Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解,两个团队该如何做?()
第1题:
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做?()
第2题:
一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与?()
第3题:
一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与?()
第4题:
Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办?()
第5题:
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现承诺,该经验丰富的团队成员应该做什么?()
第6题:
敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置,主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第7题:
与该团队成员密切合作,寻找具体的方式来提供支持。
引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
要求该团队成员按时到达参加会议。
在回顾会议上与团队讨论这个问题。
第8题:
鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。
让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。
引导创建鱼骨图,设置参与指南。
要求团队在回顾会议上解决这个问题。
第9题:
让两名团队成员独立解决
请求调走其中一名团队成员,以便团队决策保持中立
在回顾会上讨论该问题,并作为一个团队解决该冲突
要求两名团队成员保持专业,抛开个人冲突
第10题:
对缺席会议执行处罚。
通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。
允许团队成员呼叫会议线路。
强调这一敏捷原则的重要性,并要求每个人亲自出席会议。
第11题:
记录主要决策,以便引导回顾评审会议。
识别造成两团队误解的架构风险。
制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。
让部门经理要求使用一种敏捷方法。
第12题:
记录主要决策,以便引导回顾评审会议
识别造成跨国团队的误解的架构风险
制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表
让部门经理要求使用一种敏捷方法
第13题:
Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做?()
第14题:
在项目执行开始,你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么()
第15题:
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()
第16题:
你的项目有一个虚拟团队,一半团队成员都在另一个国家,在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后,你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么()
第17题:
一家公司过渡到敏捷实践,一个集中办公的团队采用scrum方法,scrum主管安排召开每日sprint会议,并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是,出勤率很低,scrum主管应该怎么做?()
第18题:
在规划会上,团队成员对估算方法有分歧,若要纠正这个问题,敏捷管理专业人士应采取什么行动?()
第19题:
在回顾会上征求该团队成员的意见
与该团队成员单独开会,以确定体提供反馈的舒适度
开展团队建设活动
与该团队成员的职能经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。
第20题:
在回顾会议上征求该团队成员的意见。
与该团队成员单独开会,以确定其提供反馈的舒适程度。
开展团队建设活动。
与该团队成员的职能部经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。
第21题:
与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度。
使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准。
召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度。
引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度。
第22题:
决定scrum团队拾的重组情况
引导scrum团队拾寻求提高
领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估
针对scrum团队所面临的调整提供答案
第23题:
记录主要决策,以便引导回顾评审会议。
识别造成跨国团队误解的架构风险。
制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。
让部门经理要求使用一种敏捷方法。