信息化。面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略,启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!通过SWOT分析,关于海尔集团应做出的决策,说法不正确的是()。

  • A、海尔集团要防微杜渐,防止问题扩大
  • B、目前优势大于劣势,所以顺其自然就好
  • C、提高在公关和传播方面的能力
  • D、确立全球化品牌战略,启动“创造资源、美誉全球”的企业精神

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更多“海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首”相关问题
  • 第1题:

    海尔,是全球大型家电第一品牌,目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。海尔集团创业以来,始终坚持以用户需求为中心,实施()战略来推动企业持续健康发展。

    • A、投资驱动
    • B、创新驱动
    • C、要素驱动
    • D、人才驱动

    正确答案:B

  • 第2题:

    ()是目前我国家电行业最大的一单企业年金业务。

    • A、马鞍山钢铁公司年金计划
    • B、海尔集团企业年金计划
    • C、联想集团企业年金计划
    • D、中石油集团企业年金计划

    正确答案:B

  • 第3题:

    下列属于国家首批双创企业示范基地的是()。

    • A、阿里巴巴集团
    • B、海尔集团
    • C、京东
    • D、中国电信集团公司

    正确答案:A,B,D

  • 第4题:

    全国号召企业学习哪个企业的服务品牌()

    • A、海尔集团
    • B、万达集体
    • C、春兰集团
    • D、中国联通

    正确答案:A

  • 第5题:

    海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率在行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。 海尔的优势很多,同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺,海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。尽管海尔的信息化进行得如火如荼,但是集团内部的信息化还好说,外部的信息化尤其是与国内供应商等的电子数据交换,一直处于两难境地。面对海尔的信息化,国内同行们是一边看海尔外部信息化的热闹,一边加紧自身内部信息化的推进。 海尔成为中国走向世界的标志。海尔之所以能取得这么大的成就,很大一部分原因在于企业文化。海尔在未来必须继续以企业文化为基准,同时要注重科技创新实现企业信息化。面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略,启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!对海尔进行SWOT分析的过程是决策制定“四步法”的()阶段。

    • A、第一步查明问题
    • B、第二步寻求解决方案
    • C、第三步做出决策
    • D、第四步执行与评估

    正确答案:B

  • 第6题:

    海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱;1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司,1991至1995年3年多时间里生产制冷家电产品;1995年5月,海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司,进入了洗衣机行业;1997年8月,海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司,进入小家电行业,生产电熨斗,海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业,时间是两年,1997年,海尔集团与杭州西湖电子集团全资组建杭州海尔电器,生产彩电、VCD等产品,正式进入黑色家电领域;海尔集团控股了青岛第三制药厂,进入了医药行业;1998年海尔集团开始进入知识产业;随后,又进入了金融、餐饮和旅游等行业,成功地实施了多元化经营战略。根据以上案例,回答下列问题:海尔集团多元化经营战略的实施有何特点?


    正确答案: (1)根据企业能力控制多元化节奏,量力而行,稳扎稳打,步步为营;
    (2)根据行业相关程度进入新行业;
    (3)通过收购、控股、合资的方式进入新行业。

  • 第7题:

    单选题
    ()是目前我国家电行业最大的一单企业年金业务。
    A

    马鞍山钢铁公司年金计划

    B

    海尔集团企业年金计划

    C

    联想集团企业年金计划

    D

    中石油集团企业年金计划


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    多选题
    海尔集团在冰箱领域巩固市场之后,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略,经过几年的发展,如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域,海尔的发展战略经历了阶段包括()。
    A

    横向一体化战略

    B

    相关多元化战略

    C

    非相关多元化战略

    D

    纵向一体化战略


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    下列不属于海尔家电种类的是()。
    A

    白色家电

    B

    黑色家电

    C

    灰色家电

    D

    绿色家电


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率在行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。 海尔的优势很多,同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺,海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。尽管海尔的信息化进行得如火如荼,但是集团内部的信息化还好说,外部的信息化尤其是与国内供应商等的电子数据交换,一直处于两难境地。面对海尔的信息化,国内同行们是一边看海尔外部信息化的热闹,一边加紧自身内部信息化的推进。 海尔成为中国走向世界的标志。海尔之所以能取得这么大的成就,很大一部分原因在于企业文化。海尔在未来必须继续以企业文化为基准,同时要注重科技创新实现企业信息化。面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略,启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!对海尔可能存在的问题,可以采用5W1H的分析方法,这属于决策制定“四步法”的()阶段。
    A

    查明问题

    B

    寻求解决方案

    C

    做出决策

    D

    执行与评估


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    全国号召企业学习哪个企业的服务品牌()
    A

    海尔集团

    B

    万达集体

    C

    春兰集团

    D

    中国联通


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    全聚德是北京著名的餐饮老字号名家,曾被评为世界餐饮500强中国入选企业第一名、中国最具竞争力的大企业集团、中国餐饮百强企业等。(  )
    A

    B


    正确答案:
    解析:
    全聚德以挂炉烤鸭为特色,是北京著名的餐饮老字号名家,曾被评为世界餐饮500强中国入选企业第一名、中国最具竞争力的大企业集团、中国餐饮百强企业等。

  • 第13题:

    海尔集团在冰箱领域巩固市场之后,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略,经过几年的发展,如今的海尔已经从家电业进入IT业,房地产业等领域,海尔的发展战略经历了的阶段包括()。

    • A、横向一体化
    • B、相关多元化
    • C、非相关多元化
    • D、纵向一体化

    正确答案:B,C

  • 第14题:

    下列不属于海尔家电种类的是()。

    • A、白色家电
    • B、黑色家电
    • C、灰色家电
    • D、绿色家电

    正确答案:D

  • 第15题:

    海尔集团在中国家电市场上具有举足轻重的地位。就企业特性而言,海尔在进行渠道设计时应主要考虑哪些因素?如何设计? 


    正确答案: 考虑因素:
    ①企业的资金实力。
    ②企业的产品组合。
    ③企业过去的渠道经验和现行的市场营销政策。
    渠道设计:宜选择“短而宽”的渠道,一、二阶渠道,选择分销。

  • 第16题:

    海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率在行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。 海尔的优势很多,同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺,海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。尽管海尔的信息化进行得如火如荼,但是集团内部的信息化还好说,外部的信息化尤其是与国内供应商等的电子数据交换,一直处于两难境地。面对海尔的信息化,国内同行们是一边看海尔外部信息化的热闹,一边加紧自身内部信息化的推进。 海尔成为中国走向世界的标志。海尔之所以能取得这么大的成就,很大一部分原因在于企业文化。海尔在未来必须继续以企业文化为基准,同时要注重科技创新实现企业信息化。面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略,启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新! 根据SWOT分析法,海尔集团的优势不包括()。

    • A、海尔集团是世界第四大白色家电制造商
    • B、海尔集团在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平
    • C、海尔集团是中国电子信息百强企业之首
    • D、海尔集团只注重对技术、知识的考察

    正确答案:D

  • 第17题:

    海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率在行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。 海尔的优势很多,同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺,海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。尽管海尔的信息化进行得如火如荼,但是集团内部的信息化还好说,外部的信息化尤其是与国内供应商等的电子数据交换,一直处于两难境地。面对海尔的信息化,国内同行们是一边看海尔外部信息化的热闹,一边加紧自身内部信息化的推进。 海尔成为中国走向世界的标志。海尔之所以能取得这么大的成就,很大一部分原因在于企业文化。海尔在未来必须继续以企业文化为基准,同时要注重科技创新实现企业信息化。面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略,启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!对海尔可能存在的问题,可以采用5W1H的分析方法,这属于决策制定“四步法”的()阶段。

    • A、查明问题
    • B、寻求解决方案
    • C、做出决策
    • D、执行与评估

    正确答案:A

  • 第18题:

    海尔公司的企业使命可能是()。

    • A、不断创新
    • B、占据全球家电30%的份额
    • C、创中国的世界名牌
    • D、真诚到永远

    正确答案:C

  • 第19题:

    单选题
    首个成为国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP)的中国企业是()。
    A

    方正集团

    B

    联想集团

    C

    海尔集团

    D

    中国银行


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    海尔集团在中国家电市场上具有举足轻重的地位。就企业特性而言,海尔在进行渠道设计时应主要考虑哪些因素?如何设计?

    正确答案: 考虑因素:
    ①企业的资金实力。
    ②企业的产品组合。
    ③企业过去的渠道经验和现行的市场营销政策。
    渠道设计:宜选择“短而宽”的渠道,一、二阶渠道,选择分销。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    下列属于国家首批双创企业示范基地的是()。
    A

    阿里巴巴集团

    B

    海尔集团

    C

    京东

    D

    中国电信集团公司


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率在行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。 海尔的优势很多,同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺,海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。尽管海尔的信息化进行得如火如荼,但是集团内部的信息化还好说,外部的信息化尤其是与国内供应商等的电子数据交换,一直处于两难境地。面对海尔的信息化,国内同行们是一边看海尔外部信息化的热闹,一边加紧自身内部信息化的推进。 海尔成为中国走向世界的标志。海尔之所以能取得这么大的成就,很大一部分原因在于企业文化。海尔在未来必须继续以企业文化为基准,同时要注重科技创新实现企业信息化。面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略,启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!根据SWOT分析法,海尔集团的威胁是()。
    A

    海尔要不断地提高科学技术创新水平

    B

    国内同行的竞争激烈

    C

    海尔只注重对技术、知识的考察忽略了对个人能力的考察

    D

    海尔在传播和公关技巧方面欠缺


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率在行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。 海尔的优势很多,同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺,海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。尽管海尔的信息化进行得如火如荼,但是集团内部的信息化还好说,外部的信息化尤其是与国内供应商等的电子数据交换,一直处于两难境地。面对海尔的信息化,国内同行们是一边看海尔外部信息化的热闹,一边加紧自身内部信息化的推进。 海尔成为中国走向世界的标志。海尔之所以能取得这么大的成就,很大一部分原因在于企业文化。海尔在未来必须继续以企业文化为基准,同时要注重科技创新实现企业信息化。面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略,启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!通过SWOT分析,关于海尔集团应做出的决策,说法不正确的是()。
    A

    海尔集团要防微杜渐,防止问题扩大

    B

    目前优势大于劣势,所以顺其自然就好

    C

    提高在公关和传播方面的能力

    D

    确立全球化品牌战略,启动“创造资源、美誉全球”的企业精神


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    多选题
    海尔集团在冰箱领域巩固市场之后,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略,经过几年的发展,如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域,海尔的发展战略经历了的阶段包括()。
    A

    横向一体化

    B

    相关多元化

    C

    非相关多元化

    D

    纵向一体化


    正确答案: C,A
    解析: 从白色家电进入黑色家电领域是相关多元化,进入IT业、房地产业属于非相关多元化战略。