若要确保最终产品满足业务需求,敏捷项目管理师应该怎么做?()
第1题:
产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第2题:
业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置,让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议?()
第3题:
一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议?()
第4题:
由于对已实施特性的技术说明时间较长,最后两个演示花费的时间比较长,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第5题:
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致()
第6题:
产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第7题:
在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?()
第8题:
某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目,以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施,必须记录详细的需求。作为项目经理,你应该怎么做?()
第9题:
确定哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目。
确保干系人参与并参加评审会议。
从交付干系人最喜欢的功能开始。
要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
第10题:
召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。
执行对所有需求的评审。
获得项目发起人的批准。
在计划的演示中,收集项目干系人反馈。
第11题:
确保哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目
确保干系人参与并参加评审会议
从交付干系人最喜欢的功能开始
要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
第12题:
与客户一起定期进行产品演示和进度审查
修改范围,包含客户的新需求
在跨团队会议中更明确地沟通行目标
与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意
第13题:
在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么?()
第14题:
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同的需求,团队应该如何确保所有干系人的需求,都得到满足?()
第15题:
业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置,让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议?()
第16题:
敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标?()
第17题:
在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做?()
第18题:
在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第19题:
敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度,敏捷管理人士应该怎么做?()
第20题:
通过确保客户参加产品评审会议。
通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。
通过获得产品负责人对业务需求的同意。
通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。
第21题:
定期沟通干系人和团队目标及期望
干系人提供的完成目标激励资金
沟通由产品负责人制定目标
团队在回顾会中评审目标
第22题:
允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
与这名干系人安排一次私人会议,以澄清他们的需求。
与产品负责人的主管经理沟通。
指导团队遵循产品负责人的优先级。
第23题:
邀请团队参加迭代评审会议
获得产品负责人对业务需求的同意
要求项目干系人发送定期报告
确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。