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问答题简述特许物流配送中心的管理。
题目
问答题
简述特许物流配送中心的管理。
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
是指接受并处理末端用户的订货消息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求开展拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。专指它从供应商手里接受多种大量的货物，进行包装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送。
解析：
暂无解析
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第1题：
电子商务下新型物流配送中心应具备的哪些条件（）
- A、高水平企业管理
- B、新型物流配送中心对人员的要求
- C、新型物流配送中心对装备配置的要求
- D、新型物流配送中心对员工健康的要求
正确答案:A,B,C -
第2题：
简述新型的物流配送中心具有的特征。
正确答案: （1）物流配送反应速度快；
（2）功能集成化；
（3）服务系列化；
（4）作业规范化；
（5）目标系统化；
（6）手段现代化；
（7）组织网络化；
（8）经营市场化。 -
第3题：
简述物流配送中心规划的内容，并阐述布置规划的重点。
正确答案: 物流配送中心规划的内容：
1.物流配送中心的规划需要先了解是属于哪一种物流中心类型，然后要注意物流配送中心的规划与系统布置要素分析，也就是：订单、商品的种类、商品的数量或库存量、物流路径、服务、水平或内部服务单位划分、交货时间、物流配送成本等，简称E、I、Q、R、S、T、C；
2.要明确物流配送中心的目的，一般企业设立物流配送中心常见的执行目标有：降低物流成本；降低库存水平；提高顾客服务水平；缩短物流作业周期；支持零售通路据点；降低物流作业错误率；提升物流服务竞争力；集中分散的处理量以产生规模经济效益；迅速掌握分销分配信息等；
3.考虑在实际规划时的限制因素，主要包括：预订时间进程；预期可使用的人力资源；预期使用年限；计划预算资金限制及来源；预订的设置地点及土地取得的可行性；预期投资效益的水平等；
4.基本规划条件的确定，主要包括：基本储运单位的规划；基本运转能力的规划；自动化程度的规划。
布置规划的重点：物流配送中心布置规划，首先应在其经营策略与物流功能定位的基础上，分析内部作业趋于需求，合理设置作业区域，并明确个趋于应具备的物流功能及能力。只有在趋于设置明确以后才能利用SLP等规划方法进行总体布置规划。先在流程分析的基础上，首先确定各作业功能趋于及其能力，然后对各趋于进行细分，确定各子趋于的功能和能力。 -
第4题：
要求在平整地带，且具备直接而方便的水陆运输条件的配送中心类型是（）。
- A、转运型物流配送中心
- B、储备型物流配送中心
- C、冷藏品物流配送中心
- D、建筑材料物流配送中心
正确答案:B -
第5题：
判断题特许物流配送中心库存管理ABC分类法的理论基础是关键的少数和次要的多数。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题简单描述物流配送中心的功能。正确答案： 1.采购功能
2.存储功能
3.配组功能
4.分拣功能
5.分装功能
6.集货功能解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述传统的物流配送与电子商务下物流配送不同之处。正确答案： 传统的物流配送企业需要置备大面积的仓库，而电子商务系统网络化的虚拟企业将散置在各地的分属不同所有者的仓库通过网络系统连接起来使之成为“虚拟仓库”，进行统一管理和调配使用，服务半径和货物集散空间变大了。
传统的物流配送过程是由多个业务流程组成的，受人为因素影响和时间影响很大。网络的应用可以实现整个过程的实时监控和实时决策。新型的物流配送的业务流程都由网络系统连接。当系统的任何一个神经末端收到一个需求信息的时候，该系统都可以在极短的时间内做出反应，并可以拟定详细的配送计划，通知各环节开始工作。这一切工作都是由计算机根据人们事先设计好的程序自动完成的。
物流配送的持续时间在网络环境下会大大缩短，对物流配送速度提出了更高的要求。在传统的物流配送管理中，由于信息交流的限制，完成一个配送过程的时问比较长，但这个时间随着网络系统的介入会变得越来越短，任何一个有关配送的信息和资源都会通过网络管理在几秒钟内传到有关环节。
网络系统的介入，简化了物流配送过程。传统物流配送整个环节极为繁琐，在网络化的新型物流配送中心里可以大大缩短这一过程。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题物流配送中心物业管理的主要内容有哪些？正确答案： （1）配送中心设施设备的管理。
（2）商品在库保管。
（3）理货作业管理。
（4）配送中心的安全保卫管理
（5）配送中心运输通道的管理。
（6）配送中心的绿化卫生管理。
（7）防火、防水、防风、防虫、防冻、防暑的管理。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题试述物流配送中心物业管理发展趋势正确答案： 物流配送中心物业管理是一项创新活动，但总的发展趋势是实现以下几个目的：
（1）信息管理网络化。物流信息管理是根据企业物流活动的需要而产生的，传统的人工管理物流信息的办法已不适应配送中心现代化管理的要求。这是因为。第一、信息的绝对数量增加；第二、信息流量在不同时段的差别很大；第三、信息发生地点、处理地点、传达对象分散往广大地区；第四、物流与信息的流动要同时进行；第五，物流与商流的关系越来越密切。在这种情况下，只有全面采用网络系统来管理物流信息，才能保证高效率的商品配送。
配送中心信息管理系统。为了满足上述五个方面的信息需求，配送中心应建立五个信息管理子系统：销售管理系统、采购管理系统、仓库管理系统、财务管理系统、辅助决策系统。
配送中心信息管理的网络化不仅需要配送中心自身完善信息设施，而且还需要以门店的POS系统、EOS系统以及社会性的VAN系统和EDI系统的建设为基础。只有全公司、全社会的相互配套，才能充分发挥配送中心信息管理的效率，最终实现整个配送作业的无纸化运作。
（2）商品分拣自动化。大型的配送中心，商品种类多达上万种，客户数量多、分布面广，而目要求拆零配送、限时送达。在这种情况下，商品分拣作业就成了配送中心内部工作量最大的一项工作。为了提高商品分拣的效率，国外的配送中心参照邮局分拣信件自动化的经验，配置了自动化分拣系统。自动分拣系统一般包括：输入系统；分拣信号设定装置；分拣传输装置。由于自动分拣系统的设备复杂，投资及营运成本也相当高，因此，不一定所有的配送中心都必须配置。配送中心要实现分拣的自动化，首先必须提高商品的条码化率和实现包装的标准化。
（3）商品储存立体化。商品储存立体化是指用高层货架储存货物，以巷道堆垛起重机（简称巷道机）存取货物，并通过周围的装卸运输设备，自动进行出入库作业。这类仓库称为“高层货架仓库”。高层货架仓库具有普通仓库无可比拟的优越性：节约空间，节省劳力；提高仓库管理水平；实行无人化操作；管理控制系统。
（4）商品配送共同化。商品配送共同化是指生产、批发或零售、连锁企业共同参与，由一家配送中心承担他们的配送作业。共同配送的实质是相同或不同类型的企业联合，其目的在于相互调剂使用各自的仓储运输设施，最大限度地提高配送设施的使用效率。从国际情况来看，商品配送共同化是配送中心的发展方向。人们逐渐意识到了共同配送的重要性。大力发展社会化共同配送共同化的基本模式包括：物流企业的配送中心；厂商联合的配送中心；商业企业的配送中心。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题物流配送中心物业管理的如何发展？正确答案： （1）积极创建适应配送中心物业管理发展的政策环境。
（2）充分利用现有资源，通过技术改造发展现代物流配送中心。
（3）积极转变物流配送中心物业管理的经营机制。
（4）重视配送先进技术的应用。
（5）重视物流配送专门人才的培养。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述特许经营企业人力资源管理的任务、内容和作用。正确答案： 任务：
（1）通过规划、组织、调配、招聘等方式，保证一定数量和质量的劳动力与各项专业人才并配置到企业生产经营活动中，满足企业发展的需要。
（2）通过各种方式和途径，有计划地加强对现有员工的培训，不断提高他们的文化知识和技术业务水平。
（3）结合每一个员工的具体职业发展目标，搞好对员工的选拨、使用、考核和奖惩工作，做到能发现人才、合理使用人才和充分发挥人才的才能。
（4）采取各项措施，包括思想教育、合理安排劳动和工作、关心员工的生活和物质利益等，激发员工的工作积极性。
（5）根据现代企业制度的要求，做好工资、福利、安全与健康等工作，协调劳企关系。
内容：
（1）人力资源计划
（2）招聘和选择
（3）人力资源开发
（4）绩效评价
（5）报酬
（6）安全与健康
（7）劳企关系
作用：
（1）有利于促进生产经营的顺利进行
（2）有利于调动企业员工的积极性
（3）有利于现代企业制度的建立
（4）有利于减少劳动耗费，提高经济效益解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述物流配送中心规划的内容，并阐述布置规划的重点。正确答案： 物流配送中心规划的内容：
1.物流配送中心的规划需要先了解是属于哪一种物流中心类型，然后要注意物流配送中心的规划与系统布置要素分析，也就是：订单、商品的种类、商品的数量或库存量、物流路径、服务、水平或内部服务单位划分、交货时间、物流配送成本等，简称E、I、Q、R、S、T、C；
2.要明确物流配送中心的目的，一般企业设立物流配送中心常见的执行目标有：降低物流成本；降低库存水平；提高顾客服务水平；缩短物流作业周期；支持零售通路据点；降低物流作业错误率；提升物流服务竞争力；集中分散的处理量以产生规模经济效益；迅速掌握分销分配信息等；
3.考虑在实际规划时的限制因素，主要包括：预订时间进程；预期可使用的人力资源；预期使用年限；计划预算资金限制及来源；预订的设置地点及土地取得的可行性；预期投资效益的水平等；
4.基本规划条件的确定，主要包括：基本储运单位的规划；基本运转能力的规划；自动化程度的规划。
布置规划的重点：物流配送中心布置规划，首先应在其经营策略与物流功能定位的基础上，分析内部作业趋于需求，合理设置作业区域，并明确个趋于应具备的物流功能及能力。只有在趋于设置明确以后才能利用SLP等规划方法进行总体布置规划。先在流程分析的基础上，首先确定各作业功能趋于及其能力，然后对各趋于进行细分，确定各子趋于的功能和能力。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述特许物流配送中心的管理。
正确答案:是指接受并处理末端用户的订货消息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求开展拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。专指它从供应商手里接受多种大量的货物，进行包装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送。 -
第14题：
以下选项中，不属于根据作业特点分类的物流配送中心是（）。
- A、流通型物流配送中心
- B、加工配送型物流配送中心
- C、区域物流配送中心
- D、批量转换型物流配送中心
正确答案:C -
第15题：
物流配送中心选址包括哪几种情况（）
- A、单一物流配送中心选址
- B、两个物流配送中心选址
- C、多个物流配送中心选址
- D、三个物流配送中心选址
正确答案:A,C -
第16题：
问答题简述特许物流配送中心的管理。正确答案： 是指接受并处理末端用户的订货消息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求开展拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。专指它从供应商手里接受多种大量的货物，进行包装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述市场营销在特许经营企业管理中的作用。正确答案： （1）特许经营企业经营的主要任务是吸引、保持和扩大顾客侧数量；
（2）是一个负责的系统工程，而市场营销则是这一系统工程的中心；
（3）市场营销管理实质上是顾客要求管理，是企业由内到外、内外结合的管理。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述特许经营企业财务管理的特点。正确答案： （1）统一核算，分级管理；
（2）票流、物流分开；
（3）资产统一运作，资金统筹使用；
（4）地位平等，利益均衡。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述新型的物流配送中心具有的特征。正确答案： （1）物流配送反应速度快；
（2）功能集成化；
（3）服务系列化；
（4）作业规范化；
（5）目标系统化；
（6）手段现代化；
（7）组织网络化；
（8）经营市场化。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题对用户要求有很强适应性，不固定供需关系的配送中心类型是（）。A专业物流配送中心
B柔性物流配送中心
C区域物流配送中心
D供应物流配送中心
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题物流配送中心选址包括哪几种情况（）A单一物流配送中心选址
B两个物流配送中心选址
C多个物流配送中心选址
D三个物流配送中心选址
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题以下选项中，不属于根据作业特点分类的物流配送中心是（）。A流通型物流配送中心
B加工配送型物流配送中心
C区域物流配送中心
D批量转换型物流配送中心
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述物流配送中心布置规划设计的规划分析方法，并尝试提出一种你认为可行的分析方法，举例说明其应用。正确答案： 系统布置设计（SLP）起初最早应用于工厂的平面布置规划，但也可同样应 用于物流配送中心的系统布置。其具体规划分析方法有工艺流程图，多产品工艺过程图，物流连线图，物流从至图。 工艺流程图：在大量生产中，产品品种很少，用标准符号绘制必要的工艺过程图以直观的翻译出工厂生产的详细情况。 多产品工艺过程图：在产品多且批量较大情况下，将各种产品的生产工艺流程汇总在一张表上，形成多种产品工艺过程表。
物流连线图:将各条物流路线的物流量的大小用物流图线表示经过的物流节点绘制在平面上即为物流连线图。
物流从至图：在一张方格图，左边为“从”（From）边，从上至下按作业顺序（用作业设备）表示排列，上变为“至”（To）边，从左至右按作业顺序排列，然后将前物流量表在相应的方格中。
我认为可以采用运筹学最短路最大流的方法来对流配送中心布置进行规划设
计。如已知各工艺加工点实际距离和路线，提取出相应各点的达到矩阵和相应的流量，我们可以运用运筹学算出两点之间的最优流量，以减少时间或金钱的浪费。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题新型的物流配送中心具有什么特征？正确答案： （1）物流配送反应速度快；
（2）物流配送功能集成化；
（3）物流配送服务系列化；
（4）物流配送作业规范化；
（5）物流配送目标系统化；
（6）物流配送手段现代化；
（7）物流配送组织网络化；
（8）物流配送经营市场化；
（9）物流配送流程自动化；
（10）物流配送管理法制化；
（11）物流配送的电子化和数字化。解析： 暂无解析