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单选题如果没有噪音防护具,而邻近有巨大噪音,并且也不能即刻走开,这时最理想的处理是()。A 用卫生纸或棉花塞进外耳道B 用手指压住耳朵三角窝C 将手指头塞进外耳道D 拿手指压耳屏堵住外耳道

题目
单选题
如果没有噪音防护具,而邻近有巨大噪音,并且也不能即刻走开,这时最理想的处理是()。
A

用卫生纸或棉花塞进外耳道

B

用手指压住耳朵三角窝

C

将手指头塞进外耳道

D

拿手指压耳屏堵住外耳道


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  • 第1题:

    使标准化物件的形式、功能或其他特性具有一致性的原理为()。

    • A、相同原理
    • B、一致性原理
    • C、统一原理
    • D、通用性原理

    正确答案:C

  • 第2题:

    为什么要进行绩效管理培训?绩效管理培训的重点是什么?


    正确答案: (1)绩效管理培训的目的主要有:
    1)增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解,消除各种误差和抵触情绪。
    2)掌握绩效管理的操作技能,保证绩效管理的有效性。
    (2)绩效管理培训的主要内容主要有:
    1)绩效管理广泛层面的培训
    2)绩效管理操作技能层面的培训

  • 第3题:

    以下有关愤怒管理的叙述哪一项是错误的?()

    • A、接受自己的情绪找到不需要生气的理由
    • B、生气骂人有伤身体,所以要压抑怒气,生闷气
    • C、暂时离开现场让自己冷静
    • D、运用认知转换的方法调整自身的观念,以面对怒气

    正确答案:B

  • 第4题:

    何谓e-Commerce?()

    • A、电子商业
    • B、供应链管理
    • C、电子商务
    • D、顾客关系管理

    正确答案:C

  • 第5题:

    简述三种绩效改进工具:波多里奇绩效标准.六西格玛管理和ISO管理体系。


    正确答案: (1)波多里奇绩效标准通过識别和跟踪所有重要的组织经营结果,关注整个组织在一个全面管理框架下的卓越绩效,从而保证顾客.产品或者服务.财务.人力资源和组织的有效性。
    (2)六西格玛管理,集中在测量产品质量和改进流程管理兩方面,推动流程改进和节约成本。
    (3)ISO管理体系是一个产品符合性模式,目的是为了在市场环境中保证公正,从而集中弥补质量体系缺点和消除产品的不符合性。

  • 第6题:

    下列哪个因素不是考评方法的设计应重点考虑的()。

    • A、工作适用性
    • B、先进性
    • C、管理成本
    • D、工作实用性

    正确答案:B

  • 第7题:

    绩效标准要尽可能的具体,或是行为化,选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准()

    • A、能够并且愿意处理客户的订单
    • B、能够并且愿意处理客户的订单,并获得客户的认可
    • C、所有客户订单必须在4小时内处理,且保证客户满意度
    • D、所有客户订单必须在4小时内处理,且正确率98%

    正确答案:D

  • 第8题:

    单选题
    下列哪个因素不是考评方法的设计应重点考虑的()。
    A

    工作适用性

    B

    先进性

    C

    管理成本

    D

    工作实用性


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    判断题
    如果孩子常以借口肚子痛而不去上学,那家长只好每次都带他回去休息,因为这是无法以行为改变技巧处理的。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    下列不属于绩效诊断的内容是()。
    A

    企业绩效管理制度以及管理体系的诊断

    B

    对企业组织的诊断

    C

    对收集信息与资料积累方面的诊断

    D

    对考评者与被考评者的全面全过程的诊断


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    绩效标准要尽可能化,选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准()
    A

    能够并且愿意处理客户的订单

    B

    能够并且愿意处理客户的订单,并获得客户的认可

    C

    所有客户订单必须在4小时内处理,且保证客户满意度

    D

    所有客户订单必须在4小时内处理,且正确率98%


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    为什么要进行绩效管理培训?绩效管理培训的重点是什么?

    正确答案: (1)绩效管理培训的目的主要有:
    1)增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解,消除各种误差和抵触情绪。
    2)掌握绩效管理的操作技能,保证绩效管理的有效性。
    (2)绩效管理培训的主要内容主要有:
    1)绩效管理广泛层面的培训
    2)绩效管理操作技能层面的培训
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    企业人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要的责任?


    正确答案: 尽管绩效管理的实施主要是决策屋与各级直线管理人员的职责,但企业人力资源管理部门对绩效管理也负有重要责任,主要包括:
    (1)设计,试验,改进和完善绩效管理制度,并向有关部门建议推广。
    (2)在本部门认真执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用。
    (3)宣传企业绩效管理制度,說明贯彻该项制度的重要意义,目的,方法与要求。
    (4)督促,检查,帮助各部门贯彻现有绩效管理制度,培训实施绩效管理的人员
    (5)收集回馈信息,包括存在的问题,难点,批评与建议,记錄和积累有关资料,提出改进方案和措施
    (6)根据绩效管理的结果,制定相应的人力资源开发计划,并提出相应的人力资源管理决策

  • 第14题:

    世界卫生组织1991年对生活品质下定义并认为应涵盖生活中的六个范畴,以下何者不是?()

    • A、家庭所得与经济
    • B、生理、心理范畴
    • C、个人独立程度
    • D、心灵与宗教信仰

    正确答案:A

  • 第15题:

    如果没有噪音防护具,而邻近有巨大噪音,并且也不能即刻走开,这时最理想的处理是()。

    • A、用卫生纸或棉花塞进外耳道
    • B、用手指压住耳朵三角窝
    • C、将手指头塞进外耳道
    • D、拿手指压耳屏堵住外耳道

    正确答案:D

  • 第16题:

    杂讯不单纯是由声音的物理性质决定的,而主要取决於()

    • A、人的主观心理感觉
    • B、人所处的环境
    • C、人的生理条件
    • D、人的承受能力

    正确答案:A

  • 第17题:

    如果孩子常以借口肚子痛而不去上学,那家长只好每次都带他回去休息,因为这是无法以行为改变技巧处理的。


    正确答案:错误

  • 第18题:

    绩效标准要尽可能化,选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准()

    • A、能够并且愿意处理客户的订单
    • B、能够并且愿意处理客户的订单,并获得客户的认可
    • C、所有客户订单必须在4小时内处理,且保证客户满意度
    • D、所有客户订单必须在4小时内处理,且正确率98%

    正确答案:D

  • 第19题:

    下列不属于绩效诊断的内容是()。

    • A、企业绩效管理制度以及管理体系的诊断
    • B、对企业组织的诊断
    • C、对收集信息与资料积累方面的诊断
    • D、对考评者与被考评者的全面全过程的诊断

    正确答案:C

  • 第20题:

    单选题
    世界卫生组织1991年对生活品质下定义并认为应涵盖生活中的六个范畴,以下何者不是?()
    A

    家庭所得与经济

    B

    生理、心理范畴

    C

    个人独立程度

    D

    心灵与宗教信仰


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    何谓e-Business?()
    A

    电子商业

    B

    供应链管理

    C

    电子商务

    D

    顾客关系管理


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    绩效标准要尽可能的具体,或是行为化,选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准()
    A

    能够并且愿意处理客户的订单

    B

    能够并且愿意处理客户的订单,并获得客户的认可

    C

    所有客户订单必须在4小时内处理,且保证客户满意度

    D

    所有客户订单必须在4小时内处理,且正确率98%


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    企业人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要的责任?

    正确答案: 尽管绩效管理的实施主要是决策屋与各级直线管理人员的职责,但企业人力资源管理部门对绩效管理也负有重要责任,主要包括:
    (1)设计,试验,改进和完善绩效管理制度,并向有关部门建议推广。
    (2)在本部门认真执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用。
    (3)宣传企业绩效管理制度,說明贯彻该项制度的重要意义,目的,方法与要求。
    (4)督促,检查,帮助各部门贯彻现有绩效管理制度,培训实施绩效管理的人员
    (5)收集回馈信息,包括存在的问题,难点,批评与建议,记錄和积累有关资料,提出改进方案和措施
    (6)根据绩效管理的结果,制定相应的人力资源开发计划,并提出相应的人力资源管理决策
    解析: 暂无解析