在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）A、让另一名团队成员审查工作B、将该问题上报给该团队成员的职能经理C、与每名团队成员单独会面D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题

第1题：

在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）

• A、检查该团队成员绩效历史记录。
• B、与所有团队成员定期召开情况通报会。
• C、与该团队成员召开一对一的会议。
• D、审查沟通管理计划。

第2题：

一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？（）

• A、与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员
• B、审查项目风险登记册，获得风险应对措施
• C、更新责任分配矩阵
• D、确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能

第3题：

团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（）

• A、与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况
• B、告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
• C、解决团队会议上的冲突，并促进解决方案
• D、让团队成员尝试合作到项目结束为止

第4题：

在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）

• A、通知团队负责人并开始解决问题
• B、在下一次站会上与团队沟通该问题
• C、立即开始解决，并在回顾会上与团队沟通该问题
• D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题

第5题：

Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？（）

• A、让团队自组织
• B、在站会上加强已分配的任务
• C、为该uandui成员分配更多的故事
• D、与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论

第6题：

一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做（）

• A、要求管理层解决
• B、提醒团队成员基本规则
• C、通知产品负责人
• D、要求替换该团队成员

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题，一名团队成员不断错过时限，并且交付的分配任务质量不佳，对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后，项目经理下一步应该做什么？（）

• A、帮助该团队成员执行其分配到的任务
• B、让另一名团队成员帮助该成员完成其分配到的任务
• C、从团队成员的职能经理那里请求一个更好的资源
• D、同项目发起人讨论方案以决定下一步行动

第14题：

在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）

• A、妥协
• B、强迫
• C、撤退
• D、缓解

第15题：

两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）

• A、让两名团队成员独立解决
• B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
• C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
• D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

第16题：

在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）

• A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论
• B、如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案
• C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题
• D、询问团队成员他们如何使用每日站会

第17题：

在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

• A、让另一名团队成员审查工作。
• B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。
• C、与每名团队成员单独会面。
• D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。

第18题：

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：