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关于项目式组织的缺点的表述，正确的是（）。A、容易出现配置重复、资源浪费的问题B、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成C、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调D、兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控

题目

关于项目式组织的缺点的表述，正确的是（）。

  • A、容易出现配置重复、资源浪费的问题
  • B、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
  • C、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
  • D、兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控
相似考题

1.项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。A．项目管理权力平衡困难B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．容易出现资源重复配置的问题D．项目管理没有正式的权威性E．项目成员处于多头领导状态

2.矩阵式组织结构的缺点是( )。A.容易出现配置重复、资源浪费的问题 B.团队成员不易产生事业感与成就感 C.项目的发展空间容易受到限制 D.项目管理权力平衡困难

3.职能式组织结构的优点包括（　）。A.项目管理有正式的权威性 B.有利于项目专业技术问题的解决 C.项目的发展空间不受限制 D.对参与多个项目的职能部门，容易安排各项目的投入力量比例

4.下列关于职能式组织结构的优点，表述正确的是（　）。 A.项目管理有正式的权威性 B.项目的发展空间不易受限制 C.有利于项目专业技术问题的解决 D.对参与多个项目的职能部门，容易安排各项目的投入力量比例

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  • 第1题：

    关于职能式组织结构，下列说法正确的有()。

    A、上级对下级的管理需通过职能机构，这些职能机构成为一层事业部式的管理组织
    B、职能机构专业水平较差
    C、整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调
    D、参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职
    E、该组织方式适用于承担专业强却单一的合同业务的企业

    答案：A,C,D,E
    解析：
    B项，职能式组织的优点之一是项目团队的成员由同一部门的专业人员做技术支撑，有利于解决项目的专业技术问题。因此职能机构专业水平较强。

  • 第2题：

    职能式组织结构的优点有()。

    A、团队成员的工作目标较为单一
    B、组织方式不受原有模式的限制
    C、有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流
    D、专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低
    E、专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少

    答案：D,E
    解析：
    本题的考点为职能式组织结构的优点。职能式组织结构的优点有：(1)职能机构往往是分工细化的产物，故每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高，一般表现为高超的工作技能与很高的工作效率；(2)专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少；(3)专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低。

  • 第3题：

    关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是()。

    A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
    B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织
    C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理
    D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调

    答案：C
    解析：
    本题的考点为职能式组织结构。职能式组织结构的特征：(1)上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织；(2)项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成。职能式组织结构的优点之一是：专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少。职能式组织结构的缺点之一是：参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调。

  • 第4题：

    项目式组织的缺点包括（ ）。


    A.体系复杂 B.人浮于事

    C.造成资源浪费 D.专业间较易协调

    E.多头负责

    答案：B,C
    解析：
    项目式组织的缺点包括：①项目的某专业或业务管理水平往往取决于相应岗位个人的水平，可能拖累整体管理水平；②在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求；③项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为；④对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，将产生相同岗位的重复设置，不但造成资源浪费，还难以提高专业水平。

  • 第5题：

    项目式组织结构的缺点主要包括（）。

    • A、项目管理权力平衡困难
    • B、项目团队成员在项目后期没有归属感
    • C、容易出现资源重复配置的问题
    • D、项目管理没有正式的权威性
    • E、项目成员处于多头领导状态

    正确答案:B,C

  • 第6题：

    职能式组织的优点不包括（）。

    • A、专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低
    • B、专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少
    • C、每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高
    • D、可发挥项目部门的统筹协调及现场密切跟踪作用

    正确答案:D

  • 第7题：

    采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。

    • A、相同岗位重复设置
    • B、部门与人员责权不明
    • C、体系复杂，多头负责
    • D、项目人员受双重领导

    正确答案:A

  • 第8题：

    矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。

    • A、每个人只有一个上级，部门与个人责权明确
    • B、参与项目的人员由职能经理确定
    • C、项目经理决定项目的时间和预算安排
    • D、相同的岗位重复设置，资源浪费
    • E、项目部与职能部联合管理同一项目

    正确答案:B,C,E

  • 第9题：

    单选题
    下列关于项目式管理组织方式的特点中，不正确的是（）。
    A

    上级对下级的管理需要通过职能机构完成

    B

    管理水平取决于个人水平

    C

    部门与人员责权明确

    D

    相同的岗位重复设置，造成资源浪费


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。
    A

    每个人只有一个上级，部门与个人责权明确

    B

    参与项目的人员由职能经理确定

    C

    项目经理决定项目的时间和预算安排

    D

    相同的岗位重复设置，资源浪费

    E

    项目部与职能部联合管理同一项目


    正确答案： B,D
    解析： 本题考核的是矩阵式项目管理组织方式的主要特点。矩阵式项目管理组织方式的主要特点包括：(1)项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能；
    (2)上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门；
    (3)在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门；
    (4)项目部与各职能部联合管理同一项目。矩阵式项目管理组织方式中的每个人受职能部门和项目部门双重管理。职能部门的职责：确定参加项目组的人选，指导管理与技术人员的工作，为项目部提供技术与管理后援，进行绩效考核。项目部职责：负责项目的执行，协调各类管理、控制项目进度，按预算完成项目。

  • 第11题：

    单选题
    矩阵式组织结构的缺点是(  )。
    A

    容易出现配置重复、资源浪费的问题

    B

    团队成员不易产生事业感与成就感

    C

    项目的发展空间容易受到限制

    D

    项目管理权力平衡困难


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    职能式组织的优点不包括（）。
    A

    专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低

    B

    专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少

    C

    每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高

    D

    可发挥项目部门的统筹协调及现场密切跟踪作用


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（ ）。


    A.相同岗位重复设置 B.部门与人员责权不明
    C.体系复杂，多头负责 D.项目人员受双重领导

    答案：A
    解析：
    项目式组织方式的缺点有：①项目的某专业或业务管理水平往往取决于相应岗位个人的水平，可能拖累整体管理水平；②在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求；③项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为；④对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，将产生相同岗位的重复设置，不但造成资源浪费，还难以提高专业水平。

  • 第14题：

    职能式组织形式的适用于()。

    A、项目的上一级组织已在内部设立了专业性职能部门作为项目管理的支持体系
    B、在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目
    C、项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难的项目
    D、技术与管理的构成相对简单，所需项目管理团队规模较小的项目
    E、项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难

    答案：A,B,C
    解析：
    本题的考点为职能式组织形式的适用情况。职能式组织形式的适用情况：(1)适合于项目的上一级组织已在内部设立了专业性职能部门作为项目管理的支持体系；(2)该单位在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目；(3)项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难；(4)项目实施期较短，不值得组建又解散项目式组织的情况；(5)项目的专业技术与管理构成复杂，非一般项目部层面的管理人员能够独自胜任。

  • 第15题：

    下列关于项目管理组织结构的说法，正确的有()。

    A、职能式组织可以发挥资源集中优势，专业化程度高，专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少
    B、矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导
    C、项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力
    D、项目式组织中，项目经理的权限比较有限
    E、项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作

    答案：A,B,C,E
    解析：
    职能式组织、矩阵式组织和项目式组织三种组织结构形式的比较

  • 第16题：

    职能式组织的缺点有()。

    A、体系复杂
    B、体系简单
    C、专业间较难协调
    D、专业间较易协调
    E、多头负责

    答案：A,C,E
    解析：
    职能式组织的缺点有：①组织机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调和交流；②项目的发展空间容易受到限制，每个职能部门只关心自己的业绩；③不注重与其他部门的团队协作，缺乏有效的沟通；④解决问题及制订决策进展缓慢，容易引起问题的相互推诿和投诉，影响整个组织的工作气氛；⑤项目范围从一个部门转移到另一个部门时，较难进行整体综合管理。

  • 第17题：

    职能式组织的缺点不包括（）。

    • A、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调
    • B、项目管理业绩的考核较为困难
    • C、兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控
    • D、管理责任难于清晰，责任追究可能困难

    正确答案:B

  • 第18题：

    职能式组织的特征包括（）。

    • A、各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实
    • B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织
    • C、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
    • D、项目部与各职能部联合管理同一项目
    • E、上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门

    正确答案:B,C

  • 第19题：

    下列关于项目式管理组织方式的特点中，不正确的是（）。

    • A、上级对下级的管理需要通过职能机构完成
    • B、管理水平取决于个人水平
    • C、部门与人员责权明确
    • D、相同的岗位重复设置，造成资源浪费

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    职能式组织的缺点不包括（）。
    A

    参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调

    B

    项目管理业绩的考核较为困难

    C

    兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控

    D

    管理责任难于清晰，责任追究可能困难


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    项目式组织结构的缺点主要包括（）。
    A

    项目管理权力平衡困难

    B

    项目团队成员在项目后期没有归属感

    C

    容易出现资源重复配置的问题

    D

    项目管理没有正式的权威性

    E

    项目成员处于多头领导状态


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是(　　)。
    A

    相同岗位重复设

    B

    部门与人员责权不明

    C

    体系复杂，多头负责

    D

    项目人员受双重领导


    正确答案： A
    解析： 略

  • 第23题：

    多选题
    职能式组织的特征包括（）。
    A

    各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实

    B

    上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织

    C

    项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成

    D

    项目部与各职能部联合管理同一项目

    E

    上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

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