由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。A、对项目的计划采取必要的调整B、对项目进行检查C、批评责任人D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对于绩效、成本和时间产生怎样的影响

第1题：

某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）

• A、确认你的权限
• B、分配团队成员的职责
• C、审核具体进度计划
• D、讨论成本估算

第2题：

在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议
• B、根据新的需求使用专家判断来调整WBS
• C、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性
• D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响

第3题：

由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。

• A、对项目的计划采取必要的调整
• B、对项目进行检查
• C、批评责任人
• D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对于绩效、成本和时间产生怎样的影响

第4题：

有效团队开发的主要结果是：（）

• A、项目绩效改善
• B、团队运作有效、平稳
• C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
• D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

第5题：

某公司由于供应商的失误导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。

• A、对项目的计划采取必要的调整
• B、批评责任人
• C、对项目进行检查
• D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

第6题：

当项目发生了变化时，项目负责人首先要做的事情是（）。

• A、对项目的计划采取必要的调整
• B、对项目进行检查
• C、批评责任人
• D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会对绩效产生怎样的影响

第7题：

有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）

• A、团队生气和项目速度都将受到影响
• B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划
• C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组
• D、团队将希望停止该项目

第8题：

一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）

• A、创建RACI图
• B、巩固领导团队的角色
• C、协商获得具有更高技能的新团队成员
• D、使用奖励和强制权利激励成员

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

对于项目进展的情况，不论发生什么样的变化都需要尽快地（）。

• A、对项目的计划采取必要的行动和进行调整
• B、对项目进行检查
• C、召开团队会议
• D、鼓励团队成员的士气

第14题：

王经理在开展项目的过程中遇到了几个问题，其中之一就是团队中一个成员生病了，这意味着王经理不得不另外指定一个人来做这项工作。面对这种情况，王经理要做的第一件事是（）。

• A、对项目的计划采取必要的调整
• B、对项目进行检查
• C、批评责任人
• D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

第15题：

项目发生变化后，领导者首先要做的事情是（）。

• A、对项目的计划采取必要的调整
• B、批评责任人
• C、对项目进行检查
• D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

第16题：

项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）

• A、拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。
• B、在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。
• C、为会议参与者定时安排休息时间。
• D、按照沟通管理计划邀请相关方。

第17题：

某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。

• A、对项目进行检查
• B、对项目的计划采取必要的调整
• C、批评责任人
• D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

第18题：

当项目发生变化时，无论变化的原因是什么，都需要尽快地对项目计划采取必要的调整措施，这时需要做的第一件事是（）。

• A、召开团队会议讨论变化可能产生的影响
• B、追究相关人员的责任
• C、放弃项目的实施
• D、报告给上级，等待上级的指示

第19题：

项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）

• A、问团队成员所需的功能是怎样确定的
• B、召开会议评估团队成员完成的工作
• C、寻找其他更多的功能
• D、问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量

第20题：

项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）

• A、投入资源给关键路径上的活动
• B、立即召开干系人会议
• C、进行进度压缩
• D、与团队成员一起查看范围基准

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：