检验
返工
质量审计
确认范围
第1题:
在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()
第2题:
一个交付成果未能达到预期的结果,但是客户依然正式验收了,这是什么活动()
第3题:
一个可交付成果未能达到预期的结果,但是客户依然正式验收了。下述哪项最好地描述了这项活动?()
第4题:
目标成果评价的四个等级中,A级是()
第5题:
管理层已经向你保证如果你提前完成该项目,客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时,你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了,所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施?()
第6题:
项目经理向客户提交可交付成果以供批准,客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工,客户还希望查看返工进度的相关信息,项目经理接下来应该执行哪一项活动?()
第7题:
项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果,并自行对其质量进行了检查,发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该:()
第8题:
改进的工作结果
改进的进度估算
可交付成果
项目干系人的正式接受
第9题:
收尾项目可交付结果
将可交付成果文件存档
转移可交付成果的所有权
获得客户对可交付成果的反馈
第10题:
检验
返工
质量审计
确认范围
第11题:
具备下个阶段所用的资源
进展符合其基线计划
为达到项目结果采取纠正措施
该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果
第12题:
就这样递交交付成果
告诉客户情况是这样的,寻找一个双方都能接受的解决方法
开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判
悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间
第13题:
核实范围的结果是什么?()
第14题:
工作结果是()
第15题:
目标成果评价的四个等级中,B级是()
第16题:
目标成果评价的四个等级中,C级是()
第17题:
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()
第18题:
在项目第一阶段末,在你开始下一阶段之前,应该确保()。
第19题:
范围确认的()就是对可交付成果的正式接收。
第20题:
配置识别
配置状态记录
配置控制
配置核实与审计
第21题:
检验
返工
质量审计
确认范围
第22题:
为完成项目所进行的各项工作活动的结果
满足项目成功的标准
客户正式验收了项目
完成合同的正式验收
第23题:
在交付成果安装在客户系统之前
在可交付成果安装在客户系统之后,
在项目经理证明所有客户需求均已满足之后
在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后