权力很高的项目经理
合理的分工与协作
明确的目标
士气高涨
相应的权力和责任
第1题:
A、个人负责制
B、合理的分工与协作
C、团队成员共同确定目标
D、团队合作实现高效率
第2题:
第3题:
项目团队的建设要达到()要求。
第4题:
为了真正负起责任,组织应赋予各部门、各岗位相应的权力和利益,作到在一定的职务或岗位上,有一定的权力,负一定的责任,并得到一定的利益,从而做到职责权利有机统一,这是组织设计的()原则。
第5题:
组织的概念具有四层含义()
第6题:
组织是为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统,这个说法有的含义包括()。
第7题:
下列属于项目团队的特点的有()。
第8题:
团队的凝聚力
高昂的士气
团队精神
合作的意识
第9题:
权力很高的项目经理
合理的分工与协作
明确的目标
士气高涨
相应的权力和责任
第10题:
固定不变的组织机构
满足组织全体成员需要的能力
明确的分工与协作机制
不同层次的权力与责任制度
参与市场竞争的能力
第11题:
对项目目标的清晰理解
每位成员的角色和职责界定明确
队员之间不沟通
团队士气高涨
第12题:
冲突管理预警机制的构建
营造隐蔽交流和团队协作的氛围
构建合理的权力机构
确立目标导向机制
第13题:
第14题:
在把握总体目标任务的基础上,按照分工协作的要求设置必要的工作部门,这是托幼园所组织结构设置的()原则。
第15题:
在企业组织设计中,不仅要明确各个部门或职务的任务和责任,而且还必须规定相应的取得人力、物力、财力以及信息等工作条件的权力,这一原则属于()。
第16题:
()是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。
第17题:
有凝聚力的团队,必须具备的条件是()。
第18题:
构成项目团队的基本条件是()。
第19题:
目标是组织存在的前提
没有分工与协作就不是组织
没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标
协作是组织存在的前提
组织可以没有分工只有合作
第20题:
组织必须具有目标
组织必须有分工与协作
组织必须能使经济效益最大化
组织决策必须准确无误
组织要有不同层次的权力与责任制度
第21题:
明确、共同的目标
合理分工与协作
有效的沟通
有效的激励与约束
高度的信任与凝聚力
第22题:
任务目标
分工协作
责任权力一致
合理结构
第23题:
共同的目标
高度的凝聚力
团队成员相互信任
有共同的价值观
团队成员合理分工与协作
第24题:
组织是一个人为的系统
组织必须具有共同目标
组织必须要有分工与协作
组织要有不同层次的权力与责任制度
组织要有权力机构