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问答题什么是战略成本管理？实施战略成本管理有什么重要意义？战略成本管理有什么主要特点？
题目
问答题
什么是战略成本管理？实施战略成本管理有什么重要意义？战略成本管理有什么主要特点？
相似考题
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第1题：
下列相关表述中正确的有 （ ） 。A.差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要高
B.在进行成本考核时实施成本领先战略的企业相比实施差异化战略的企业较多选用非财务指标
C.实施成本领先战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低
D.按照成本管理的重要性原则，对于成本不具有重要性的项目可以适当简化处理答案：C,D解析：成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高， A 错误；实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标，选项 B 错误。按照成本管理的重要性原则， 成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理， D 正确。 -
第2题：
企业战略和战略管理有什么区别？
正确答案:企业战略与战略管理虽然有着密切的关系，但是二者之间有着本质的区别。企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”。具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系是非常重要。对企业界来说，有助于更好地加强战略管理;对理论界而言，则有助于纠正目前很多人对二者混淆的错误。 -
第3题：
简述战略管理有什么特点？
正确答案: （1）企业战略管理是一种高层次性管理；
（2）企业战略管理是一项整体性管理；
（3）企业战略管理是一种动态性管理。 -
第4题：
试分析实施单品管理对零售商控制物流成本有什么重要意义？
正确答案: 单品管理是指零售商场根据营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理、财务管理、信息管理等活动实施的统一管理，也就是对每一单品的每一活动进行的管理，既管理单品的数量又管理单品的金额，既管理单品的进销价格又管理单品的流通成本。单品管理要求通过对商品流通环节中的各环节的具体细分量化从而达到控制库存，管理商品的目的。
在实行单品管理之前，零售商不知道每个单品的流通成本，也没有按单品来管理流通成本，而是按大类管理流通成本，或者干脆就等到商品销售完毕再统一结算一批商品的流通成本，至于一个单品的流通成本是多少谁也说不清楚，这样商品的物流成本很难真正控制下去。
节约物流成本是单品管理的主要目标。物流成本主要包括：运输（含配送）成本、库存成本（指商品占积压流动资金所花的利息）、储存（含入库、在库保管、出库作业）成本、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品残损成本、顾客退货的处理成本等，这些成本都是可以单独明确分辨和计算的，其具体数额可从财务部门得到。单品管理按照单品来核算以上物流成本，而不是按批核算或者估算物流成本。所以，实施单品管理就可以根据单品销售中的物流成本信息，优化物流作业，降低单品的物流成本，对零售商控制物流成本具有非常重要的意义。 -
第5题：
什么是战略成本管理？实施战略成本管理有什么重要意义？战略成本管理有什么主要特点？
正确答案:战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。
实施战略成本管理的重要意义有：
（1）战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果；
（2）战略成本管理是对传统成本管理理论的重大飞跃。
（3）战略成本管理有利于更新成本管理的理念。
（4）战略成本管理的有效实施有利于改善和加强企业经营管理。
战略成本管理主要特点有：
（1）战略成本管理重视战略目标，具有长期性；
（2）战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性；
（3）战略成本管理重视竞争优势的建立，具有竞争性；
（4）战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段，具有动态性；
（5）战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性。 -
第6题：
什么是成本领先战略？什么是差异化战略？什么是目标集聚战略？
正确答案:成本领先战略是指企业通过加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。
差异化战略是企业要提供与众不同的产品和服务，满足顾客的特殊要求。
目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群，某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场，以取得在某个目标市场上的竞争优势。 -
第7题：
战略管理有什么特点？
正确答案: （1）企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
（2）企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。
（3）企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整。 -
第8题：
什么是战略管理？非营利组织为什么要进行战略管理？
正确答案:战略管理是对组织的活动和发展实行的总体性管理，是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动，非营利组织战略管理的意义：
1.通过战略管理，明确组织的宗旨，使所有成员都能真正理解并达成共识。
2.通过战略管理，界定组织的任务，使整个组织找到落实其宗旨的任务定位。
3.通过战略管理，树立组织的愿景，激发成员的奉献精神和积极性。
4.通过战略管理，明确组织发展的优先目标，将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情上。
5.通过战略管理，分析和诊断组织发展中存在的问题，有序地推进制度创新。
6.通过战略管理，密切注意外部环境的变化，把握各种有利于组织发展的机。 -
第9题：
问答题纵向一体化有什么战略成本？正确答案： 1.弱化激励效应
2.加大管理难度
3.加剧财务紧张
4.降低经营灵活性
5.难以平衡生产能力解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题什么是战略成本管理？实施战略成本管理有什么重要意义？战略成本管理有什么主要特点？正确答案： 战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。
实施战略成本管理的重要意义有：
（1）战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果；
（2）战略成本管理是对传统成本管理理论的重大飞跃。
（3）战略成本管理有利于更新成本管理的理念。
（4）战略成本管理的有效实施有利于改善和加强企业经营管理。
战略成本管理主要特点有：
（1）战略成本管理重视战略目标，具有长期性；
（2）战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性；
（3）战略成本管理重视竞争优势的建立，具有竞争性；
（4）战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段，具有动态性；
（5）战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题下列关于成本管理的表述中，正确的有（）。A成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高
B财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本
C实施成本领先战略的企业应主要选用非财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用财务指标
D成本控制是成本管理的核心
正确答案： C,D解析： 成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标，选项C的说法不正确。 -
第12题：
问答题进行质量成本的管理有什么重要意义？正确答案： 质量成本是全面质量管理的重要内容，是企业内部成本管理的重要方面，是产品成本的构成部分。近年来，在激烈的市场竞争中，质量已成为服务业，制造业及加工业等行为共同关注的焦点。已有研究表明美国公司的质量成本大多都介于销售额的20%~30%之间，而质量专家认为最优的质量成本水平应在销售额的2%~4%之间，这两者之间的差距意味着通过全面质量管理可以提高产品质量，增加在市场中的竞争力，同时也可以降低产品成本，使企业盈利能力得到增强。因此，对质量成本进行讲量和控有着重大意义。解析： 暂无解析 -
第13题：
什么是非营利组织的战略管理？为什么进行战略管理？实行战略管理有什么好处？
是涉及未来3~5年组织中期发展目标的战略性的假话或规划的管理。
1.通过战略管理，明确组织的宗旨，使所有成员都能深刻理解并达成共识，使之称为组织行动的纲领；
2.通过战略管理，界定组织的任务，使所有成员明白要干什么和为什么人服务，使整个组织找到落实其宗旨的人物定位；
3.通过战略管理，树立组织的愿景，使所有成员共同拥有并分享，唤起成员的奉献精神，并充分调动其参与活动的积极性和创造性使整个组织充满活力；
4.通过战略管理，明确组织发展的优先目标，分清轻重缓急，舍弃那些无效或无关紧要的工作，将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情；
5.通过战略管理，分析和诊断组织发展中存在的问题，有序的推动制度创新；
6.通过战略管理，密切注意外部环境的变化，把握各种有利于组织发展的机会。
略 -
第14题：
在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定，则下列说法中正确的是（）。
- A、成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低
- B、成本领先战略中，成本管理的总体目标是实现成本水平的持续降低
- C、差异化战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低
- D、差异化战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低
正确答案:B -
第15题：
什么是低成本战略、差异化战略和集中化战略？
正确答案: 低成本战略就是组织通过各种降低成本的手段，总以低于竞争对手的成本或价格的方式，提供实物产品、服务和观念，从而获得高于行业平均利润的战略。
差异化战略是通过提供不同于竞争对手的某种特殊产品，或以不同的产品提供方式，或以特殊保证产品使用价值实现的方式来实现顾客价值增值从而获得高于行业平均利润的战略。
集中化战略就是专注于某一具体的区域市场、产品市场或购买群体，形成在特定领域内的独特资源和能力，从而获得高于行业平均利润的战略。 -
第16题：
战略成本计划的主要内容是什么？如何实施战略成本计划？战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些？
正确答案:战略成本计划的要主要内容有两项：一是如何分配资源以配合企业战略的实施，充分满足企业战略优势建立的需要，协调各项价值活动以实现战略目标：二是确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素，并规定必要的成本标准，以反映评价战略实施活动的协议。
实施战略成本计划涉及企业资源配置问题及其与年度成本计划的协调两方面。战略成本计划实施的重要内容之一是解决企业资源配置问题，它要求按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配置，使企业资源发挥最大的效应。战略成本计划的实施也需要编制年度成本规划，并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的致性来完成。
战略成本管理业绩评价的主要指标有：
（1）反映竞争能力变化的指标；
（2）反映生产流程效率的指标；
（3）反映资产运营效率的指标；
（4）反映成本管理效益的指标。 -
第17题：
进行质量成本的管理有什么重要意义？
正确答案: 质量成本是全面质量管理的重要内容，是企业内部成本管理的重要方面，是产品成本的构成部分。近年来，在激烈的市场竞争中，质量已成为服务业，制造业及加工业等行为共同关注的焦点。已有研究表明美国公司的质量成本大多都介于销售额的20%~30%之间，而质量专家认为最优的质量成本水平应在销售额的2%~4%之间，这两者之间的差距意味着通过全面质量管理可以提高产品质量，增加在市场中的竞争力，同时也可以降低产品成本，使企业盈利能力得到增强。因此，对质量成本进行讲量和控有着重大意义。 -
第18题：
什么叫多元化战略？多元化战略的战略成本有哪些？
正确答案: 多元化战略：在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。
1） 分散企业资源
2） 加大管理难度
3） 提高运作费用
4） 加剧人才缺口 -
第19题：
什么是组织战略？它与战略管理有什么不同？
正确答案: 组织战略是指组织对有关全局性，长远性，纲领性目标的谋划和决策.即组织为适应未来环境的变化，对生产经营和持续，稳定发展中的全局性，长远性，纲领性目标的谋划和决策。组织战略是表明组织如何达到目标，完成使命的整体谋划，是提出详细行动计划的起点，但它又凌驾于任何特定计划的各种细节之上.战略反映了管理者对于行动，环境和业绩之间关键联系的理解，用以确保已确定的使命，愿景，价值观的实现。
所谓战略管理，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略管理分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略管理形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。 -
第20题：
应经济全球化、新技术革命的需要，应实施现代企业的（）
- A、作业成本管理
- B、成本规划管理
- C、成本决策管理
- D、战略成本管理
正确答案:D -
第21题：
问答题什么是非营利组织的战略管理？为什么进行战略管理？实行战略管理有什么好处？正确答案： 是涉及未来3~5年组织中期发展目标的战略性的假话或规划的管理。
1.通过战略管理，明确组织的宗旨，使所有成员都能深刻理解并达成共识，使之称为组织行动的纲领；
2.通过战略管理，界定组织的任务，使所有成员明白要干什么和为什么人服务，使整个组织找到落实其宗旨的人物定位；
3.通过战略管理，树立组织的愿景，使所有成员共同拥有并分享，唤起成员的奉献精神，并充分调动其参与活动的积极性和创造性使整个组织充满活力；
4.通过战略管理，明确组织发展的优先目标，分清轻重缓急，舍弃那些无效或无关紧要的工作，将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情；
5.通过战略管理，分析和诊断组织发展中存在的问题，有序的推动制度创新；
6.通过战略管理，密切注意外部环境的变化，把握各种有利于组织发展的机会。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题战略成本计划的主要内容是什么？如何实施战略成本计划？战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些？正确答案： 战略成本计划的要主要内容有两项：一是如何分配资源以配合企业战略的实施，充分满足企业战略优势建立的需要，协调各项价值活动以实现战略目标：二是确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素，并规定必要的成本标准，以反映评价战略实施活动的协议。
实施战略成本计划涉及企业资源配置问题及其与年度成本计划的协调两方面。战略成本计划实施的重要内容之一是解决企业资源配置问题，它要求按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配置，使企业资源发挥最大的效应。战略成本计划的实施也需要编制年度成本规划，并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的致性来完成。
战略成本管理业绩评价的主要指标有：
（1）反映竞争能力变化的指标；
（2）反映生产流程效率的指标；
（3）反映资产运营效率的指标；
（4）反映成本管理效益的指标。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题什么是组织战略？它与战略管理有什么不同？正确答案： 组织战略是指组织对有关全局性，长远性，纲领性目标的谋划和决策.即组织为适应未来环境的变化，对生产经营和持续，稳定发展中的全局性，长远性，纲领性目标的谋划和决策。组织战略是表明组织如何达到目标，完成使命的整体谋划，是提出详细行动计划的起点，但它又凌驾于任何特定计划的各种细节之上.战略反映了管理者对于行动，环境和业绩之间关键联系的理解，用以确保已确定的使命，愿景，价值观的实现。
所谓战略管理，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略管理分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略管理形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题什么是成本领先战略？什么是差异化战略？什么是目标集聚战略？正确答案： 成本领先战略是指企业通过加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。
差异化战略是企业要提供与众不同的产品和服务，满足顾客的特殊要求。
目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群，某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场，以取得在某个目标市场上的竞争优势。解析： 暂无解析