前馈控制
反馈控制
现场控制
过程控制
第1题:
第2题:
人员的配备工作,属于()
第3题:
护士查房属于:()
第4题:
张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件,是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作,张某私下里经常表示不满,颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长,后又被提升为装配车间主任。张某想,机会来了,应该好好干,不能辜负了上级领导的信任。 张某上任第一天就遇到了麻烦,生产运营部打来电话说,根据厂务计划工作会决定安排,最近刚下的A1150订单,要求一周后交货。张某立即召集组长们开会,了解进度。会上,物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚,耽误进度;生产线组长说技术组的派工单下得太晚;技术组组长说厂技术科总是修改图纸,等等。会议开了一个上午,也没有讨论出结果,张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间,仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加,一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。 第二天,物料组长说,他们需要的部分物料库房没有了,要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货,主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气,本来车间缺料的现象时有发生,只是每次缺料并不严重,对生产进度也影响不大,而且事后又很快恢复。所以张某上任之前,生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况,建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生,问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请,以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见,要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法,避免此类事件再次发生。 随后,张某又召集几位组长开了几次会,但几个组长总是互相推诿,会议总是只议不决,没有结论。眼看期限到了,几个组长还是没有拿出具体方案,情势迫切,最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法,向生产运营部做了汇报。生产运营部经理口头提醒张某要注意物料供需状况,并建议他建立一套有效的物料管理办法,这个建议如实施,这套物料管理办法属于()。
第5题:
企业物料控制的要点()
第6题:
在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制属于()。
第7题:
下列属于行政组织控制方式的是()
第8题:
反馈控制
过程控制
前馈控制
总体控制
第9题:
前馈控制
反馈控制
过程控制
现场控制
第10题:
前馈控制
反馈控制
现场控制
计划控制
第11题:
分销管理
物料需求计划
能力需求计划
生产现场控制
库存控制
第12题:
前馈控制
同期控制
现场控制
反馈控制
第13题:
物流进度控制的内容包括物料投入进度控制、物料产出进度控制和()等内容。
A物料存储控制
B物料运输控制
C工序包装控制
D工序物料控制
第14题:
对正在进行的整个运输生产过程的各作业阶段,进行连续的现场动态控制,发现问题症候及时采取有效措施解决,属于()。
第15题:
过程控制是()。
第16题:
把两种或两种以上的物料量自动地保持一定比例的控制系统,称为()
第17题:
年初制定的业务计划属于:()
第18题:
在项目实施过程中进行的控制是()。
第19题:
()也叫事先控制,是计划实施前采取预防措施防止问题的发生,而不是在实施中出现问题后的补救。
第20题:
对物料控制形成冲击的物料
工艺过程中的物流控制环节
柏拉图原理
以上都是
第21题:
前馈控制
现场控制
反馈控制
程序控制
第22题:
前馈控制
反馈控制
现场控制
过程控制
第23题:
前馈控制
反馈控制
现场控制
计划控制
第24题:
前馈控制
目标控制
现场控制
反馈控制