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填空题（）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。

题目
填空题
（）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。
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1.在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C．项目涉及者之间的物理距离D．以上各项

2.下列有关矩阵式组织结构情况的描述中,错误的是()A.矩阵式组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应

3.下列关于矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是( )A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。

4.项目章程最少应该：（ ）A．描述项目经理和职能经理的职责和权利B．探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划C．指定项目的组织结构D．说明执行组织的商业目标

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  • 第1题：

    项目经理部建立的首要工作是()。

    A.确定人员的职责、分工

    B.确定项目经理部的组织设置

    C.进行目标分解与责任划分

    D.确定项目经理部的管理任务和组织结构


    参考答案：D

  • 第2题：

    为了使矩阵组织方法获得成功，应解决存在两个老板的情况。为避免存在两个老板的情况，重要的是要（）

    • A、使项目经理和职能经理配合工作，以完成绩效评估
    • B、编制职责图，以确定职责
    • C、保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡
    • D、提高界面关系管理

    正确答案:A

  • 第3题：

    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）

    • A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
    • B、高层管理给项目经理和职能经理提供支持
    • C、项目涉及者之间的物理距离
    • D、以上各项

    正确答案:B

  • 第4题：

    下列有关技术型组织结构情况的描述中，错误的是（）。

    • A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源
    • B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
    • C、只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任
    • D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目章程最少应该：（）

    • A、描述项目经理和职能经理的职责和权利
    • B、探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划
    • C、指定项目的组织结构
    • D、说明执行组织的商业目标

    正确答案:A

  • 第6题：

    （）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。


    正确答案:矩阵式

  • 第7题：

    从管理职能分析，项目经理的职责包括计划、组织、激励和协调


    正确答案:错误

  • 第8题：

    单选题
    下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（）
    A

    矩阵型组织结构能充分利用人力资源

    B

    项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

    C

    项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任

    D

    矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    从管理职能分析，项目经理的职责包括计划、组织、激励和协调
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个（）

    正确答案： WBS索引
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    为了使矩阵组织方法获得成功，应解决存在两个老板的情况。为避免存在两个老板的情况，重要的是要（）
    A

    使项目经理和职能经理配合工作，以完成绩效评估

    B

    编制职责图，以确定职责

    C

    保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡

    D

    提高界面关系管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    “适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。
    A

    职能组织结构

    B

    线性组织结构

    C

    矩阵组织结构

    D

    线性职能组织结构


    正确答案： A
    解析： 考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制：是一种最简单的组织机构形式；是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式；相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理，项目经理再往下传递信息，信息传递路线相对短；优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；缺点是要求领导者是一个“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高。职能制：缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系，易形成多头领导；优点是强调管理业务的专门化，易于提高工作质量，同时减轻领导者的负担。直线职能制：在各管理层次之间设置职能部门，职能部门只作为本层次领导的参谋，不直接指挥下级，保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求；优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；缺点是职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制：优点是具有较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行；缺点是稳定性差，每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

  • 第13题：

    项目管理班子的成员在( )组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

    A、职能式
    B、矩阵式
    C、直线式
    D、项目式

    答案：B
    解析：
    2018版教材P20

    在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。所以项目管理班子的成员在矩阵式组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。B

  • 第14题：

    项目经理部建立的首要工作是（　）。 

    • A、确定项目经理部的组织设置
    • B、确定人员的职责、分工
    • C、进行目标分解与责任划分
    • D、确定项目经理部的管理任务和组织结构

    正确答案:D

  • 第15题：

    下列哪个组织结构项目经理最可能是兼职的（）

    • A、职能型
    • B、弱矩阵
    • C、强矩阵
    • D、A和B

    正确答案:D

  • 第16题：

    “适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。

    • A、职能组织结构
    • B、线性组织结构
    • C、矩阵组织结构
    • D、线性职能组织结构

    正确答案:C

  • 第17题：

    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）

    • A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
    • B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
    • C、项目涉及者之间的物理距离
    • D、以上各项

    正确答案:D

  • 第18题：

    职能型组织结构中项目经理的权利最大。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    职能经理的主要职责是什么？（）

    • A、保证业务运行的高效。
    • B、当项目经理不到位时管理项目。
    • C、职能领域或专业单元的管理和监督。
    • D、管理项目经理。

    正确答案:C

  • 第20题：

    判断题
    职能型组织结构中项目经理的权利最大。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    组织成员要接受两个人的领导-负责其技术绩效的职能经理以及负责项目工作的项目经理，这是（）组织结构。

    正确答案： 矩阵型
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    职能经理的主要职责是什么？（）
    A

    保证业务运行的高效。

    B

    当项目经理不到位时管理项目。

    C

    职能领域或专业单元的管理和监督。

    D

    管理项目经理。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理部建立的首要工作是（　）。
    A

    确定项目经理部的组织设置

    B

    确定人员的职责、分工

    C

    进行目标分解与责任划分

    D

    确定项目经理部的管理任务和组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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