个人绩效奖励
可变薪酬
一次性支付的绩效加薪
固定薪酬
第1题:
第2题:
员工薪酬管理,是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程,即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和()等薪资加以确定和调整的过程。
第3题:
根据绩效评价结果支付的旨在激励员工绩效的组合薪酬形式,具有规范性、系统性和全面性特征,这种绩效薪酬类型是()。
第4题:
在绩效矩阵中,()共同决定了员工工资增长的幅度。
第5题:
Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的,现在已经转制为股份制企业。在转制之前,该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的,员工之间的薪酬差别也不大,并且呈现出“干多干少一个样”的状况。 改制以后,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制,引入各种绩效奖励计划。目前,公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外,还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。 在绩效奖励计划的问题上,Y公司人力资源部门内部还存在一定的争论。下面的观点中,正确的是():①绩效奖励计划中的绩效只能是个人绩效;②绩效奖励计划应以公平、客观的绩效评价为基础;③计件工资是一种常见的个人绩效奖励计划;④针对管理者的利润分红也是一种绩效奖励计划。
第6题:
W寿险公司人力资源部门通过员工满意度调查发现,员工们对以下几个方面具有比较明显的意见; 第一,公司的薪酬调整不及时,结果经常导致薪酬尤其是关键职位上的员工的薪酬比竞争对手要低,这种情况使得一部分员工存在离职倾向; 第二,尽管公司在薪酬体系中设立了绩效工资项目,但由于公司对员工的绩效考核不到位,实际结果仍然是干与不干差别不大,干好干坏差别不大,员工的工作积极性不足; 第三,有些员工表示,当前的薪酬水平与其他寿险公司相比尽管有时候略低,但问题也不是很大,真正让他们感到不满的是自己的工作似乎并没有得到领导的足够认可,同时缺乏在组织内部取得进步以及职业发展的机会; 第四,公司实行薪酬保密制度,不允许员工之间交流薪酬信息,这导致很多员工包括薪酬水平确实较高的员工并不认为公司支付给自己的薪酬相对于其他员工而言是公平的。 关于W寿险公司暴露出的第二种情况,正确的说法是()。 ①.这种情况表明在W寿险公司的绩效奖励计划没有起到激励员工的作用 ②.这种情况表明在W寿险公司的薪酬体系中不应该设立绩效工资 ③.W寿险公司应当重新检讨自己的绩效管理体系 ④.W寿险公司应当加大绩效工资在薪酬中所占的比重
第7题:
个人绩效奖励
可变薪酬
一次性支付的绩效加薪
固定薪酬
第8题:
①、②
①、③
②、③
③、④
第9题:
绩效加薪
月度奖金
季度奖金
一次性奖金
第10题:
年资薪酬
个人激励薪酬计划
团队激励薪酬计划
个人技能加薪
第11题:
激励薪酬
年资薪酬
技能薪酬
业绩薪酬
第12题:
全勤奖
绩效工资
年终奖
技能工资
第13题:
根据员工的实际工作绩效确定的基本薪酬增长被摧护()
第14题:
下列选项中属于企业员工可变薪酬的有()
第15题:
针对员工个人的工作绩效对员工个体提供奖励的一种薪酬计划是()。
第16题:
某寿险公司在2015年12月绩效评价结束后,根据员工绩效考核结果,同时结合当年经营成果计算出员工的年终奖金额,并于2016年1月发放至工资账户,此年终奖属于()。
第17题:
Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的,现在已经转制为股份制企业。在转制之前,该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的,员工之间的薪酬差别也不大,并且呈现出“干多干少一个样”的状况。 改制以后,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制,引入各种绩效奖励计划。目前,公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外,还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。 对员工的绩效实施奖励,既可以采取绩效加薪的做法,也可以采取绩效奖金(如支付年终奖)的做法,Y寿险公司对于到底应当采取哪一种做法感到犹豫。下面的说法中,正确的是()。 ①绩效加薪是指员工的基本薪酬根据员工个人绩效水平差异而不同程度地上调 ②绩效奖金是一次性支付的,对企业的未来薪酬成本没有什么影响 ③绩效奖金对员工的激励力度不如绩效加薪大,因此,企业应尽量采取绩效加薪而非绩效奖金的做法 ④绩效加薪会给企业带来累积性的薪酬成本增加
第18题:
把员工基本薪酬的增加与员工个人的绩效评价结果挂钩的计划被称为()。
第19题:
奖励
奖金
福利
年终奖
第20题:
①②④
①③④
①②③
②③④
第21题:
①②④
①③④
①②③
②③④
第22题:
计件工资
绩效调薪
月/季度浮动薪酬
特殊绩效认可计划
年度奖金
第23题:
奖金
特殊绩效认可计划
绩效加薪
群体绩效奖励计划
第24题:
绩效加薪
绩效提成
奖金提成
可变薪酬