如果Sprint全程产品负责人都不在,最有可能出现的结果是()。
第1题:
谁负责引导Sprint回顾会议?()
第2题:
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()
第3题:
在sprint计划会议中,产品负责人()。
第4题:
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()
第5题:
产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第6题:
ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目
开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI
产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表
团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
第7题:
ScrumMaster
产品负责人
开发团队
没有人
第8题:
用于开发团队在Sprint中管理自己
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
第9题:
和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天
立刻上报给高级管理员
建议产品负责人异常的终止Sprint
第10题:
ScrumMaster承担产品负责人的职责
开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止
产品增量也许无法满足期待
Sprint非正常终结
第11题:
开发团队
产品负责人和利益相关者
Scrummaster、项目经理和开发团队
产品负责人、Scrummaster和团队
第12题:
决定在sprint结束时应该交付多少故事
把选定故事分割为详细任务
展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
决定开发团队如何完成其工作
第13题:
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()
第14题:
如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的?()
第15题:
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()
第16题:
在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义?()
第17题:
如下那一项是Sprint列表最主要的目的?()
第18题:
产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标
产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更
希望产品负责人参加,但是可选的
第19题:
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
Scrummaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
用于开发团队在Spint中管理自己
第20题:
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
用于开发团队在Sprint中管理自己
第21题:
为了容纳额外的工作,再延长Sprint几天
和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
立刻上报给高级管理层
建议产品负责人异常地终止Sprint
第22题:
团队无法为sprint创建工件。
团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
客户在sprint周期结束时请求变更。
客户要求提前交付一个产品特性。
第23题:
ScrumMaster、项目经理和开发团队
产品负责人和利益相关者
开发团队
产品负责人、ScrumMaster和团队