单选题军队式的组织结构形式是指（　　）。A 直线制B 直线职能制C 事业部制D 矩阵制

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

按组织结构形式分类，企业采购管理组织可分为（）。

A直线制

B直线职能制

C事业部制

D矩阵制

A,B,C,D
略

第6题：

矩阵组织形式是（）

• A、直线一职能制形式的原理使用
• B、直线一职能制和事业部制结合使用
• C、事业部制形式的原理使用
• D、虚拟组织结构的运用

正确答案:B

第7题：

（）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。

• A、直线制
• B、直线职能制
• C、事业部制
• D、矩阵式

正确答案:A

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。
1、直线职能型组织结构，是现代工业中常见的一种结构形式，被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。它是一种按管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥的体制。直线职能制组织结构的优势：它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。直线职能制组织结构的缺陷：它属于典型的集权式结构，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢。2、事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制的优点：A、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题B、事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作C、各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展D、事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全面型管理人才。事业部制的缺点：A、总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费B、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作C、由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。3、矩阵制结构，是吧按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。矩阵制结构的优点：A、将组织的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要B、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率C、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。矩阵制结构的缺点：A、项目负责人的责任大于权利，没有足够的激励手段与惩治手段；员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感。B、由于项目组成员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。C、员工需要有良好的人际关系技能并接受高强度的训练D、耗费时间，需要频繁开会以讨论冲突解决方案。
略

第17题：

最传统和古老的组织结构形式是（）

• A、事业部制
• B、职能式
• C、直线式
• D、矩阵制

正确答案:C

第18题：

（）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。

• A、直线制
• B、直线职能制
• C、事业部制
• D、矩阵式

正确答案:C

第19题：

（）是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织形式，也称分权制结构。 

• A、矩阵制
• B、事业部制
• C、直线职能制
• D、直线制

正确答案:B

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：