进行项目结构分析
进行进度计划系统的结构分析
编制各层进度计划
确定里程碑事件的计划进度目标
调查研究和收集资料
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()
第10题:
④一③一②一①
②一④一①一③
④一②一①一③
②一④一③一①
第11题:
①→④→②→⑤→③
②→①→⑤→③→④
②→③→①→④→⑤
①→③→④→②→⑤
第12题:
④—③—②—①
②—④—①—③
④—②—①—③
②—④—③—①
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析;( 3 )进度计划系统的结构分析;( 4 )项目的工作编码;( 5 )编制各层进度计划;(6 ) 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整?,(8 ) 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
第20题:
第21题:
建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括: ①进行进度计划系统的结构分析; ②进行项目结构分析; ③确定项目的工作编码; ④协调各层进度计划的关系; ⑤编制各层进度计划。 其正确的工作步骤是()。
第22题:
编制总进度纲要
编制总进度规划
通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
通过编制总进度纲要论证总进度目标实现成本
第23题:
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
项目管理的主要任务就是在项目的全寿命周期对项目的目标进行控制
第24题:
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标