某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多

第1题：

下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）

• A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
• B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
• C、项目经理允许团队成员做出他们的决策
• D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

第2题：

团队的领导张总认为建立团队成员之间的公开性很重要。他通常为团队成员创造一些机会和环境，帮助他们增加团队成员之间的公开性。对公开性的建立不起作用的是以下哪一项？（）

• A、面对每个成员说出自己真实的感受
• B、通过社交活动，帮助成员互相认识
• C、团队成员各自都有自己单独做事的方式
• D、欣赏团队成员不同形式的贡献

第3题：

某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌，沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。从上述案例可知，B团队业绩较差的根本原因是（）

• A、团队领导没有适度授权
• B、团队成员缺乏有效沟通
• C、没有优化团队组织结构
• D、团队缺乏合作与凝聚力

第4题：

小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。小徐如果要改变目前困境，在下列措施中应首要选择（）

• A、加强与团队成员沟通交流
• B、制定切实合理的短期目标
• C、着力培养团队成员执行力
• D、努力提高团队成员责任感

第5题：

团队成员在工作中，对自己的职业规划和技术能力提升产生困惑，应该找谁？（）

• A、ScrumMaster
• B、部门经理
• C、ProcuctOwner
• D、团队其他成员

第6题：

张经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了张经理在团队授权过程中（）。

第7题：

团队领导的行为可以影响团队的激励水平，一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧，下面团队领导的做法不正确的是（）。

• A、刘总在要求员工时总是以身作则
• B、李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工
• C、孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情
• D、张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务

第8题：

某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。

• A、实现领导目标的需要
• B、提高领导效率的需要
• C、团队成员之间的互相帮助
• D、满足下级的自我价值的实现

第9题：

某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌，沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。从上述案例可以看出，A团队发展良好的原因不包括（）

• A、团队成员都有责任感
• B、团队成员互相信任、凝聚力强
• C、团队没有对工作质量提出过高的要求
• D、团队成员注重沟通了解，减少了冲突和矛盾

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

• A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
• B、会议使项目经理对项目范围做出改变
• C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
• D、会议使团队可以解决问题

第14题：

小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。从上述案例可知，造成小徐倍感挫败的根本原因是（）

• A、团队工作任务繁重已超出小徐承受能力
• B、只适合从事技术工作而不具备管理能力
• C、团队成员普遍对小徐存在严重抵触情绪
• D、没有完成从技术人员到管理者角色转变

第15题：

某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌，沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。根据上述案例，A团队经常开展社交活动主要是为了（）

• A、引导团队成员化解潜在矛盾
• B、在团队成员中树立领导权威
• C、培养团队成员沟通力与执行力
• D、培养团队成员之间的合作意识

第16题：

小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。就团队领导力而言，小徐存在的问题主要表现在（）

• A、没有采取有效措施提升团队凝聚力
• B、促进团队合作的途径设计得不合理
• C、缺乏行之有效的团队成员培养计划
• D、不善于激励团队成员且无适度授权

第17题：

吴经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了吴经理在团队授权的过程中（）。

第18题：

某公司最近组织了一次培训，李总为了帮助参与培训的团队成员思考所学的知识，他可采取的方法不包括（）。

• A、经常询问团队成员学习的进展
• B、要求团队成员定期实施审查
• C、在与团队成员沟通时，态度平易近人
• D、对团队成员提出的任何困难，都予以解决

第19题：

刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是（）。

• A、对自己角色的理解问题
• B、个人所具有的能力和经验
• C、对他人的信任问题
• D、不想放弃自己的权力

第20题：

下面领导者的做法不正确的是（）。

• A、刘总在要求员工时总是以身作则
• B、李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工
• C、孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情
• D、张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务

第21题：

第22题：

第23题：