控制系统向被控制系统发出作用信息,然后通过反馈通道,将作用结果用信息形式返送回来,经过比较后,对作用信息的再输出发生影响,这一原理是()
第1题:
()是管理必须保持充分的弹性,及时适应客观事物可能发生的变化,有效地实现动态管理。
A、动态原理
B、弹性原理
C、能级原理
D、反馈原理
第2题:
第3题:
此题为判断题(对,错)。
第4题:
第5题:
第6题:
反馈原理是指把信息输送出去,又把其()返送回来,以达到预定的目的。
作用结果
略
第7题:
管理原理的现代化,包括系统、信息反馈、弹性、能级、分工协作和()。
第8题:
管理的一般原理有()
第9题:
反馈就是把信息输送出去,又把其作用和结果返送回来,并对信息的再输出发生影响。
第10题:
第11题:
第12题:
对
错
第13题:
此题为判断题(对,错)。
第14题:
在项目进度控制中,及时将施工的实际信息反馈,通过整理、比较分析,进而调整进度计划,是体现的进度控制原理的( )。
A动态原理
B系统原理
C信息反馈原理
D弹性原理
答案:D
解析:有效进行项目进度控制的关键是监控实际进度,及时、定期地将实际进度与进度计划进行比较,并及时采取纠正措施。项目管理人员不能简单地认为问题会在不采取任何措施的情况下自动消失。项目的进度控制就是在既定工期内,编制出最优的进度计划,在执行计划的过程中,经常检查项目的实际进度情况,并将其与进度计划相比较,若出现偏差,则应分析产生的原因及对工期的影响程度,以确定必要的调整措施,更新原计划。这一过程不断循环,直至项目完成。项目进度控制的目的就是确保项目按既定工期目标实现,或是在保证项目质量并不因此而增加项目实际成本的条件下,适当缩短项目工期。弹性原理,项目一般工期长且影响因素多。这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性,并在确定进度目标时进行目标的风险分析,使进度计划留有余地,使计划具有一定的弹性。在进行项目进度控制时,可以利用这些弹性,缩短工作的持续时间,或改变工作之间的搭接关系,以使项目最终能实现项目的工期目标,所以在项目进度控制中,及时将施工的实际信息反馈,通过整理、比较分析,进而调整进度计划,是体现的进度控制的弹性原理。
第15题:
整分合原理、反馈原理、封闭原理、弹性原理、能级原理、动力原理、激励原理属于()。
第16题:
第17题:
第18题:
()就是控制系统把信息输送出去又把其作用的结果返送回来,并把调整后的决策指令信息再输出,从而起到控制作用,以达到预期目的。
A信息反馈
B信息管理
C信息分析
D信息传输
第19题:
反馈控制原理是将系统的输出信号引回输入端,与给定信号相减形成()信号。然后根据偏差信号产生相应的控制作用,使控制偏差减少,最终消除消除控制偏差。反馈信息使整个控制过程成为闭合控制系统,因此反馈控制也称为()。
第20题:
在教学传播过程中,要提高传播的效果,应遵循的原则有()。
第21题:
领导运筹的基本原理包括()。
第22题:
信息反馈
信息管理
信息分析
信息传输
第23题: