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参考答案和解析
正确答案: (1)言简意赅
(2)实事求是
(3)篇幅适度
(4)注意包装
(5)针对性强
解析: 暂无解析
更多“问答题简述商业计划书撰写具体的注意事项。”相关问题
  • 第1题:

    商业计划书撰写前的准备都有哪些?


    正确答案: 在准备商业计划书之前,必须对经营概念做出一个快速的可行性研究,尽量多的搜集相关信息,这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
    1、首先应明确的定义市场,并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、政府报告等渠道获取信息,同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。
    2、判断新设立企业的可行性,一般需要三方面的财务信息,具体包括:
    1;起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出
    2;起步阶段三年的现金流
    3;现在及未来三年资产负债预测
    3、制造运营的可行性研究依赖于企业的特点,所需大多数信息可以直接获得,具体包括:
    3.1;地点
    3.2;制造运营
    3.3;原材料、设备
    3.4;劳动技能
    3.5;空间
    3.6;间接费用

  • 第2题:

    撰写创业计划书可以借鉴他人的商业计划书。


    正确答案:正确

  • 第3题:

    简述商业计划书撰写必须避免的问题。


    正确答案: (1)对产品或服务的前景过分乐观,令人产生不信任感。
    (2)数据没有说服为,比如拿出一些与产业标准相距甚远的数据。
    (3)导向是产品或服务,而不是市场。
    (4)对竞争没有清醒的认识,忽视竞争威胁。
    (5)商业计划显得非常不专业,比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
    (6)不是仔细寻求最有可能的投资者,而是乱发材料。

  • 第4题:

    商业计划书的使用方式上,下列描述正确的是()。

    • A、先撰写完整的商业计划书再开始创业
    • B、企业做到一定规模才有撰写商业计划书的必要
    • C、应一边撰写一边行动
    • D、行动本身是不能能验证计划

    正确答案:C

  • 第5题:

    问答题
    简述小学教师撰写操行评语的注意事项。

    正确答案:
    解析:

  • 第6题:

    判断题
    商业计划书的撰写不是一门独立的学问
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第7题:

    问答题
    简述商业计划书执行概要框架

    正确答案: (一)企业介绍
    (二)产品功能介绍
    (三)市场需求分析
    (四)市场竞争分析
    (五)企业定位
    (六)营销目标与策略
    (七)盈利模式
    (八)资金需求
    (九)团队介绍
    (十)投资风险
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    问答题
    简述商业计划书的步骤

    正确答案: 1、确定目标;
    2、起草大纲;
    3、审查大纲;
    4、起草计划;
    5、检查并更新商业计划。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    商业计划书的使用方式上,下列描述不正确的是()。
    A

    先撰写完整的商业计划书再开始创业

    B

    行动本身能验证计划

    C

    需要随时调整

    D

    企业做到一定规模才有撰写商业计划书的必要


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述撰写求职信的注意事项。

    正确答案: 撰写求职信要注意以下几点:
    (1)要力求简洁凝练,避免长篇大论、繁冗琐细;
    (2)要力求平实直白,避免故作高深或故弄玄虚;
    (3)要力求条分缕析,避免杂乱无章;
    (4)要力求准确、顺畅,避免出现病句、错别字;
    (5)要力求语气真诚自然,避免矫揉造作;
    (6)要力求方面整洁、美观,避免书写不清或随意涂抹。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    下列关于撰写商业计划书的描述不正确的是()。
    A

    最好请企业销售撰写

    B

    只有大公司需要撰写商业计划书

    C

    尽量争取最短时间完成减少时间成本

    D

    好的商业计划书都是只几页


    正确答案: A,B,C,D
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  • 第12题:

    问答题
    如何撰写商业计划书?

    正确答案: 商业计划书的主要作用在于计划中的风险企业或项目推销给风险投资家,从而为公司筹集资金。因此,商业计划书必须要说明:
    (1)创办企业或进行项目的目的;
    (2)创办企业或进行项目所需的资金。
    商业计划书的主要内容如下:
    (一)计划摘要
    (二)产品(服务)介绍
    (三)人员及组织结构
    (四)市场预测
    (五)营销策略
    (六)制造计划
    (七)财务规划
    (八)附录
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    商业计划书撰写中的常见错误有哪些?


    正确答案: 很多投资人在实际接触企业过程中发现,很多企业认为撰写商业计划书的目的就是为了融资,这是不对的。商业计划书的写作本质是企业对自己经营情况和能力的综合总结和展望,是企业通过全方位展现战略思路及战术执行能力,来突出企业的投资价值。那些善于思考和总结的企业即使不融资也会经常按照商业计划书的模式和要点来反思自身的经营情况,从而提高企业的综合素质。最让投资人感到头疼的是他们经常会收到一些与实际情况不符合、抄袭拼凑、胡乱应付的商业计划书,企业糊弄的其实是他们自己。
    其次,商业计划书先要全面介绍企业,然后才是具体项目的介绍。很多企业在商业计划书中花大量篇幅介绍他们要做的一个技术、一个项目或一种业务,从而忽略了对企业的全面介绍。因为对于成熟的投资人来说,他们很多时候要投资的是一个可持续发展的企业,一个有核心团队的日常运营的企业,这个企业需要有可持续的长期推出的项目和技术。项目只是企业发展中的某一个具体的业务形态,不能代表企业自身。所以一定要注意商业计划书的出发点首先是企业而不是具体的技术或项目。

  • 第14题:

    商业计划书的使用方式上,下列描述不正确的是()。

    • A、先撰写完整的商业计划书再开始创业
    • B、行动本身能验证计划
    • C、需要随时调整
    • D、企业做到一定规模才有撰写商业计划书的必要

    正确答案:A,D

  • 第15题:

    简述商业计划书撰写总原则。


    正确答案: 简明扼要,条理清晰,内容完整,语言通畅易懂,意思表述精确。

  • 第16题:

    下列关于撰写商业计划书的描述不正确的是()。

    • A、最好请企业销售撰写
    • B、只有大公司需要撰写商业计划书
    • C、尽量争取最短时间完成减少时间成本
    • D、好的商业计划书都是只几页

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题:

    判断题
    撰写创业计划书可以借鉴他人的商业计划书。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第18题:

    问答题
    简述商业计划书撰写必须避免的问题。

    正确答案: (1)对产品或服务的前景过分乐观,令人产生不信任感。
    (2)数据没有说服为,比如拿出一些与产业标准相距甚远的数据。
    (3)导向是产品或服务,而不是市场。
    (4)对竞争没有清醒的认识,忽视竞争威胁。
    (5)商业计划显得非常不专业,比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
    (6)不是仔细寻求最有可能的投资者,而是乱发材料。
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    问答题
    简述商业计划书撰写总原则。

    正确答案: 简明扼要,条理清晰,内容完整,语言通畅易懂,意思表述精确。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    简述商业计划书的内容要求。

    正确答案: 1.总体要求:摘要部分是对整个商业计划书最高度的概括。摘要部分的作用是以最精练的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出创业项目的重点和亮点所在。主体部分是整个商业计划书的核心。在主体部分,要详细地展示创业项目的相关信息。主体的功能是最终说服投资者和创业者,使他们充分相信这是一个有价值的好项目,以及项目的管理团队有能为产生最佳的投资回报。附录部分是对主体的补充,完成主体部分言犹未尽的内容。
    2.主体部分内容的具体要求:
    (1)公司(项目)介绍:明确说明这个公司要做什么;一个什么样的公司,未来会成为什么样的公司。
    (2)产品或服务:说明创业的想法是什么?产品和服务是什么?解决用户的什么问题?站在客户的角度来看,产品的独特性、创新性体现在什么地方?公司的典型客户有哪些?另外,商业模式的选择也很重要,那如何实现产品或服务的价值,比如从什么途径获得收入?很多互联网公司在这个问题上会受到投资人的质疑和挑战。
    (3)行业或市场竞争分析:即要了解目标市场,包括市场规模及成长性,市场分析预测要客观可行;要敢于竞争,要明白只有太细分且没有成长空间的市场才会缺少竞争者。
    (4)战略规划:包括产品、人员等规划,对外合作战略和市场营销战略等。投资人需要看到公司在哪些方面有想法,企业未来的走向和目标,
    (5)财务预测:从量化的角度来看企业过去及未来的经营。注意:历史财务数据力求真实,预测力求合理,包括假设条件、收入结构、费用结构等;通常准备一份简单的损益表即可。
    (6)融资计划:即公司需要多少资金,公司估值如何,公司在什么时候需要这些资金,资金的具体用途等。
    (7)管理团队:公司目前由哪些人在负责运营管理,要重点突出管理团队的背景、经历、经验,明星团队和优势互补配合会增加项目的吸引力。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    商业计划书的使用方式上,下列描述正确的是()。
    A

    先撰写完整的商业计划书再开始创业

    B

    企业做到一定规模才有撰写商业计划书的必要

    C

    应一边撰写一边行动

    D

    行动本身是不能能验证计划


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    商业计划书撰写中的常见错误有哪些?

    正确答案: 很多投资人在实际接触企业过程中发现,很多企业认为撰写商业计划书的目的就是为了融资,这是不对的。商业计划书的写作本质是企业对自己经营情况和能力的综合总结和展望,是企业通过全方位展现战略思路及战术执行能力,来突出企业的投资价值。那些善于思考和总结的企业即使不融资也会经常按照商业计划书的模式和要点来反思自身的经营情况,从而提高企业的综合素质。最让投资人感到头疼的是他们经常会收到一些与实际情况不符合、抄袭拼凑、胡乱应付的商业计划书,企业糊弄的其实是他们自己。
    其次,商业计划书先要全面介绍企业,然后才是具体项目的介绍。很多企业在商业计划书中花大量篇幅介绍他们要做的一个技术、一个项目或一种业务,从而忽略了对企业的全面介绍。因为对于成熟的投资人来说,他们很多时候要投资的是一个可持续发展的企业,一个有核心团队的日常运营的企业,这个企业需要有可持续的长期推出的项目和技术。项目只是企业发展中的某一个具体的业务形态,不能代表企业自身。所以一定要注意商业计划书的出发点首先是企业而不是具体的技术或项目。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    商业计划书撰写前的准备都有哪些?

    正确答案: 在准备商业计划书之前,必须对经营概念做出一个快速的可行性研究,尽量多的搜集相关信息,这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
    1、首先应明确的定义市场,并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、政府报告等渠道获取信息,同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。
    2、判断新设立企业的可行性,一般需要三方面的财务信息,具体包括:
    1;起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出
    2;起步阶段三年的现金流
    3;现在及未来三年资产负债预测
    3、制造运营的可行性研究依赖于企业的特点,所需大多数信息可以直接获得,具体包括:
    3.1;地点
    3.2;制造运营
    3.3;原材料、设备
    3.4;劳动技能
    3.5;空间
    3.6;间接费用
    解析: 暂无解析