一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见B、要求职能经理采取行动C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止

第1题：

在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）

• A、邀请安全团队成员参加项目规划会议
• B、与产品经理讨论这个问题
• C、在下一次站会上讨论该问题
• D、在产品发布时讨论该问题

第2题：

一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）

• A、要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。
• B、要求该团队成员的经理与其谈话。
• C、要求scrum主管对该团队成员施加压力。
• D、在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。

第3题：

团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（）

• A、与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况
• B、告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
• C、解决团队会议上的冲突，并促进解决方案
• D、让团队成员尝试合作到项目结束为止

第4题：

一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）

• A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
• B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
• C、开展团队建设活动。
• D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

第5题：

团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）

• A、团队一起来解决这个问题
• B、规范化解决方案的分享方式
• C、汇报给团队成员B的职能经理
• D、私下和团队成员B沟通

第6题：

一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）

• A、建议该团队成员接受技术培训
• B、要求所有团队成员接受财务财务技能培训
• C、说明该团队成员需要更多的经验
• D、支持该团队成员的财务技能培训请求

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

• A、让另一名团队成员审查工作
• B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
• C、与每名团队成员单独会面
• D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题

第14题：

一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）

• A、在回顾会上征求该团队成员的意见
• B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
• C、开展团队建设活动
• D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

第15题：

在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）

• A、与其团队成员一起学习并了解转移过程
• B、使用团队之前的实施解决方案
• C、与相关干系人会面找出解决方案
• D、更新风险登记册以包含该转移过程

第16题：

一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现承诺，该经验丰富的团队成员应该做什么？（）

• A、要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士
• B、要求该团队成员的经理与其谈话
• C、要求Scrum主管对施加压力
• D、在回顾会议上，教导如何更好的估算

第17题：

在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

• A、让另一名团队成员审查工作。
• B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。
• C、与每名团队成员单独会面。
• D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。

第18题：

在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议？（）

• A、与其他团队成员一起学习并了解转移过程。
• B、使用团队之前实施的解决方案。
• C、与相关干系人会面以找出解决方案。
• D、更新风险登记册以包含该转移过程。

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：