团队在sprint中是如何被指导的?()A、由他们的集体知识和经验来指导B、由项目文档和Scrum流程进行指导C、ScrumMaster指导,以确保他们没有浪费时间D、产品负责人参加每日站会,进行指导
第1题:
团队在sprint中是如何被指导的?()
第2题:
为什么产品负责人应该参加每日scrum站会?()
第3题:
如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色?()
第4题:
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()
第5题:
艺术领域的目标要求保育员在艺术教育活动中要尊重每个幼儿的想法,()。
第6题:
对于职业中期阶段的员工来讲,必须给他们必要的培训和指导,以确保他们知识和技能的及时更新,使其能更好地开展组织工作,并及时对他们提供指导和鼓励。
第7题:
如下哪一句准确地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色?()
第8题:
澄清需求、回答问题
保护开发团队和过程
有需要时介入,以确保可持续工作速率
指导团队的工作
第9题:
由他们的集体知识和经验来指导
由项目文档和Scrum流程进行指导
ScrumMaster指导,以确保他们没有浪费时间
产品负责人参加每日站会,进行指导
第10题:
决定scrum团队拾的重组情况
引导scrum团队拾寻求提高
领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估
针对scrum团队所面临的调整提供答案
第11题:
由项目文档和Scrum流程进行指导
ScrumMaster指导,以确保他们没有浪费时间
产品负责人参加每日站会,进行指导
由他们的集体只是和经验来指导
第12题:
批评和指导他们独特的审美感受
允许他们用自己喜欢的方式进行艺术表现活动
指导他们用自己独特的方式来表现
适当的批评他们的做法
第13题:
Sprint产品负责人做什么?()
第14题:
()不是项目范围管理计划的作用。
第15题:
ScrumMaster在sprint回顾中的角色是?()
第16题:
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()
第17题:
作为防人因工具之一,观察指导分为正规观察指导和现场观察指导。现场观察指导随时都可以进行,并且可以由公司任何成员进行。
第18题:
什么流程能够确保期望所达成的收益计划能够被管理和评审?()
第19题:
指导如何进行范围定义
指导如何制作WBS
指导如何进行范围变更
指导如何进行质量检查
第20题:
产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标
产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更
希望产品负责人参加,但是可选的
第21题:
确保团队还在向着sprint目标的方向努力
对团队进度发表意见
告诉开发团队接下来的要做哪个任务
帮助澄清需求
第22题:
如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作
第23题:
团队决定产品负责人如何参与
产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更
产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度
产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导
第24题:
个别指导、集体指导、家庭访问。
个别指导、集体性指导、文字音像资料的介绍、推荐和提供、家庭中的指导
推荐、提供文字音像资料、召开经验交流会、专题讨论会
家庭中的指导、家长会、讲座、报告会