鼓舞士气
包装质量
建立团队归属感
改善团队工作效率
第1题:
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该:( )
A.确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B.命令团队成员要服从组织的安排和命令
C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
第2题:
第3题:
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()
第4题:
你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动,包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是()。
第5题:
你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动,包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是()
第6题:
你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动,包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是()
第7题:
确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
命令成员要服从组织的安排和命令
创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
第8题:
确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式
命令团队要服从他们组织的安排和指令描述
创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性
通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
第9题:
缺少项目团队资源
团队工作效率的提高
项目团队在接近项目完成时的焦虑
较多的沟通需求
第10题:
提醒团队成员他们必须完成的工作
提醒团队你掌管这个项目
确认团队成员知道他们这周的工作
确认项目在正常的轨道上运转
第11题:
改善小组工作业绩
提高士气
提高质量
提高个人绩效
第12题:
手册归档系统
项目管理软件
建立项目内部网络
电子数据库
第13题:
第14题:
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()
第15题:
你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行,有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统,你的信息共享方法将包括以下各点,除了()
第16题:
你的某些团队成员经常有斗嘴、旷工以及绩效达不到标准的行为。你已经计划让整个团队在当地的山区参加一系列的活动,包括芬香疗养、品酒、静思以及泡温泉浴。另外,你还计划了一些更为紧张激烈的活动,如大槌球与草地保龄球。你在这件事上投入时间与金钱所要达到的首要目标是改善:()
第17题:
你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况,你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动。包括芳香疗法,品尝美酒、温泉浴等等,你组织这些活动的主要目的是()
第18题:
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况,你应该().
第19题:
确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
命令团队成员要服从组织的安排和命令
创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
第20题:
团队绩效
士气
质量
个人绩效
第21题:
发布新简报
制造关于项目的神秘气氛
设立项目的“指挥部”(WAROFFICE.
制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则
第22题:
改善小组工作业绩
提高士气
提高质量
提高个人绩效
第23题:
改善团队工作绩效
提高士气
提高质量
提高个人绩效