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问答题根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。

题目
问答题
根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。

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更多“根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。”相关问题
  • 第1题:

    (2016年真题)为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价,结果如下表所示。:



    问题:
    3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果,并据此画出SWOT分析图,提出甲公司业务发展战略,并说明理由。


    答案:
    解析:
    3.2016年优势劣势
    =0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0.75机会威胁
    =0.25X4+0.2X3+0.1X3-0.15X3-0.2X2--0.1X2=0.852017年优势劣势
    =0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
    =0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7



    甲公司的业务发展战略:
    增加投资,扩大生产,提高市场占有率。
    理由是:甲公司拥有强大的内部优势,外部市场也提供了众多的机会。



  • 第2题:

     【背景三】(25分)

      甲公司经营A,B,C三项不同业务,为改进业务发展策略,甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析,分析结果如图3-1所示。



      图3-1 波士顿矩阵

      在对C业务进行产品市场预测时,某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法,并预测2016年C业务产品市场需求为4000 万件,其中检验系数t(a/2,n-2)=2.04,S0=120(a=0.025,n=30).为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价,结果如表3-1所示。


      问题:

      1、根据波士顿矩阵分析结果,判断A,B业务类型,并分别说明应对的策略。

      2、该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确?说明理由。根据市场预测结果,分析2016年C业务的产品需求量区间。

      3、根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果,病据此画出SWOT分析图,提出甲公司业务发展战略,并说明理由。


    答案:
    解析:
    1.A 属于金牛业务,应该采取稳定策略,维持稳定生产,不再追加投资,以便尽可能地回收资金,获取利润。B 属于明星业务,应该采取发展战略,增加投资,扩大生产,提高市场占有率。

    2.不正确。一元回归分析法既适用于短期预测,也适用于中期和长期的预测。一元线性回归属于因果分析法,不属于时间序列方法即延伸预测法。C 业务的产品需求量区间[4000-2.04×120,4000+2.04×120],即[3755.2,4244.8]

    3.2016 年优势劣势=0.2×4+0.2×3+0.2×2-0.15×3-0.15×2-0.1×3=0.75
    机会威胁=0.25×4+0.2×3+0.1×3-0.15×3-0.2×2-0.1×2 =0.85
    2017 年优势劣势=0.2×4+0.2×3+0.2×2-0.15×1-0.15×1-0.1×2=1.3
    机会威胁=0.25×4+0.2×3+0.1×4-0.15×4-0.2×3-0.1×1=0.7
    甲公司的业务发展战略:增加投资、扩大生产、提高市场占有率。
    理由是:甲公司拥有强大的内部优势,外部市场也提供了众多的机会。

  • 第3题:

    甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4-3。
    表4-3甲企业的企业内部和外部因素评价



    [问题]
    4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。


    答案:
    解析:
    甲企业的优劣势得分
    = (O.20X4+0.25X4+0.15X3-0. 1X0.3-0.1X2-0.20X3)
    =1.15
    甲企业的机会威胁得分
    = (O.20X4+0. 15X3+0.15X2-0.25X2-0.25X1 )
    =0.8



    甲企业应采取增长性战略。
    理由:根据SWOT分析,甲企业内部因素评分为1.15,有内部优势;外部因素评分为0.8,面临一定外部机遇, 所以应增加投资,扩大生产,提高市场占有率。
    注意:
    (1)看到swot分析,首先看优势劣势,机遇挑战评分,看处在哪个象限。(2)牢记增长、扭转、防守、多元化策略对应的象限,以及应该怎么做。

  • 第4题:

    (2010年真题)甲企业位于 B 地区,主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表 4-3。

    【问题】 根据对甲企业的内部及外部因素评价结果, 画出 SWOT 分析图; 指出甲企业应选择何种战略, 并说明理由


    答案:
    解析:
    (1)甲企业的优劣势得分=(0.20×4+0.25×4+…-0.20×3)=1.15
    甲企业的机会威胁得分=(0.20×4+0.15×3+…-0.25×1)=0.8
    甲企业的 SWOT 分析图如下: ☆为甲企业所在位置

    (2)甲企业应采取增长性战略。 理由: 根据 SWOT 分析, 甲企业内部因素评分为 1.15, 有内部优势;外部因素评分为 0.8, 面临一定外部机遇, 所以应增加投资、 扩大生产, 提高市场占有率

  • 第5题:

    甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:
    (1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势:
    (2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量,采用移动平均法预测了2010~2019年A产品在B地区的销售量。



    (3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表。
    甲企业的企业内部和外部因素评价



    <1> 、根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。
    <2> 、如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台,用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。
    <3> 、咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。
    <4> 、根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。


    答案:
    解析:
    1.A产品处于产品生命周期的成长期。

    2.2005--2009年各年价格弹性系数的平均值=(-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79 [(7100-7000)/7100]×1.79=2.52% 因此,2010年A产品在B地区的销售量为100×(1+2.52%)=103(万台)。

    3.不恰当,移动平均法只适用于短期预测,而对A产品的销售量要进行中长期预测。

    4. 1)根据甲公司的企业内部和外部因素评价结果计算综合得分: 优势劣势得分为:4×0.20+4×0.25+3×0.15-3×0.10-2×0.1 0-3×0.2=1.15 机会威胁得分为:4×0.2+3×0.15+2×0.15-2×0.25-l×0.25=0.80 2)画出SWOT分析图



    3)公司应选择增长性战略,因该公司处于SWOT分析图的第一象限,说明企业目前拥有优势和机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。

  • 第6题:

    根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取()

    • A、扭转型战略
    • B、增长型战略
    • C、多种经营战略
    • D、防御性战略

    正确答案:D

  • 第7题:

    SWOT分析也成为(),是指一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择出最佳经营战略的方法。

    • A、外部分析
    • B、环境分析
    • C、内部分析
    • D、情景分析

    正确答案:D

  • 第8题:

    下列哪项不属于企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的分析方法()。

    • A、SWOT分析法
    • B、内部因素评价法
    • C、外部要素评价法
    • D、名义小组法

    正确答案:D

  • 第9题:

    单选题
    甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题:企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制。以上分析说明,企业应该采用()。
    A

    防御型战略

    B

    扭转型战略

    C

    多元化战略

    D

    增长型战略


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图。

    正确答案:
    解析:

  • 第11题:

    问答题
    根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。

    正确答案:
    解析:

  • 第12题:

    问答题
    根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果,并据此画出SWOT分析图,提出甲公司业务发展战略,并说明理由。

    正确答案:
    解析:

  • 第13题:

    SWOT分析图划分为四个象限,根据企业所有的不同位置,应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。


    答案:
    解析:
    在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。
    在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。
    处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件。
    处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。

  • 第14题:


    (20分)


    甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询


    服务工作:


    (1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。


    (2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表4-1)。采用移动平均法预测了2010~2019年A产品在B地区的销售量(见表4-2)。



    (3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部影响因素进行了综合评价,评价矩阵见表4-3 。




    【问题】


    1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。


    2.如果B地区2 0 1 0年A产品的销售价格下降到7 00 0元/台,用价格弹性系数法预测20 1 0年A产品在B地区的销售量。


    3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。


    4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。




    答案:
    解析:

    1.A产品处于产品生命周期的成长期。


    2. 2010年的价格弹性系数取2005~2009年价格弹性系数的平均值=-(1. 69+1. 84+1. 71+1. 92)/4=-1.79;则2 0 1 0年A产品在B地区的销售量增长率=-1. 79*(7 000-7 100)/7 100=2. 52%;则2 0 1 0年A产品的销售量=100*(1+2. 52%) =102. 52(万台)。


    3.不恰当。理由:移动平均法一般适用于以月份或周为单位的短期预测,以年为单位的长期预测精确度不够;而且只适用于处理水平数据,呈上升或下降趋势的情况不适用。


    4.(1)甲企业的优劣势得分=(0.20*4+0. 25*4+…-0. 20*3)=1. 15;甲企业的机会威胁得分=(0. 20*4+0.15*3+…-0. 25*1)=0.8;


    甲企业的SWOT分析图如下:☆为甲企业所在位置。



    (2)甲企业应采取增长性战略。理由:根据SWOT分析,甲企业内部因素评分为1.15,有内部优势;外部因素评分为0.8,面临一定外部机遇,所以应增加投资、扩大生产,提高市场占有率。





    本大题第1问主要考查产品生命周期。产品生命周期四个阶段的主要特点见下表。




    本大题第2问主要考查价格弹性系数法。价格弹性系数法指当收入水平保持不变时,某商品购买量的变化率与价格Q的变化率之比。表示为:εp=(△Q/Q)/(△P/P)。价格弹性一般为负数。销量预测步骤为:


    (1)根据已知数据计算各年价格弹性系数。


    (2)求各年价格弹性系数的平均值作为预测年份的价格弹性系数。


    (3)根据已知计算某一变量(一般为价格)在预测年份的增长率,一般以已知数据的最近年份作为计算基数年份。


    (4)根据(2)(3)的结果计算需预测变量(一般为购买量)的增长率,代入基数年份数据得到所需的预测数据。


    本大题第3问主要考查简单移动平均法的应用范围。移动平均法只适用于短期预测,在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测。简单移动平均法的另一个主要用途:对原始数据进行预处理,以消除数居中的异常因素或除去数据中的周期变动成分。




  • 第15题:

    统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制定自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。
    (1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
    (2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。
    (3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。
    (4)由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析,E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表1-1。

    根据E公司的企业内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出该公司应选择何种战略,并说明理由。


    答案:
    解析:
    首先根据E公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分。
    优劣势得分为:4 x 0.25+3 x 0.2 + 4 x 0.15 — 2 x 0. 15 — 3 x 0.15 — 1 x 0.1 = 1. 35
    机会威胁得分为:3 x 0. 2 + 3 x 0. 1 + 2 x 0. 15 — 3 x 0. 1 — 4 x 0.15 — 3 x 0.15 — 4 x 0. 15 = — 0. 75
    然后画出swot分析图,再根据评价得分标注公司所处的象限如下:

  • 第16题:

    为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价,结果如下表所示。:



    问题:
    3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果,并据此画出SWOT分析图,提出甲公司业务发展战略,并说明理由。


    答案:
    解析:
    3. 2016年优势劣势
    =0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0. 75机会威胁
    =0.25X4+0.2X3+0.1X3-0. 15X3-0.2X2- -0. 1X2=0. 852017年优势劣势
    =0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
    =0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7



    甲公司的业务发展战略:
    增加投资,扩大生产,提高市场占有率。
    理由是:甲公司拥有强大的内部优势,外部市场也提供了众多的机会。



  • 第17题:

    根据SWOT分析图,企业内部存在优势,外部面临威胁,应采取()

    • A、扭转型战略
    • B、增长型战略
    • C、多种经营战略
    • D、防御型战略

    正确答案:C

  • 第18题:

    SWOT分析也称为情景分析,是指一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择出最佳经营战略的方法。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取()

    • A、扭转型战略
    • B、多元化战略
    • C、增长型战略
    • D、防御型战略

    正确答案:B

  • 第20题:

    SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素并对此进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法,下列()不属于SWOT分析中所应考虑的因素。

    • A、优势
    • B、劣势
    • C、机会
    • D、趋势

    正确答案:D

  • 第21题:

    单选题
    根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取()
    A

    多种经营战略

    B

    增长型战略

    C

    扭转型战略

    D

    防御性战略


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素并对此进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法,下列()不属于SWOT分析中所应考虑的因素。
    A

    优势

    B

    劣势

    C

    机会

    D

    趋势


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    根据SWOT分析图,企业内部存在优势,外部面临威胁,应采取()
    A

    扭转型战略

    B

    增长型战略

    C

    多种经营战略

    D

    防御型战略


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    根据A公司的企业内外部因素评价结果,指出该公司应选择何种战略,并说明理由。

    正确答案:
    解析: