使用Scrum时,谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策?()
第1题:
ScrumMater要用于引导开发团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是可能蚕蛹的方法?()
第2题:
谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践?()
第3题:
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()
第4题:
谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗?()
第5题:
谁主要来维护产品待办清单?()
第6题:
根据Scrum指南,谁负责招聘或分派新人到团队中去?()
第7题:
ScrumMaster要引导团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是一个有效的方法?()
第8题:
在当前sprint中,谁应该删除和记录出现的障碍?()
第9题:
ScrumMaster
产品负责人
自管理团队
这超出了Scrum的范围
第10题:
每一个scrum团队成员
ScrumMaster
产品负责人
所以scrum团队成员
第11题:
开发团队
产品负责人和利益相关者
Scrummaster、项目经理和开发团队
产品负责人、Scrummaster和团队
第12题:
如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作
第13题:
为什么产品负责人应该参加每日scrum站会?()
第14题:
当产品负责人已经超过负荷时,如下那一条会是很不错的选择?()
第15题:
哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍?()
第16题:
谁主要来维护产品待办列表?()
第17题:
使用Scrum时,谁主要负责在范围和进度之间作出权衡决策()
第18题:
在敏捷环境中,谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度?()
第19题:
在Scrum中,作为产品负责人和团队之间桥梁的是()
第20题:
开发团队
项目经理
产品负责人
ScrumMaster
第21题:
自管理团队
ScrumMaster
产品负责人
这超出了Scrum的范围
第22题:
ScrumMaster
团队
产品负责人
项目经理
第23题:
ScrumMaster、项目经理和开发团队
产品负责人和利益相关者
开发团队
产品负责人、ScrumMaster和团队