第1题:
两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图,( )
(图片暂缺)
A.企业工资制度不利于留住高级管理人才
B.企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工、
C.企业的薪酬差距大于B企业的薪酬差距
D.从图中无法比较A企业与B企业的工资水平
第2题:
同一企业内从事不同性质工作的员工,其薪酬构成项目可以有所不同,但从事同一性质工作,处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目是相同的。薪酬结构比例是按薪酬等级划分的,同一薪酬等级,不同性质工作的员工,其薪酬结构比例是相同的。通常,高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大,所以在其薪酬结构中固定工资应占较大比重。以消除其后顾之忧。以工作为导向的薪酬结构,其显著优点是激励效果好,缺点是容易导致员工不重视与他人合作、交流。以绩效为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。
请指出上述描述中存在的5处错误,并予以改正
第3题:
A.企业需明确界定各类员工薪酬水平
B.贡献大的员工薪酬回报应当多
C.贡献小的员工薪酬回报应当少
D.消费水平的变化会直接影响薪酬水平的变化
第4题:
第5题:
星辉集团股份有限公司有塑料玩具、手机游戏、影视传媒三项主营业务,分别成立了三家子公司,其中塑料玩具是公司赖以起家的传统业务,手机游戏和影视传媒两类业务是后来公司收购的业务。自从有了手机游戏和影视传媒两家子公司之后,集团总裁就经常听到塑料玩具公司的员工抱怨后来收购的两家公司支付给员工的薪酬水平太高。集团总裁从个人情感方面来考虑,也很想适当提高塑料玩具公司员工的薪酬水平,因为他们中的许多人都是公司的老员工,是当初与他艰苦创业的亲密战友。但冷静一想,他又觉得有些不要,因为如果把塑料玩具公司的薪酬水平提上去,企业的总体人力成本就会迅速上升;如果把后来收购的两家公司的薪酬水平降下来,必将导致这两家公司的优质员工大量流失,最终影响到集团的总体发展。于是,他决定聘请一家咨询公司来帮助解决这个难题。 咨询公司除了进行岗位分析、岗位评估以及其他一些常规调研之外,还对三个子公司的总体人员资质水平和总体薪酬水平分别与各自所处行业的市场水平作了对比.通过对比发现:塑料玩具公司员工的薪酬水平和资质水平都明显低于市场基准;手机游戏公司员工的薪酬水平鸟市场基准没有明显差异,但是资质水平明显高于市场基准;而影视传媒公司员工的薪酬水平明显高于市场基准,但是资质水平与市场基准没有明显差异。由此可以得出的结论是:考虑到塑料玩具公司员工的资质水平,他们的薪酬水平其实并不低,要想提高其薪酬水平,首先应当提升员工的资质水平和公司的业绩;考虑到手机游戏公司员工的资质水平,虽然他们的薪酬水平在集团中最高,但相对于市场水平来说其实是偏低了:而考虑到影视传媒公司员工的资质水平,他们的薪酬水平相对市场来说其实是偏高了。 对于这一结论,集团总裁进行了认真的思考:塑料玩具公司的现状,其实他早就不满意,因为其员工素质、管理水平和盈利水平一直低于主要竞争对手;至于手机游戏公司,他当初决定收购的重要原因就是看中了公司的高成长性和高素质低成本的员工,对于这样的员工和公司基本面,目前的薪酬水平的确不算高;影视传媒公司的员工虽然也不差,但是他也了解到,最近有不少来自其直接竞争对手的人员前来应聘,看来公司薪酬的吸引力还是很大的。最终,总裁采纳了咨询公司的建议,对集团内部的薪酬水平进行了统筹调整。 企业确定薪酬水平需要考虑哪些因素?
第6题:
企业对员工薪酬的支付标准、发放水平和要素结构进行确定、分配和调整的过程称为()
第7题:
在企业的经营过程当中,一般对劳动力成本的控制就是制薪酬控制,因此,薪酬控制的主要着眼点为()
第8题:
关于有效薪酬管理的基本,表述错误的是()
第9题:
薪酬的外部公平性是指()。
第10题:
薪酬没有体现不同职位之间的差距
薪酬随意性大,没有统一的政策
员工之间薪酬水平差距不大
薪酬水平没有参考市场水平
第11题:
第12题:
第13题:
某企业的企业文化是团结协作,那么薪酬原则应是( )
A.拉开同等级员工差距
B.奖励个人突出业绩
C.同等级员工薪酬差距小
D.员工薪酬与个人业绩挂钩
第14题:
薪酬区间渗透度是考察员工( )的一个很有用的工具。
A 薪酬成本
B薪酬水平
C薪酬结构
D薪酬差距
参考答案B
第15题:
第16题:
第17题:
很多企业在进行薪酬结构设计过程中,针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异,适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的()
第18题:
()强调的是职位或者技能等级的数量、不同职位或技能等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么。
第19题:
以下关于员工薪酬水平控制表述错误的是()。
第20题:
案例背景 福建省某电力多经企业集团包含20多家分子公司,既有民营化的企业集团也有集体性质多经企业,从事的业务也十分广泛,涉及水利发电,电力工程、电力设计、电力物资、工程监理、广告、证券、物业、高科技等。年产值达到10亿多元,员工总数达到5000多人。多经企业在薪酬管理上的关键问题一方面是员工身份的复杂化导致薪酬管理的复杂化,另一方面薪酬水平的等级标准存在差距,再者由于行业的多样性,各子公司无论是规模,还是员工的结构、层次,还是盈利水平,子公司的发展阶段存在很大的差距,更加加重了每年的考核指标的确定与薪酬考核的难度,每年在对子公司考核的问题上不公平现象时有发生,严重影响了公司的持续发展力与核心竞争能力。为了解决上述问题,需要建立一套科学、合理、公平且操作简便的人力资源激励方案。 咨询内容 1)公司分类及考核对象分类 2)岗位评估及《岗位说明书》 3)薪酬模式选择 4)薪酬指标体系设定及测算 5)薪酬管理办法
第21题:
()主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题。
第22题:
薪酬管理
薪酬定位
薪酬设计
薪酬调整
第23题:
尽量满足员工的需求
支付相当于员工工作价值的薪酬
适当拉开各等级之间的薪酬差距
支付要考虑劳动力市场的一般薪酬水平
第24题: